Growth in the Late 1970sNCR began m

Growth in the Late 1970s

NCR began making great strides in the computer field after naming Charles E. Exley, Jr., president in 1976. A 22-year veteran of Burroughs Corporation, Exley oversaw the introduction of a new series of computers and related equipment during the later part of the decade. NCR's 1976 announcement of the 8000 series was well received, and improvements were made throughout the remainder of the decade.

NCR's push into computers resulted in strong earnings, while the company began a series of smaller company acquisitions that boosted expertise in factory data systems, microcards, and IBM-compatible data systems. In fewer than five years NCR revamped its entire product line. During this time the company withdrew from the mainframe computer arena and moved closer to its traditional core industries such as banking and retailing. In 1979 the company passed the $3 billion revenue mark.

NCR came into the 1980s strong, posting its first double-digit increase in revenues in 1980, but growth stalled in 1981, and earnings dropped. Product lines besieged by bugs in the late 1970s resulted in user lawsuits being filed against NCR in the early 1980s. In 1980 a lawsuit was filed by Glovatorium, a small Oakland, California dry cleaning firm. Glovatorium, a first-time computer user, had purchased an NCR Spirit/8200 system to do routine accounting, but the system failed to work. NCR defended its case on the grounds that contracts with Glovatorium had contained limitations of liability and disclaimers. The California judge ruling in the case in 1981 said NCR had targeted first-time computer users and was under a special obligation to be fair in dealing with the user. Punitive damages totaling $2 million were awarded along with compensatory damages for breach of warranty and intentional misrepresentation. The following year NCR agreed to a $2.6 million settlement with Glovatorium.

In 1983 Exley was named chief executive officer, and in the following year he became board chairman. Under his leadership, NCR underwent a corporate restructuring process, made a push back into personal computers, began reemphasizing fiscal control, and started a long-term plan of repurchasing its own stock. The Tower family of microcomputers, which was introduced in 1982, became one of the keys to NCR's success in the mid-1980s. By 1986 the company was again posting double-digit increases, while most of the computer industry was suffering from a market recession.

NCR's revenues had grown to $6 billion by 1988, as the company developed customized products that generated significant indirect sales. Meanwhile NCR's microelectronics division became a leading producer of semiconductors, and the company surpassed IBM as the largest worldwide supplier of automatic teller machines (ATMs). Personal computers and the Tower microcomputers also saw significant sales gains in the emphasis switch from mainframes to distribution processing.

In 1988 Gilbert P. Williamson was promoted from executive vice-president to president, while Exley remained chairman and CEO. The following year overall sales began to dip, although foreign sales were rising. The company closed out the decade as the last thriving member of the BUNCH that had avoided a merger or sellout of interests.

NCR expected to keep its products on par with the computer industry's powerhouses. In late 1989 it announced that it was jumping into the market for microcomputers that were based on a powerful new microchip. The announcement helped NCR land an agreement with Businessland, Inc. to begin selling the new line in 1990.

According to Exley, NCR entered the 1990s with a goal to "reach all markets." The company had operations in nine countries, with products sold in more than 120 countries. NCR expected continued success in the ATM and semiconductor markets and expanded sales in technology and information processing markets. The company also expected indirect sales to increase, with a number of NCR-manufactured products being sold bearing other companies' labels.

NCR looked for benefits from the implementation of "concurrent engineering," to keep its operations on a par with Japanese competitors through a more timely and less costly manufacture of products. Concurrent engineering eliminated a number of independent steps of production, some of which had been contracted out, and replaced that system with one in which design engineers and manufacturing personnel collaborated in a closer working environment, thereby reducing the time needed to correct glitches. NCR had introduced concurrent engineering in 1987 in its new Atlanta, Georgia plant, and by the 1990s the concept was implemented to some degree in all of NCR's manufacturing facilities.

The 1990s started with great promise for NCR. As the result of an April agreement with California-based Teradata Corporation to develop parallel-processing computer technologies, NCR received 1.4 million shares of Teradata stock. In May the J.C. Penney retail chain announced that it would buy $45 million worth of workstation systems from NCR; two months later, NCR negotiated a $10 million contract to automate the branch offices of the Fleet Norstar Financial Group.

