One person on our staff is a highly

One person on our staff is a highly qualified technical manager to whom we have delegated most technical decisions with little input from us (e.g., budget constraints); however, he does not communicate well with his customers. This weakness results in complaints about his timeliness and ability to keep the customer up-to-date. In this area, we should use the directing style to tell him what to do, when to do, and how to negotiate deadlines and keep his customer informed of progress.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những người nhân viên của chúng tôi là một người quản lý kỹ thuật có trình độ cao mà chúng tôi có giao quyết định đặt kỹ thuật với các đầu vào rất ít từ chúng tôi (ví dụ, ràng buộc ngân sách); Tuy nhiên, ông không giao tiếp tốt với khách hàng của mình. Điểm yếu này kết quả trong các khiếu nại về kịp thời và khả năng để giữ cho khách hàng thông tin mới nhất của mình. Trong lĩnh vực này, chúng ta nên sử dụng phong cách chỉ đạo để nói cho anh ta phải làm gì, khi nào thì làm, và làm thế nào để thương lượng thời hạn và giữ khách hàng của mình thông báo về sự tiến bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Một người nhân viên của chúng tôi là một người quản lý kỹ thuật có trình độ cao mà chúng tôi đã được giao quyết định kỹ thuật nhất với ít đầu vào từ chúng tôi (ví dụ, các ràng buộc ngân sách); Tuy nhiên, ông không giao tiếp tốt với khách hàng của mình. kết quả điểm yếu này trong khiếu nại về tính kịp thời và khả năng để giữ cho các khách hàng up-to-ngày của mình. Trong khu vực này, chúng ta nên sử dụng phong cách chỉ đạo để nói cho anh ta biết phải làm gì, khi nào làm, và làm thế nào để thương lượng các thời hạn và giữ khách hàng của mình thông báo về tiến độ.