INTRODUCTIONThe purpose of the Proc

INTRODUCTION
The purpose of the Procurement Management Plan is to define the procurement requirements for the project and how it will be managed from developing procurement documentation through contract closure. The Procurement Management Plan defines the following:
• Items to be procured with justification statements and timelines
• Type of contract to be used
• Risks associated with procurement management
• How procurement risks will be mitigated through contract performance metrics, insurance, or other means
• Determining costs and if/how they’re used as evaluation criteria
• Any standardized procurement templates or documents to be used
• How multiple suppliers will be managed if applicable
• Contract approval process
• Decision criteria
• Establishing contract deliverables and deadlines
• How procurement and contracts are coordinated with project scope, budget, and schedule
• Any constraints pertaining to procurement
• Direction to sellers on baseline requirements such as contract schedules and work breakdown structures (WBSs)
• Vendor Management
• Identification of any prequalified sellers if applicable
• Performance metrics for procurement activities

Kết quả (Việt) 1:

GIỚI THIỆUMục đích của kế hoạch quản lý đấu thầu là để xác định các yêu cầu đấu thầu cho các dự án và làm thế nào nó sẽ được quản lý từ phát triển tài liệu hướng dẫn đấu thầu thông qua hợp đồng đóng cửa. Kế hoạch đấu thầu quản lý xác định như sau:• Mục để được procured biện minh phát biểu và thời hạn• Loại hợp đồng sẽ được sử dụng• Những rủi ro liên quan đến quản lý đấu thầu• Làm thế nào mua sắm rủi ro sẽ được giảm nhẹ thông qua các số liệu thực hiện hợp đồng, bảo hiểm, hoặc phương tiện khác• Xác định chi phí và nếu/làm thế nào họ đang được sử dụng như là tiêu chí đánh giá• Bất kỳ tiêu chuẩn hóa mua mẫu hoặc các tài liệu được sử dụng• Làm thế nào nhiều nhà cung cấp sẽ được quản lý nếu áp dụng• Quy trình chấp thuận hợp đồng• Quyết định tiêu chí• Thiết lập hợp đồng phân phôi và thời hạn• Làm thế nào mua sắm và các hợp đồng đang phối hợp với phạm vi dự án, ngân sách và lịch trình• Bất kỳ hạn chế nào liên quan đến mua sắm• Hướng để người bán hàng trên cơ sở yêu cầu như lịch trình hợp đồng và các công việc phân tích cấu trúc (WBSs)• Nhà cung cấp quản lý• Nhận dạng của bất kỳ người bán hàng prequalified nếu áp dụng• Số liệu hiệu suất cho các hoạt động đấu thầu

Kết quả (Việt) 2:

GIỚI THIỆU
Mục đích của Kế hoạch Quản lý Đấu thầu là để xác định các yêu cầu mua sắm cho dự án và làm thế nào nó sẽ được quản lý từ việc phát triển tài liệu hướng dẫn mua sắm thông qua đóng hợp đồng. Kế hoạch quản lý mua sắm định nghĩa như sau:
• Sản phẩm được mua sắm với các báo cáo biện minh và thời gian
• Loại hợp đồng sẽ được sử dụng
• Rủi ro liên quan đến quản lý mua sắm
• Làm thế nào rủi ro mua sắm sẽ được giảm nhẹ thông qua số liệu thực hiện hợp đồng, bảo hiểm, hoặc các phương tiện khác
• Xác định chi phí và nếu / làm thế nào họ đang sử dụng làm tiêu chí đánh giá
• Bất kỳ mẫu mua sắm tiêu chuẩn hoặc tài liệu được sử dụng
• làm thế nào cung cấp nhiều sẽ được quản lý nếu áp dụng
• quá trình phê duyệt hợp đồng
tiêu chuẩn • Quyết định
• Thành lập phân phôi hợp đồng và thời hạn
• làm thế nào thu mua và hợp đồng được phối hợp với phạm vi dự án, ngân sách và lịch trình
• Bất kỳ khó khăn liên quan đến việc mua sắm
• Hướng đến người bán hàng về các yêu cầu cơ bản như lịch trình hợp đồng và cấu trúc phân chia công việc (WBSs)
• Quản lý bán hàng
• Xác định bất kỳ người bán hàng sơ tuyển nếu có
số liệu • hiệu suất cho hoạt động mua sắm