Hostile Takeover by AT&T in 1991

Then NCR ran into a formidable adversary, the American Telephone & Telegraph Company (AT&T). Seeking to bolster its failing computer division, AT&T issued a bid for NCR in December 1990, placing the purchase price at $90 a share, or $6.1 billion. The bid was met with instant hostility by NCR and over the next five months the tug-of-war was played out in the media. NCR Chairman Charles Exley publicly expressed his disdain at the thought of helping AT&T become profitable in the computer field and vowed to quit if the takeover were successful. AT&T countered with a proxy fight to unseat the NCR board of directors. Both sides hired high-powered advisers--takeover lawyer Martin Lipton and Chemical Bank for AT&T, and investment bankers Goldman-Sachs for NCR.

NCR fought hard by taking out full-page newspaper advertisements to turn public opinion its way and by asking the FCC to investigate AT&T's bid. In the end, AT&T agreed to pay the $110 per share, or $7.4 billion, that NCR was demanding, stipulating, however, that payment be made in AT&T stock. The merger was completed in September 1991. In July NCR announced plans to create a new division to market computer products to telephone companies. NCR's market position was slowed by the hostile takeover and subsequent adjustment period. Exley retired in February 1992 and Gilbert Williamson, NCR president, succeeded him as CEO. Elton White, executive vice-president, moved into the president's spot.

Incorporating NCR, with its superior product development capabilities and focused marketing plan, into AT&T, whose computer products were not as sophisticated but whose market was universal, proved to be a challenging task. To counter the market drop, a restructuring of NCR occurred almost immediately. In August 1992, even before the merger was completed, plans to close NCR's Cambridge, Ohio plant were announced. In November NCR's Workstation Products Division was split into smaller groups that would function as independent corporations. A number of AT&T employees and products were moved into the division at this time. That same month, AT&T announced that 120 workers would be released from NCR's Network Products Division in St. Paul, Minnesota.

Despite the internal upheaval caused by the hostile takeover bid, NCR continued to develop new products. A pen-based notepad computer, the NCR System 3125, was introduced in June 1991. The computer was the first of its kind to use an electronic stylus instead of a keyboard. The alliance with Teradata was solidified in December when NCR purchased the company for $520 million in AT&T stock. Ironically, Teradata's biggest customer had been AT&T.

Kết quả (Việt) 1:

