Taking time early in the change pro

Taking time early in the change process to have the conversations needed to shape a truly shared vision is crucial to build common understandings and commitments, unleash people’s aspirations and hopes and unearth reservations and resistances. Leaders learn to use tools such as ‘Positive Visioning’, 'Concept-shifting’ and ‘Values Alignment’ to create a shared vision, forge common meaning/focus and mutually agree what the learning targets, improvement strategies and challenge-goals should be to get there.
1. "Personal mastery is a discipline of continually clarifying and deepening our personal vision, of focusing our energies, of developing patience, and of seeing reality objectively.
2. "Mental models are deeply ingrained assumptions, generalizations, or even pictures of images that influence how we understand the world and how we take action."
3. "Building shared vision - a practice of unearthing shared pictures of the future that foster genuine commitment and enrollment rather than compliance."
4. "Team learning starts with dialogue, the capacity of members of a team to suspend assumptions and enter into genuine thinking together."
5. "Systems thinking - The Fifth Discipline that integrates the other four."

Kết quả (Việt) 2:

Dành thời gian sớm trong quá trình thay đổi để có các cuộc hội thoại cần thiết để hình thành một tầm nhìn thực sự chia sẻ là rất quan trọng để xây dựng sự hiểu biết và cam kết chung, mở ra khát vọng và hy vọng của người dân và khai quật đặt và kháng cự. Lãnh đạo học cách sử dụng các công cụ như "tầm nhìn tích cực ',' Concept-chuyển" và "Giá trị Alignment" để tạo ra một tầm nhìn chung, giả mạo phổ biến ý nghĩa / tập trung và thoả thuận với nhau những gì các mục tiêu học tập, chiến lược cải thiện và thách thức-mục tiêu nên được để nhận được ở đó.
1. "Làm chủ cá nhân là một kỷ luật tục làm rõ và sâu sắc hơn tầm nhìn cá nhân của chúng tôi, tập trung năng lượng của chúng tôi, phát triển sự kiên nhẫn, và khi nhìn thấy thực tế khách quan.
2. "Các mô hình thần sâu sắc các giả định đã ăn sâu, khái quát, hoặc thậm chí hình ảnh của hình ảnh mà ảnh hưởng như thế nào chúng ta hiểu thế giới và làm thế nào chúng ta có hành động ".
3. "Xây dựng tầm nhìn chung - một thực tế của việc khai thác hình ảnh chia sẻ về tương lai mà cam kết chính hãng bồi dưỡng và tuyển sinh hơn là tuân thủ".
4. "Học theo tổ bắt đầu với cuộc đối thoại, công suất các thành viên của một đội đình chỉ giả định và nhập vào tư duy chính hãng với nhau ".
5. "Tư duy hệ thống -. The Fifth Discipline tích hợp bốn khác"