Teamwork takes more time and often

Teamwork takes more time and often more resources than individual work. Teams have increased communication demands, conflicts to manage, and meetings to run. So, the benefits of using teams have to exceed the costs, and that’s not always the case. 64 Before you rush to implement teams, carefully as- sess whether the work requires or will benefit from a collective effort. How do you know whether the work of your group would be better done in teams? You can apply three tests. 65 First, can the work be done better by more than one person? A good indicator is the complexity of the work and the need for different perspectives. Simple tasks that don’t require diverse input are probably better left to individuals. Second, does the work create a common pur- pose or set of goals for the people in the group that is more than the aggregate of individual goals? Many service departments of new-vehicle dealers have intro- duced teams that link customer-service people, mechanics, parts specialists, and sales representatives. Such teams can better manage collective responsibility for ensuring customer needs are properly met. The final test is to determine whether the members of the group are inter- dependent. Using teams makes sense when there is interdependence among tasks—the success of the whole depends on the success of each one, and the suc- cess of each one depends on the success of the others. Soccer, for instance, is an obvious team sport. Success requires a great deal of coordination between interde- pendent players. Conversely, except possibly for relays, swim teams are not really teams. They’re groups of individuals performing individually, whose total per- formance is merely the aggregate summation of their individual p erformances.

Kết quả (Việt) 1:

Tinh thần đồng đội phải mất nhiều thời gian và thường có thêm một số nguồn tài nguyên hơn công việc cá nhân. Các đội đã làm tăng nhu cầu truyền thông, xung đột để quản lý và các cuộc họp để chạy. Vì vậy, những lợi ích của việc sử dụng các đội đã vượt quá các chi phí, và đó không phải là luôn luôn là trường hợp. 64 trước khi bạn vội vàng để thực hiện các đội bóng, một cách cẩn thận như-sess cho dù các công việc đòi hỏi hay sẽ hưởng lợi từ một nỗ lực tập thể. Làm thế nào để bạn biết cho dù công việc của nhóm của bạn tốt hơn sẽ được thực hiện ở đội? Bạn có thể áp dụng ba thử nghiệm. 65 lần đầu tiên, có thể các công việc được thực hiện tốt hơn bởi nhiều hơn một người? Một chỉ số tốt là sự phức tạp của công việc và sự cần thiết cho các quan điểm khác nhau. Nhiệm vụ đơn giản mà không cần đầu vào đa dạng là trái có lẽ tốt hơn cho các cá nhân. Thứ hai, không công việc tạo một tư thế pur phổ biến hoặc thiết lập mục tiêu cho những người trong nhóm nhiều hơn là sự tổng hợp của các mục tiêu cá nhân? Nhiều bộ phận dịch vụ đại lý xe mới có giới thiệu - đội duced rằng liên kết dịch vụ khách hàng mọi người, cơ khí, các bộ phận chuyên gia và đại diện bán hàng. Các đội như vậy có thể quản lý tốt hơn các trách nhiệm tập thể đảm bảo nhu cầu khách hàng được đáp ứng đúng cách. Các bài kiểm tra cuối cùng là xác định cho dù các thành viên của nhóm là inter phụ thuộc vào. Bằng cách sử dụng các đội làm cho cảm giác khi có phụ thuộc lẫn nhau giữa các công việc-sự thành công của toàn bộ phụ thuộc vào sự thành công của mỗi người, và suc cess của mỗi người phụ thuộc vào sự thành công của những người khác. Bóng đá, ví dụ, là một môn thể thao rõ ràng đội bóng. Thành công đòi hỏi rất nhiều sự phối hợp giữa cầu thủ interde-pendent. Ngược lại, ngoại trừ có thể cho rơ le, bơi đội là không thực sự đội. Họ là nhóm các cá nhân hoạt động riêng, mà tất cả mỗi – formance là tổng chỉ đơn thuần là tổng hợp của erformances p cá nhân của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc theo nhóm mất nhiều thời gian và nguồn lực thường xuyên hơn so với làm việc cá nhân. Đội đã tăng nhu cầu thông tin liên lạc, các cuộc xung đột để quản lý, và các cuộc họp để chạy. Vì vậy, lợi ích của việc sử dụng các đội phải vượt quá chi phí, và đó không phải luôn luôn như vậy. 64 Trước khi bạn vội vàng để thực hiện các nhóm, cẩn thận chỉ AS sess dù công việc đòi hỏi hoặc sẽ được hưởng lợi từ một nỗ lực tập thể. Làm thế nào để bạn biết liệu công việc của nhóm của bạn sẽ được thực hiện tốt hơn trong đội? Bạn có thể áp dụng ba bài kiểm tra. 65 Đầu tiên, công việc có thể được thực hiện tốt hơn bởi nhiều hơn một người? Một chỉ báo tốt là sự phức tạp của công việc và sự cần thiết cho những quan điểm khác nhau. nhiệm vụ đơn giản mà không yêu cầu đầu vào khác nhau có lẽ tốt hơn bên trái cho các cá nhân. Thứ hai, không công việc tạo ra một pur chung đặt ra hoặc thiết lập các mục tiêu cho những người trong nhóm đó là hơn một tập hợp của các mục tiêu cá nhân? Nhiều bộ phận dịch vụ của đại lý xe mới có đội duced intro- liên kết mọi người dịch vụ khách hàng, cơ khí, các chuyên gia phần, và các đại diện bán hàng. đội như vậy tốt hơn có thể quản lý trách nhiệm tập thể để đảm bảo nhu cầu của khách hàng được đáp ứng đúng. Các bài kiểm tra cuối cùng là để xác định xem liệu các thành viên của nhóm được liên phụ thuộc. Sử dụng các đội có ý nghĩa khi có phụ thuộc lẫn nhau giữa các nhiệm vụ, sự thành công của cả phụ thuộc vào sự thành công của mỗi người, và sự thành công của mỗi người phụ thuộc vào sự thành công của người khác. Bóng đá, ví dụ, là một đội thể thao rõ ràng. Thành công đòi hỏi rất nhiều sự phối hợp giữa các cầu thủ độc interde-. Ngược lại, ngoại trừ có thể cho rơ le, bơi lội đội không thực sự đội. Họ là một nhóm cá nhân thực hiện riêng lẻ, có tổng trọng quả hoạt chỉ đơn thuần là tổng tổng erformances p cá nhân của họ.