Sự tăng trưởng trong cuối thập niên 1970NCR bắt đầu làm cho bước tiến lớn trong lĩnh vực máy tính sau khi đặt tên Charles E. Exley, Jr, chủ tịch vào năm 1976. Một cựu chiến binh 22 năm của Tổng công ty Burroughs, Exley giám sát sự ra đời của một loạt mới của máy tính và các thiết bị liên quan trong phần sau của thập kỷ. Của NCR 1976 thông báo của dòng 8000 cũng đã nhận được, và cải tiến đã được thực hiện trong suốt phần còn lại của thập kỷ.Của NCR đẩy vào máy tính kết quả trong thu nhập mạnh mẽ, trong khi công ty đã bắt đầu một loạt các nhỏ hơn mua lại công ty thúc đẩy mạnh mẽ chuyên môn trong nhà máy sản xuất dữ liệu hệ thống, microcards, và IBM tương thích dữ liệu hệ thống. Trong ít hơn năm năm NCR tân dòng toàn bộ sản phẩm của mình. Trong thời gian này công ty rút khỏi đấu trường máy tính máy tính lớn và di chuyển gần hơn đến các ngành công nghiệp truyền thống lõi chẳng hạn như ngân hàng và bán lẻ. Năm 1979 công ty thông qua đánh dấu doanh thu $ 3000000000.NCR bắt đầu thập niên 1980 mạnh mẽ, gửi bài tăng hai con số đầu tiên của nó trong doanh thu năm 1980, nhưng tăng trưởng bị ngừng vào năm 1981, và các khoản thu nhập giảm xuống. Sản phẩm dòng bị bao vây bởi lỗi trong cuối thập niên 1970 kết quả trong các vụ án người dùng đang được đệ trình chống lại NCR trong đầu thập niên 1980. Năm 1980, một vụ kiện đã được đệ trình bởi Glovatorium, một công ty nhỏ Giặt Hấp Oakland, California. Glovatorium, một người dùng máy tính thời gian đầu tiên, đã mua một hệ thống NCR tinh thần/8200 làm kế toán thường xuyên, nhưng hệ thống không làm việc. NCR bảo vệ trường hợp của nó trên các căn cứ mà hợp đồng với Glovatorium có chứa các giới hạn của trách nhiệm pháp lý và lời phủ nhận. Thẩm phán California cầm quyền trong trường hợp năm 1981 nói NCR có nhắm mục tiêu người dùng máy tính thời gian đầu tiên và đã chịu trách nhiệm đặc biệt để được công bằng trong giao dịch với người dùng. Trừng phạt thiệt hại tổng cộng là 2 triệu USD đã được trao cùng với đền bù thiệt hại cho các vi phạm bảo hành và cố ý misrepresentation. Năm sau NCR đã đồng ý đến một giải quyết $ 2.600.000 với Glovatorium.Năm 1983 Exley được đặt tên là giám đốc điều hành, và năm sau ông trở thành chủ tịch Hội đồng quản trị. Dưới sự lãnh đạo của ông, NCR đã trải qua một quá trình chuyển dịch cơ cấu doanh nghiệp, thực hiện một đẩy trở lại vào máy tính cá nhân, bắt đầu trong kiểm soát tài chính, và bắt đầu một kế hoạch dài hạn của repurchasing cổ phiếu của riêng mình. Gia đình tháp của Microcomputer, mà đã được giới thiệu vào năm 1982, đã trở thành một trong những chìa khóa để thành công của NCR trong giữa thập niên 1980. Tới năm 1986 công ty một lần nữa đã đăng hai con số tăng, trong khi hầu hết các ngành công nghiệp máy tính đã bị một suy thoái kinh tế thị trường.NCR của doanh thu đã tăng lên đến $6 tỷ năm 1988, khi công ty phát triển sản phẩm tùy chỉnh tạo ra doanh thu đáng kể gián tiếp. Trong khi đó của NCR vi điện tử phân chia đã trở thành một nhà sản xuất hàng đầu của chất bán dẫn, và công ty vượt qua IBM như các nhà cung cấp lớn nhất trên toàn thế giới của máy rút tiền tự động (ATM). Máy tính cá nhân và tháp microcomputers cũng thấy đáng kể lợi nhuận bán hàng trong sự nhấn mạnh chuyển từ máy tính lớn để xử lý phân phối.Năm 1988 Gilbert P. Williamson được thăng chức từ phó chủ tịch điều hành tổng thống, trong khi Exley vẫn là chủ tịch và CEO. Năm sau bán hàng tổng thể bắt đầu nhúng, mặc dù doanh số bán hàng nước ngoài đã tăng. Công ty đóng cửa trong thập kỷ như là thành viên phát triển mạnh cuối của BÓ đã tránh được một sự hợp nhất hoặc chàng của lợi ích.NCR dự kiến sẽ giữ cho các sản phẩm ngang bằng với đầy quyền lực của ngành công nghiệp máy tính. Cuối năm 1989, nó đã thông báo rằng nó đã nhảy vào thị trường cho microcomputers được dựa trên một vi mạch mới mạnh mẽ. Thông báo đã giúp NCR đất một thỏa thuận với Businessland, Inc để bắt đầu bán dòng mới năm 1990.Theo Exley, NCR vào thập niên 1990 với một mục tiêu để "tiếp cận thị trường tất cả." Công ty có hoạt động trong chín quốc gia, với sản phẩm được bán tại hơn 120 quốc gia. NCR dự kiến sẽ tiếp tục thành công trong thị trường máy ATM và bán dẫn và