Mark Zuckerberg of Facebook is also

Mark Zuckerberg of Facebook is also talented and brilliant at motivating people. There are some posts on electronic articles mentioning that 99% of his employees love working for this 31 – year – old boss. The number is not really exact; however, it somewhat reveals the effectiveness of his leadership. Mark Zuckerberg’s leadership is a combination of Authoritative and Democratic leadership style. On one hand, the Authoritative boss motivates his staffs with challenges jobs he delegate. One the other hand, the Democratic leadership style allows him to be open with subordinators. He also empowers his employees so that the people with needs for power feel motivated and out greater effort to their work. Power is a very great motivator (McClelland & Burnham, 1976).
However, Mark’s own motivation is achievement. He wants to facilitate the communications and interactions of more people around the world. His ambition to change the world seems to be contagious. Many talented engineers, IT staffs in the world share the great goal and joined Facebook. They are self – motivated and also influenced by the great leader like Mark Zuckerberg.

the leadership in Facebook is a Democratic leadership blending with Authoritative leadership style (Davies, 2012). On one hand, Mark Zuckerberg – Facebook’s CEO commands his staffs to plan or implement certain tasks. And he always require them to complete the tasks with a greater performance than what is set. This make his employees work under challenges and high pressure. There are also times he made important decisions by himself without asking opinions from the board. Consequently, Facebook can be regarded as an example of Authoritative leadership style. However, apart from that, the leader in this famous company expresses some characteristics of Democratic leadership style as well. Mark Zuckerberg is also open to the feedback or suggestions from the board. He does not make decision on his own all the times. This has helped Facebook gain more opportunities of improvement and innovation. Thanks to this, the spirit of collaboration and teamwork are highlighted in Facebook.
In summary, Facebook’s leadership style can also enhance the company’s effectiveness as it embraces everyone’s participation and contribution.

Kết quả (Việt) 1:

Mark Zuckerberg của Facebook cũng có tài năng và rực rỡ vào động cơ thúc đẩy những người. Có một số bài viết về điện tử bài viết nhắc đến 99% nhân viên của mình yêu làm việc cho này 31-năm-ông chủ cũ. Số không phải là thực sự chính xác; Tuy nhiên, nó phần nào cho thấy hiệu quả của các lãnh đạo của ông. Mark Zuckerberg lãnh đạo là một sự kết hợp của phong cách lãnh đạo uỷ quyền và dân chủ. Một mặt, ông chủ uỷ quyền thúc đẩy nhân viên của mình với công việc thách thức ông đoàn. Một mặt khác, phong cách lãnh đạo dân chủ cho phép anh ta để được mở với subordinators. Ông cũng trao quyền cho nhân viên của mình để cho những người có nhu cầu cho sức mạnh cảm thấy động cơ và trong các nỗ lực nhiều hơn để công việc của họ. Sức mạnh là một động lực rất lớn (McClelland & Burnham, 1976). Tuy nhiên, động lực của Mark là thành tựu. Ông muốn để tạo thuận lợi cho giao tiếp và tương tác của nhiều người trên khắp thế giới. Tham vọng của mình để thay đổi thế giới dường như là truyền nhiễm. Nhiều kỹ sư tài năng, nhân viên CNTT trên thế giới chia sẻ mục tiêu lớn và tham gia Facebook. Họ là tự-động cơ và cũng bị ảnh hưởng bởi các nhà lãnh đạo tuyệt vời như Mark Zuckerberg. Các lãnh đạo trong Facebook là một lãnh đạo dân chủ pha trộn với phong cách lãnh đạo uỷ quyền (Davies, năm 2012). Một mặt, Mark Zuckerberg-CEO của Facebook chỉ huy đội ngũ nhân viên của mình để có kế hoạch hoặc thực hiện công việc nhất định. Và anh luôn luôn yêu cầu họ để hoàn thành nhiệm vụ với hiệu suất cao hơn so với những gì được thiết lập. Điều này làm cho nhân viên của mình làm việc dưới áp lực cao và thách thức. Cũng có lần ông đã thực hiện quyết định quan trọng của mình mà không cần hỏi ý kiến từ hội đồng quản trị. Do đó, Facebook có thể được coi như là một ví dụ về phong cách lãnh đạo uỷ quyền. Tuy nhiên, bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo trong công ty nổi tiếng này thể hiện một số đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ là tốt. Mark Zuckerberg cũng là mở cửa cho các thông tin phản hồi hoặc lời đề nghị từ hội đồng quản trị. Ông không làm cho các quyết định trên của mình tất cả các lần. Điều này đã giúp Facebook được nhiều cơ hội cải tiến và đổi mới. Nhờ vậy, tinh thần hợp tác và làm việc theo nhóm được đánh dấu trong Facebook. Tóm lại, phong cách lãnh đạo của Facebook cũng có thể nâng cao hiệu quả của công ty vì nó bao trùm sự tham gia và đóng góp của mọi người.

