Logistical Integration ObjectivesTo

Logistical Integration Objectives
To achieve logistical integration, six operational objectives must be simultaneously
achieved: (I) responsiveness, (2) variance reduction, (3) inventory reduction, (4) shipment
consolidation, (5) quality, and (6) life cycle support. The relative importance of
each is directly related to a firm's logistical strategy.
Responsiveness
Responsiveness is concerned with a firm's ability to satisfy customer requirements in
a timely manner. As noted repeatedly, information technology is facilitating responsebased
strategies that permit operational commitment to be postponed to the last possible
time, followed by accelerated delivery. The implementation of response-based
strategies serves to reduce inventories committed or deployed in anticipation of customer
requirements. Responsiveness, as developed in Chapter 1, serves to shift operational
emphasis from forecasting future requirements to accommodating customers on
a rapid order-to-shipment basis. In a response-based system, inventory is not deployed
until a customer commits. To support such commitment, a firm must have inventory
availability and timely delivery once a customer order is received.
Variance Reduction
A11 operating areas of a logistical system are susceptible to variance. Variance results
from failure to perform any expected facet of logistical operations. For example, delay
in customer order processing, an unexpected disruption in manufacturing, goods arriving
damaged at a customer's location, andlor failure to deliver at the right location on
time all create unplanned variance in the order-to-delivery cycle. A common solution
to safeguard against the detrimental variance is to use inventory safety stocks to buffer
operations. It is also common to use premium transportation to overcome unexpected
variance that delays planned delivery. Such practices, given their associated high cost,
can be minimized by using information technology to maintain positive logistics control.
To the extent that variance is minimized, logistical productivity will improve.
Thus, variance reduction, the elimination of system disruptions, is one basic objective
of integrated logistics management.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu hội nhập hậu cầnĐể đạt được hội nhập hậu cần, sáu mục tiêu hoạt động phải đồng thờiđạt được: (I) đáp ứng, (2) phương sai giảm, hàng tồn kho (3) giảm, lô hàng (4)củng cố, chất lượng (5), và hỗ trợ vòng đời (6). Tầm quan trọng tương đối củamỗi trực tiếp liên quan đến chiến lược của công ty hậu cần.Để đáp ứngĐể đáp ứng là có liên quan với một công ty có thể đáp ứng yêu cầu khách hàng ởmột cách kịp thời. Như đã nói nhiều lần, công nghệ thông tin tạo điều kiện cho responsebasedchiến lược cho phép các cam kết hoạt động buộc phải trì hoãn là có thể cuối cùngthời gian, theo sau là phân phối nhanh. Thực hiện dựa trên phản ứngchiến lược phục vụ để giảm hàng tồn kho cam kết hoặc triển khai với dự đoán của khách hàngyêu cầu. Để đáp ứng, như phát triển trong chương 1, phục vụ để thay đổi hoạt độngnhấn mạnh từ dự báo các yêu cầu trong tương lai để có sức chứa khách trênmột cơ sở để vận chuyển nhanh chóng. Trong một hệ thống dựa trên phản ứng, hàng tồn kho không sử dụngcho đến khi một khách hàng cam kết. Để hỗ trợ cam kết như vậy, một công ty phải có hàng tồn khotính khả dụng và giao hàng kịp thời sau khi một lệnh của khách hàng được nhận.Phương sai giảmA11 lĩnh vực hoạt động của một hệ thống hậu cần được dễ bị phương sai. Kết quả phương saitừ việc không thực hiện bất kỳ dự kiến các khía cạnh của hoạt động hậu cần. Ví dụ, trì hoãntrong khách hàng tự chế biến, một gián đoạn bất ngờ trong sản xuất, hàng hoá đếnhư hại tại địa điểm của khách hàng, andlor thất bại để cung cấp tại vị trí bên phải trênthời gian tất cả tạo ra không có kế hoạch phương sai trong chu kỳ đặt hàng giao hàng. Một giải pháp phổ biếnđể bảo vệ chống lại phương sai bất lợi là sử dụng cổ phiếu an toàn hàng tồn kho để đệmhoạt động. Ta cũng thường sử dụng phí bảo hiểm vận tải để vượt qua bất ngờphương sai sự chậm trễ kế hoạch giao hàng. Thực hành như vậy, cho chi phí cao kết hợp của họ,có thể được giảm thiểu bằng cách sử dụng công nghệ thông tin để duy trì kiểm soát hậu cần tích cực.Đến mức mà phương sai được tối thiểu hoá, hậu cần năng suất sẽ cải thiện.Vì vậy, phương sai giảm, loại bỏ sự gián đoạn hệ thống, là một mục tiêu cơ bảnquản lý hậu cần tích hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu tích hợp hậu cần
để đạt được hội nhập hậu cần, sáu mục tiêu hoạt động phải được đồng thời
đạt được: (I) phản ứng, (2) giảm phương sai, (3) giảm hàng tồn kho, (4) lô hàng
hợp nhất, (5) chất lượng, và (6) chu kỳ cuộc sống hỗ trợ. Tầm quan trọng tương đối của
mỗi liên quan trực tiếp đến chiến lược hậu cần của một công ty.
Phản ứng
Phản ứng có liên quan với khả năng của một công ty để đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong
một cách kịp thời. Như đã nói nhiều lần, công nghệ thông tin được tạo điều kiện responsebased
chiến lược cho phép cam kết hoạt động được hoãn đến cuối cùng có thể
thời gian, sau đó phân phối nhanh. Việc thực hiện các phản ứng dựa trên
các chiến lược phục vụ để giảm hàng tồn kho hoặc cam kết triển khai với dự đoán của khách hàng
yêu cầu. Đáp ứng, như phát triển trong Chương 1, phục vụ cho hoạt động chuyển
trọng tâm từ việc dự báo nhu cầu tương lai cho khách hàng có sức chứa trên
một cơ sở nhanh chóng order-to-lô hàng. Trong một hệ thống phản ứng dựa trên, hàng tồn kho không được triển khai
cho đến khi khách hàng cam kết. Để hỗ trợ cam kết như vậy, một công ty phải có hàng tồn kho
sẵn có và giao hàng kịp thời khi một đơn đặt hàng nhận được.
Variance Giảm
khu vực hoạt động A11 của một hệ thống hậu cần là dễ bị sai. Kết quả sai
từ việc không thực hiện bất kỳ khía cạnh dự kiến của hoạt động hậu cần. Ví dụ, sự chậm trễ
trong xử lý đơn hàng của khách hàng, một sự gián đoạn bất ngờ trong sản xuất, hàng hóa đến
hư hỏng tại một địa điểm của khách hàng, xuất, thất bại trong việc cung cấp ở vị trí ngay trên
tất cả các thời gian tạo ra sai không có kế hoạch trong chu kỳ tự-to-giao hàng. Một giải pháp phổ biến
để bảo vệ chống lại sự biến bất lợi là sử dụng cổ phiếu an toàn hàng tồn kho để đệm
hoạt động. Nó cũng phổ biến để sử dụng vận chuyển cao cấp để khắc phục những bất ngờ
mà trì hoãn giao hàng đúng kế hoạch. Những hoạt động này được đưa ra chi phí cao liên quan của họ,
có thể được giảm thiểu bằng cách sử dụng công nghệ thông tin để duy trì kiểm soát hậu cần tích cực.
Trong phạm vi sai được giảm thiểu, năng suất hậu cần sẽ được cải thiện.
Do đó, giảm không đúng, việc loại bỏ sự gián đoạn hệ thống, là một trong những mục tiêu cơ bản
của tích hợp quản lý hậu cần.