- Maslow’s hierarchy of needs (1908

- Maslow’s hierarchy of needs (1908-1970): Based on the researches, Maslow assumed that there are five levels of needs (like the hierarchy below) that human have. The lowest one is physical needs like food, water, clothes etc. Next is safety needs for example; job security, safety at work etc. Social needs can be considered as trust, friendship, acceptance, belonging to a group etc. Esteem needs are things like respect from others, recognition of achievement etc. Moreover, the highest level is self-actualization, at this point, an individual seeks for opportunities to reach their full potential like more challenging works to develop and learn new skills. When one level is satisfied, the person will more to the upper level.

- Herzberg and the “two-factor theory” (1923-2000): By researching on 200 professionally qualified workers, Herzberg concluded the two factors that have the greatest impact on motivation practice.
• The “Motivators”: Five main factors lead to job satisfactions are achievement; recognition of achievement; the work itself; responsibility and advancement.
• The “Hygiene Factors”: Five main factors that lead to job dissatisfactions are company policy and administration, supervision, salary, relationships with others and working conditions.

Kết quả (Việt) 1:

-Maslow's hierarchy của nhu cầu (1908-1970): dựa trên các nghiên cứu, Maslow giả định rằng có những năm cấp độ của nhu cầu (như hệ thống phân cấp dưới đây) mà con người có. Một trong những thấp nhất là các nhu cầu vật chất như thực phẩm, nước, quần áo vv. Tiếp theo là an toàn nhu cầu ví dụ; công việc bảo mật, an toàn tại nơi làm việc vv. Nhu cầu xã hội có thể được coi là sự tin tưởng, tình bạn, chấp nhận, thuộc về một nhóm vv. Tin nhu cầu là những thứ như sự tôn trọng từ những người khác, công nhận thành tích vv. Hơn nữa, mức cao nhất là tự actualization, tại thời điểm này, một cá nhân tìm kiếm cơ hội để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ như các công trình khó khăn hơn để phát triển và học hỏi những kỹ năng mới. Khi một cấp là hài lòng, người sẽ nhiều hơn để cấp trên. -Herzberg và "lý thuyết hai nhân tố" (1923-2000): bởi nghiên cứu trên 200 công nhân có trình độ chuyên nghiệp, Herzberg kết luận hai yếu tố có tác động lớn nhất về động lực thực hành.• "Động cơ": năm yếu tố chính dẫn đến công việc satisfactions là thành tích; sự công nhận của thành tích; công việc chính nó; trách nhiệm và tiến bộ. • Những yếu tố vệ sinh"": năm các yếu tố chính dẫn đến công việc bất là công ty chính sách và quản lý, giám sát, tiền lương, mối quan hệ với những người khác và điều kiện làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

- Tháp nhu cầu của Maslow (1908-1970): Dựa trên các nghiên cứu, Maslow cho rằng có năm cấp độ của nhu cầu (như hệ thống phân cấp dưới đây) của con người mà có. Thấp nhất là nhu cầu vật chất như thực phẩm, nước uống, quần áo vv Tiếp theo là nhu cầu an toàn ví dụ; công việc bảo mật, an toàn tại nơi làm việc vv xã hội cần có thể được coi là tin cậy, tình bạn, chấp nhận, thuộc về một nhóm vv Esteem nhu cầu là những thứ như sự tôn trọng từ những người khác, ghi nhận thành tích vv Hơn nữa, mức cao nhất là tự hiện thực, vào thời điểm này, một cá nhân tìm kiếm cơ hội để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ giống như tác phẩm nhiều thử thách để phát triển và học hỏi những kỹ năng mới. Khi một cấp là hài lòng, người đó sẽ hơn với cấp trên. - Herzberg và "lý thuyết hai yếu tố" (1923-2000): Bằng cách nghiên cứu trên 200 công nhân trình độ chuyên môn, Herzberg kết luận hai yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất trên thực hành động cơ. • Các "động cơ thúc đẩy": Năm yếu tố chính dẫn đến sự thỏa mãn công việc là thành tích; Ghi nhận thành tích; bản thân công việc; trách nhiệm và thăng tiến. • "Các yếu tố vệ sinh": Năm yếu tố chính dẫn đến bất mãn công việc là chính sách công ty và quản lý, giám sát, tiền lương, các mối quan hệ với người khác và điều kiện làm việc.