II. Description of major operations

II. Description of major operations: CEO: Ms. Nguyễn Nguyên Nhật Linh• The founder of the company.• Operating the company, creating the idea for the products and owning 51% of shares of the company.• Duties and powers:o CEO is the person who clearly understands the operation of the business, directly command and run the company. Therefore, she is responsible for creating a company development strategy.o Focusing on developing and leading a team of senior directors.o Selecting the employees.o Contacting directly and working with partners.o Deciding the issues related to agreements and profit of the company.  Production Manager: Ms. Mai Hoàng Linh Chi• The product designer.• Following and managing the production process and holding 15% of the shares of the company.• Duties and powers:o Deciding product designs.o Checking the quality of the products.o Managing all the equipments, supplies, machines,...o Selecting and training the workers for production process.  Marketing Manager: Ms. Lê Hoàng Uyên Thy• The person who has a strategy to promote products domestic and abroad, increases product sales.• Duties and powers:o Setting up a marketing budget and submitting it to the CEO for approval.o Developing plans and solutions, organizing the marketing strategies.o Creating attractive offer programs to attract customers, increasing the product sales.o Being responsible for all activities of the marketing department.  Sales Manager: Ms. Phạm Thị Như Hiếu• The person who sales products to businesses, customers and stores.• Contacting potential buyers, presenting products and services, answering questions and discussing the prices.• Duties and powers:o Meeting and exceeding sales goals.o Helping determine pricing schedule for quotes, promotions and negotiations.o Preparing weekly and monthly reports.o Understanding and promoting company’s programs.o Visiting customers and potential customers to evaluate demands or promote products.

Kết quả (Việt) 1:

II. Mô tả các hoạt động chính:
Giám đốc điều hành: Bà Nguyễn Nguyên Nhật Linh

• Người sáng lập của công ty.
• Hoạt động của công ty, tạo ra ý tưởng cho các sản phẩm và sở hữu 51% cổ phần của công ty.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o Giám đốc điều hành là người hiểu rõ hoạt động của doanh nghiệp, trực tiếp chỉ huy và điều hành công ty. Vì vậy, cô có nhiệm vụ tạo ra một chiến lược phát triển công ty.
o Tập trung vào phát triển và dẫn đầu một nhóm các giám đốc cấp cao.
o Lựa chọn nhân viên.
o Tiếp xúc trực tiếp và làm việc với các đối tác.
o Quyết định các vấn đề liên quan đến các hiệp định và lợi nhuận của công ty.
 
Giám đốc sản xuất: Bà Mai Hoàng Linh Chi




















• Các nhà thiết kế sản phẩm.
• Sau và quản lý quá trình sản xuất và giữ 15% cổ phần của công ty.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o Quyết định thiết kế sản phẩm.
o Kiểm tra chất lượng của sản phẩm.
o Quản lý tất cả các thiết bị, vật tư, máy móc, ...
o Lựa chọn và đào tạo người lao động cho quá trình sản xuất.
 
Giám đốc tiếp thị: Bà Lê Hoàng Uyên Thy

• Người có một chiến lược quảng bá sản phẩm trong nước và ngoài nước, làm tăng doanh số bán sản phẩm.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o Thiết lập một ngân sách tiếp thị và gửi nó cho CEO phê duyệt.
o Xây dựng kế hoạch và các giải pháp, tổ chức thực hiện các chiến lược tiếp thị.
o Tạo các chương trình đề nghị hấp dẫn để thu hút khách hàng, tăng sản phẩm bán hàng.
o Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của bộ phận tiếp thị.
 
Sales Manager: Bà Phạm Thị Như Hiếu

























• Người sản phẩm bán hàng cho các doanh nghiệp, khách hàng và các cửa hàng.
• Liên hệ với khách hàng tiềm năng, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ, giải đáp thắc mắc và thảo luận về giá cả.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o Hội nghị và vượt mục tiêu bán hàng.
o Giúp xác định lịch trình giá cho dấu ngoặc kép, chương trình khuyến mãi và đàm phán.
o Chuẩn bị báo cáo hàng tuần và hàng tháng.
o Hiểu và thúc đẩy các chương trình của công ty.
o Thăm khách hàng và khách hàng tiềm năng để đánh giá nhu cầu hoặc quảng bá sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

II. Mô tả các hoạt động chính:
Tổng Giám đốc: bà Nguyễn nguyên Nhật linh

• Người sáng lập công ty.
• Điều hành công ty, tạo ý tưởng cho các sản phẩm và sở hữu 51% cổ phần của công ty.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o CEO là người hiểu rõ hoạt động của doanh nghiệp, chỉ huy trực tiếp và chạy công ty. Vì vậy, cô ấy có trách nhiệm tạo ra một chiến lược phát triển công ty.
o tập trung vào phát triển và dẫn dắt một đội ngũ giám đốc cấp cao.
o chọn nhân viên.
o liên hệ trực tiếp và làm việc với các đối tác.
o quyết định các vấn đề liên quan đến thỏa thuận và lợi nhuận của công ty.
 