Kết quả (Việt) 2:

Mark Zuckerberg của Facebook cũng là tài năng và xuất sắc ở động nhân. Có một số bài viết trên các bài báo điện tử nói rằng 99% nhân viên của mình thích làm việc này 31 - năm - ông chủ cũ. Số lượng không thực sự chính xác; Tuy nhiên, nó phần nào cho thấy hiệu quả của lãnh đạo của ông. Lãnh đạo Mark Zuckerberg là một sự kết hợp của phong cách lãnh đạo Authoritative và Dân chủ. Một mặt, ông chủ Authoritative thúc đẩy đội ngũ nhân viên của mình với những thách thức công việc ông giao phó. Một mặt khác, các phong cách lãnh đạo của đảng Dân chủ cho phép ông được mở với các subordinators. Ông cũng trao quyền cho nhân viên của mình để cho những người có nhu cầu cho sức mạnh cảm thấy nỗ lực thúc đẩy và phát ra lớn đến công việc của họ. Power là một động lực rất lớn (McClelland & Burnham, 1976).
Tuy nhiên, động cơ của riêng của Mark là thành tích. Ông muốn tạo điều kiện thông tin liên lạc và các tương tác của nhiều người trên khắp thế giới. Tham vọng của ông để thay đổi thế giới dường như là truyền nhiễm. Nhiều kỹ sư tài năng, đội ngũ nhân viên CNTT trong thế giới chia sẻ những mục tiêu lớn và gia nhập Facebook. Họ tự - động lực và cũng chịu ảnh hưởng của các nhà lãnh đạo lớn như Mark Zuckerberg.

sự lãnh đạo trong Facebook là một lãnh đạo dân chủ hòa với phong cách lãnh đạo Authoritative (Davies, 2012). Một mặt, Mark Zuckerberg - CEO của Facebook lệnh đội ngũ nhân viên của mình để có kế hoạch hoặc thực hiện các nhiệm vụ nhất định. Và ông luôn đòi hỏi họ phải hoàn thành nhiệm vụ với hiệu suất cao hơn so với những gì được thiết lập. Điều này làm cho nhân viên của mình làm việc dưới những thách thức và áp lực cao. Ngoài ra còn có lần ông đã quyết định quan trọng của mình mà không hỏi ý kiến của hội đồng quản trị. Do đó, Facebook có thể được coi là một ví dụ về phong cách lãnh đạo thẩm quyền. Tuy nhiên, ngoài việc đó, các nhà lãnh đạo trong công ty nổi tiếng này thể hiện một số đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ là tốt. Mark Zuckerberg cũng mở cửa cho các thông tin phản hồi hoặc lời đề nghị từ hội đồng quản trị. Ông không đưa ra quyết định trên của tất cả các lần mình. Điều này đã giúp Facebook có được nhiều cơ hội cải tiến và đổi mới. Nhờ đó, tinh thần hợp tác và làm việc theo nhóm được đánh dấu trong Facebook.
Tóm lại, phong cách lãnh đạo của Facebook cũng có thể nâng cao hiệu quả của công ty vì nó bao trùm sự tham gia và đóng góp của mọi người.

Kết quả (Việt) 3:

Vẻ mặt lưới Mark Zuckerberg cũng có tài năng, truyền cảm hứng cho nhân dân trong vinh quang.Có một số bài báo đề cập đến vị trí của điện tử, 99% của nhân viên thích làm việc đó, 31 tuổi, ông chủ.Con số này không chính xác, nhưng nó hơi tiết lộ của lãnh đạo hiệu quả.Mark Zuckerberg nhà lãnh đạo chính quyền và dân chủ là phong cách lãnh đạo của Binding.Một mặt, chính quyền chủ truyền cảm hứng cho nhân viên của mình thách thức hắn ta đại diện cho công việc.Mặt khác, làm cho nó trở thành phong cách lãnh đạo của nền dân chủ cởi mở với cấp dưới liên từ.Nó cũng làm cho nhân viên của mình như người tạo ra năng lượng cần nguồn điện, họ làm việc chăm chỉ hơn.Điện là một nguồn năng lượng rất lớn ( &, 1976).Tuy nhiên, động cơ chính là thành tựu của Mark.Ông ta hy vọng cho nhiều người trên khắp thế giới trao đổi và tương tác.Anh ta đã thay đổi thế giới dường như là tham vọng gây nhiễm trùng.Nhiều nhân viên kỹ sư tài năng, nó ở trên thế giới chia sẻ mục tiêu vĩ đại, và gia nhập bộ mặt lưới.Họ đã tự thúc đẩy, cũng bị như Mark Zuckerberg thế ảnh hưởng của lãnh tụ vĩ đại.Mạng lưới lãnh đạo trong bộ mặt của nền dân chủ là một nhà lãnh đạo của chính quyền lãnh đạo với phong cách pha trộn (Davis, 2012).Một mặt, bộ mặt lưới. Mark Zuckerberg CEO của Lệnh Kế hoạch thực hiện nhiệm vụ hoặc một số nhân viên của mình.Anh ta luôn luôn yêu cầu họ hoàn thành nhiệm vụ lớn hơn, có khả năng hơn là thiết lập.Nó làm cho nhân viên của mình đang thách thức và áp lực công việc.Cũng có lúc ông ta tự làm. Quyết định quan trọng, và không hỏi xin ý kiến của Hội đồng quản trị.Vì vậy, bộ mặt lưới có thể bị xem là phong cách quyền lãnh đạo của một ví dụ.Tuy nhiên, ngoại trừ nó một chút, trong đó nhà lãnh đạo nổi tiếng của công ty cũng bày tỏ một số đặc điểm phong cách lãnh đạo dân chủ.Mark Zuckerberg đã từng nói với Hội đồng quản trị đưa ra ý kiến phản hồi hoặc đề nghị.Anh ấy không quyết định tất cả thời gian của chính anh ta.Điều này giúp cải thiện bộ mặt lưới và sáng tạo được nhiều cơ hội.Cảm ơn nó một chút, và tinh thần đồng đội tinh thần hợp tác trong bộ mặt lưới.Dù sao thì, vẻ mặt lưới. Phong cách lãnh đạo của Công ty cũng có thể nâng cao hiệu quả, bởi vì nó chứa đựng mọi người tham gia và đóng góp.