The literature on public service mo

The literature on public service motivation (PSM) suggests many definitions and understandings of the concept. Initiating research in PSM two decades ago,Perry and Wise (1990) defined the concept as: ‘An individual’s predisposition to respond to motives grounded primarily or uniquely in public institutions and organizations’ (p. 368). Quoting Elmer B. Staats (1988), a former Comptroller General of the United States, who through his career observed that a certain public ethos seemed to distinguish public sector employees from their private sector counterparts, Perry and Wise thus linked PSM with the institutional affiliation of being a public sector employee (Perry & Hondeghem, 2008: 5-6). Furthermore, this interpretation of PSM can be traced back to a study by Hal
Rainey (1982), who found that public managers value ‘Engaging in meaningful public service’ and ‘Doing work that is helpful to other people’ significantly higher than private managers.

Kết quả (Việt) 1:

Các tài liệu trên động lực dịch vụ công cộng (PSM) cho thấy nhiều định nghĩa và sự hiểu biết của khái niệm. Bắt đầu nghiên cứu ở PSM hai thập kỷ trước, Perry và khôn ngoan (1990) định nghĩa khái niệm như: 'khuynh hướng về một cá nhân để đáp ứng với động cơ căn cứ chủ yếu hoặc duy nhất trong các tổ chức công cộng và các tổ chức' (p. 368). Trích dẫn Elmer B. Staats (1988), một vị tướng Comptroller cũ của Hoa Kỳ, những người thông qua sự nghiệp của ông quan sát thấy rằng một đặc tính khu vực nhất định dường như phân biệt khu vực nhân viên từ các đối tác khu vực tư nhân, Perry và khôn ngoan vì vậy liên kết PSM với các liên kết tổ chức là một nhân viên khu vực (Perry & Hondeghem, 2008:5-6). Hơn nữa, điều này giải thích PSM có thể được truy trở lại một nghiên cứu bởi HalRainey (1982), người đã tìm thấy rằng khu vực quản lý giá trị 'Tham gia vào các dịch vụ công cộng có ý nghĩa' và 'Làm việc đó là hữu ích cho người khác' cao hơn đáng kể so với tư nhân quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Các tài liệu về động lực dịch vụ công cộng (PSM) cho thấy nhiều định nghĩa và cách hiểu về khái niệm. Việc khởi tạo các nghiên cứu trong PSM hai thập kỷ trước đây, Perry và Wise (1990) định nghĩa các khái niệm như: 'khuynh hướng của một cá nhân để đáp ứng với những động cơ căn cứ chủ yếu hoặc duy nhất trong tổ chức công cộng và tổ chức' (p 368.). Trích dẫn Elmer B. Staats (1988), một cựu Tổng Kiểm soát viên của Hoa Kỳ, những người thông qua sự nghiệp của ông quan sát thấy rằng một đặc công nào đó dường như để phân biệt các nhân viên khu vực công từ các đối tác khu vực tư nhân của họ, Perry và Wise PSM do đó liên kết với các liên kết thể chế của việc là một nhân viên của khu vực công (Perry & Hondeghem, 2008: 5-6). Hơn nữa, cách giải thích này của PSM có thể được bắt nguồn từ một nghiên cứu của Hal
Rainey (1982), người đã phát hiện ra rằng các nhà quản lý có giá trị nào "Tham gia vào các dịch vụ công cộng có ý nghĩa" và "Làm công việc, rất có ích cho những người khác cao hơn so với các nhà quản lý tin đáng kể.