A study of 111 successful and 86 un

A study of 111 successful and 86 unsuccessful product innovations found that the
successful innovations had some or all of the following features:
They were moderately new to the market.
They were based on tried-and-tested technology.
They saved money, met customers’ needs, and supported existing practices.
In contrast, the unsuccessful innovations had a different set of characteristics:
They were based on cutting-edge or untested technology.
They followed a “me-too” approach.
They were created with no clearly defined solution in mind.
Environmental Scanning
Issues in innovation and technology influence both external and internal environmental
scanning.
Corporations need to continually scan their external societal and task environments for new developments in technology that may have some application to their current or potential products. Research reveals that firms that scan their external environment are more innovative than
those that focus inward on their core competencies as a way to generate new products or
processes.Stakeholders, especially customers, can be important participants in the new product development process.

Kết quả (Việt) 1:

Một nghiên cứu của 111 thành công và 86 không thành công sản phẩm đổi mới thấy rằng cácđổi mới thành công đã có một số hoặc tất cả các tính năng sau đây:Họ là khá mới vào thị trường. Họ đã được dựa trên công nghệ đã cố gắng-và-thử nghiệm. Họ đã lưu tiền bạc, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và hỗ trợ thực tiễn hiện tại.Ngược lại, các sáng kiến không thành công đã có một bộ khác nhau của các đặc tính: Chúng được dựa trên công nghệ tiên tiến hoặc chưa được kiểm tra. Họ theo một cách tiếp cận "me-too". Chúng được tạo ra với không có giải pháp xác định rõ ràng trong tâm trí.Môi trường quétVấn đề đổi mới và công nghệ ảnh hưởng bên ngoài và nội bộ môi trườngchức năng quét.Công ty cần phải liên tục quét bên ngoài xã hội và nhiệm vụ môi trường cho các phát triển mới trong công nghệ mà có thể có một số ứng dụng sản phẩm của họ hiện tại hoặc tiềm năng của họ. Nghiên cứu cho thấy rằng công ty quét của môi trường bên ngoài có nhiều sáng tạo hơnnhững người mà tập trung hướng nội vào năng lực cốt lõi của họ như là một cách để tạo ra sản phẩm mới hoặcquy trình. Các bên liên quan, đặc biệt là khách hàng, có thể tham gia quan trọng trong quá trình phát triển sản phẩm mới.

Kết quả (Việt) 2:

Một nghiên cứu của 111 thành công và 86 đổi mới sản phẩm không thành công phát hiện ra rằng những
đổi mới thành công đã có một số hoặc tất cả các tính năng sau đây:
Họ vừa mới cho thị trường.
Họ được dựa trên công nghệ đã cố gắng-và-kiểm tra.
Họ tiết kiệm tiền bạc, gặp khách hàng ' nhu cầu, và được hỗ trợ thực hiện.
Ngược lại, những đổi mới không thành công đã có một bộ khác nhau của các đặc điểm:
Họ đã dựa trên tiên tiến, công nghệ chưa được kiểm tra.
Họ đi theo một "tôi-quá" phương pháp tiếp cận.
Họ đã được tạo ra với giải pháp không quy định rõ ràng trong tâm trí.
quét môi trường
các vấn đề trong đổi mới và công nghệ ảnh hưởng cả bên ngoài và môi trường nội bộ
quét.
Tổng công ty cần phải liên tục quét xã hội và nhiệm vụ môi trường bên ngoài của họ cho sự phát triển mới trong công nghệ mà có thể có một số ứng dụng cho các sản phẩm hiện tại hoặc tiềm năng của họ. Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty mà quét môi trường bên ngoài của họ có nhiều sáng tạo hơn so với
những người mà tập trung vào bên trên năng lực cốt lõi của họ như là một cách để tạo ra sản phẩm mới hoặc
processes.Stakeholders, đặc biệt là khách hàng, có thể tham gia quan trọng trong quá trình phát triển sản phẩm mới.