Giám đốc sản xuất: MS. Mai Hoàng Linh chi

• Nhà thiết kế sản phẩm.
• Theo dõi và quản lý quy trình sản xuất và nắm giữ 15% cổ phần của công ty.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o quyết định thiết kế sản phẩm.
o kiểm tra chất lượng sản phẩm.
o quản lý tất cả các thiết bị, vật tư, Máy móc,...
o chọn và đào tạo người lao động cho quá trình sản xuất.
 
Giám đốc tiếp thị: bà Lê Hoàng Uyên thy

• Người có chiến lược quảng bá sản phẩm trong và ngoài nước, tăng doanh số sản phẩm.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o lập ngân sách tiếp thị và nộp cho CEO để phê duyệt.
o phát triển các kế hoạch và giải pháp, tổ chức các chiến lược tiếp thị.
o tạo ra các chương trình hấp dẫn để thu hút khách hàng, tăng doanh số bán sản phẩm.
o chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động của bộ phận tiếp thị.
 
Giám đốc kinh doanh: bà phạm trung như hiếu

• Người bán sản phẩm cho các doanh nghiệp, khách hàng và cửa hàng.
• Liên hệ với người mua tiềm năng, trình bày sản phẩm và dịch vụ, trả lời các câu hỏi và thảo luận về giá cả.
• Nhiệm vụ và quyền hạn:
o gặp gỡ và vượt quá mục tiêu bán hàng.
o giúp xác định lịch trình giá cả cho báo giá, khuyến mãi và đàm phán.
o chuẩn bị báo cáo hàng tuần và hàng tháng.
o hiểu và thúc đẩy các chương trình của công ty.
o tham quan khách hàng và khách hàng tiềm năng để đánh giá nhu cầu hoặc quảng bá sản phẩm.

Kết quả (Việt) 3:

L.Mô tả các thao tác lớn:
CEO: cô NguyH78774;n NguyI234;n NHHHHHH7843;t Linh
giới thiệu người sáng lập công ty.
đang điều hành công ty, tạo ra ý tưởng cho sản phẩm và sở hữu 5009ty cổ phần của công ty.
Độ nặng:
hay CEO là người rõ ràng hiểu hoạt động kinh doanh, chỉ huy trực tiếp và điều hành công ty.Do đó, cô ấy chịu trách nhiệm tạo ra một chiến lược phát triển công ty.
o Tập trung vào việc phát triển và lãnh đạo nhóm lãnh đạo cao cấp.
Chọn các nhân viên.
Liên lạc trực tiếp với cộng sự.
Quyết định các vấn đề liên quan đến các thỏa thuận và lợi nhuận của công ty.
Độ khẩn:
Giám đốc sản xuất: Cô Mai HoNhấn 224;
Độ cao:
H2226; Làm theo và quản lý quá trình sản xuất và sở hữu 15. cổ phần của công ty.
Độ nặng:
Hoặc quyết định thiết kế sản phẩm.
o Kiểm tra chất lượng của sản phẩm.
quản lý tất cả các thiết bị, cung cấp, máy móc,...
Việc chọn và huấn luyện công nhân cho quá trình sản xuất.
Độ khẩn:
Trưởng phòng Tiếp thị:
*8226; Người có chiến lược thúc đẩy sản phẩm tại nước và ngoài, tăng doanh số sản phẩm.
Độ nặng:
Tiêu chuẩn một ngân sách thị trường và gửi cho CEO để chấp thuận.
Phát triển kế hoạch và giải pháp, sắp xếp chiến lược marketing.
o Xây dựng những chương trình mời hấp dẫn để thu hút khách hàng, tăng doanh số sản phẩm.
hay chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của bộ phận marketing.
Độ khẩn:
Quản lý bán hàng: cô Ph781;làTh783; Nh432; Hi7871;làcô
Độ cao:người bán hàng cho doanh nghiệp, khách hàng và cửa hàng.
*8226; đàm phán với những người mua tiềm năng, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ, trả lời câu hỏi và thảo luận giá cả.
Độ nặng:
Có cuộc họp và vượt quá mục tiêu.
o Giúp đỡ xác định lịch hẹn giá tiền trích, thăng cấp và đàm phán.
o Chuẩn bị báo cáo hàng tuần và hàng tháng.
o Hiểu biết và phát triển chương trình công ty: ¶ 817;s.
Thăm khách và khách tiềm năng để đánh giá các yêu cầu hoặc phát triển sản phẩm.