mở rộng bán hàng trong công nghệ và xử lý thị trường thông tin. Công ty cũng dự kiến sẽ gián tiếp bán hàng để tăng, với một số NCR sản xuất sản phẩm được bán mang các công ty khác nhãn.NCR đã tìm kiếm lợi ích từ việc thực hiện của "kỹ thuật đồng thời," để giữ cho hoạt động của nó ngang bằng với đối thủ cạnh tranh Nhật bản thông qua một sản xuất kịp thời hơn và ít tốn kém sản phẩm. Kỹ thuật đồng thời loại bỏ một số bước độc lập của sản xuất, một số trong đó có ký hợp đồng ra, và thay thế hệ thống đó bằng một trong những thiết kế kỹ sư và nhân viên sản xuất hợp tác trong một môi trường làm việc gần gũi hơn, do đó làm giảm thời gian cần thiết để sửa lỗi này. NCR đã giới thiệu các kỹ thuật đồng thời vào năm 1987 trong các cây trồng mới Atlanta, Georgia, và bởi những năm 1990 khái niệm đã được thực hiện đến một mức độ trong tất cả các cơ sở sản xuất của NCR.Thập niên 1990 bắt đầu với lời hứa tuyệt vời cho NCR. Như là kết quả của một thỏa thuận tháng với California-based Teradata Tổng công ty phát triển công nghệ máy tính xử lý song song, NCR nhận được 1,4 triệu cổ phần của cổ phiếu Teradata. Tháng năm JC Penney bán lẻ chuỗi đã thông báo rằng nó sẽ mua $45 triệu có giá trị của hệ thống máy trạm từ NCR; hai tháng sau, NCR thương lượng hợp đồng $ 10.000.000 để tự động hoá các văn phòng chi nhánh của hạm đội Norstar Financial Group.Tiếp quản thù địch bởi AT & T năm 1991Sau đó NCR chạy vào một kẻ thù ghê gớm, Mỹ điện thoại và điện báo công ty (AT & T). Tìm cách củng cố thất bại máy tính bộ phận, AT & T đã ban hành một giá thầu cho NCR tháng 12 năm 1990, đặt giá bán tại $90 một cổ phần, hoặc 6.1 tỷ USD. Giá thầu được đáp ứng với thái độ thù địch ngay lập tức bởi NCR và trong năm tháng tiếp theo kéo được phát ra trong các phương tiện truyền thông. Chủ tịch NCR Charles Exley công khai bày tỏ thái độ khinh của ông lúc lòng người giúp AT & T trở thành lợi nhuận trong lĩnh vực máy tính và tuyên bố sẽ bỏ nếu người đã thành công. AT & T ngược với một cuộc chiến proxy để unseat NCR ban giám đốc. Cả hai bên thuê cố vấn high-powered--tiếp quản luật sư Martin Lipton và hóa học ngân hàng cho AT & T, và ngân hàng đầu tư Goldman Sachs cho NCR.NCR chiến đấu khó khăn bằng cách tham gia trong tờ báo Full-trang quảng cáo để biến ý kiến công chúng theo cách của mình và bằng cách yêu cầu FCC để điều tra giá thầu của AT & T. Cuối cùng, AT & T đã đồng ý trả $110 cho mỗi cổ phần hoặc $7.4 tỷ đồng, NCR yêu cầu, ước, Tuy nhiên, thanh toán được thực hiện trong chứng khoán AT & T. Việc sáp nhập đã được hoàn thành trong tháng 9 năm 1991. Vào tháng bảy NCR công bố kế hoạch để tạo ra một bộ phận mới để thị trường sản phẩm máy tính cho các công ty điện thoại. Vị trí thị trường của NCR làm chậm lại bởi tiếp quản thù địch và sau đó điều chỉnh thời gian. Exley nghỉ hưu vào tháng 2 năm 1992 và Gilbert Williamson, tổng thống NCR, kế vị ông là CEO. Elton White, phó chủ tịch điều hành, di chuyển vào vị trí của tổng thống.Incorporating NCR, with its superior product development capabilities and focused marketing plan, into AT&T, whose computer products were not as sophisticated but whose market was universal, proved to be a challenging task. To counter the market drop, a restructuring of NCR occurred almost immediately. In August 1992, even before the merger was completed, plans to close NCR's Cambridge, Ohio plant were announced. In November NCR's Workstation Products Division was split into smaller groups that would function as independent corporations. A number of AT&T employees and products were moved into the division at this time. That same month, AT&T announced that 120 workers would be released from NCR's Network Products Division in St. Paul, Minnesota.Despite the internal upheaval caused by the hostile takeover bid, NCR continued to develop new products. A pen-based notepad computer, the NCR System 3125, was introduced in June 1991. The computer was the first of its kind to use an electronic stylus instead of a keyboard. The alliance with Teradata was solidified in December when NCR purchased the company for $520 million in AT&T stock. Ironically, Teradata's biggest customer had been AT&T.