The initial data call is organized

The initial data call is organized around key products with high model leverage (e.g., one-to-many
relationships across practices, such as plans, schedules, financial reports, and reviews). A list of
example “high yield” work products is provided at the end of this appendix. This product-centric
approach allows the organization to align the data more closely with the way they actually do
business. For example, any CMMI-DEV appraisal that includes the Project Planning process area
would likely find value in reviewing the “Project Plan.” Based upon past experiences, advanced
organizations can scale-up this initial data increment to gain greater efficiency. For the less
experienced organizations, the choice to limit the initial increment is made in order to reduce the
risk of spending effort to gather artifacts that provide little or no value to the appraisal process.
The appraisal team leader would be responsible for providing the target contents of this initial
data call to the organization. The organization focuses on providing the data requested, centering
on the work performed, and not on the model practices. The appraisal team, in whole or in part, is
responsible for mapping the contents of this data to the model practices. The appraisal team,
working with experts from within the organization, reviews their mapping of the data to model
practices and identifies areas where evidence is missing, or where additional support might be
needed. These results are documented and used to prepare the next data call.
In this approach to data collection, the initial call and at least one initial review should be done
prior to the beginning of the Conduct Appraisal phase, before the “90 day clock” starts.

Kết quả (Việt) 1:

Cuộc gọi dữ liệu ban đầu được tổ chức xung quanh các sản phẩm chính với đòn bẩy cao mô hình (ví dụ, một để-rất nhiềumối quan hệ qua thực tiễn, như kế hoạch, lịch trình, báo cáo tài chính và đánh giá). Danh sáchVí dụ "năng suất cao" làm việc sản phẩm được cung cấp ở phần cuối của phụ lục này. Điều này là sản phẩm Trung tâmphương pháp tiếp cận cho phép tổ chức để sắp xếp dữ liệu chặt chẽ hơn với cách thức họ thực sự làmkinh doanh. Ví dụ: bất kỳ thẩm định CMMI-DEV bao gồm các khu vực quá trình lập kế hoạch dự áncó khả năng sẽ tìm thấy giá trị trong xem xét các kế hoạch dự án"." Dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, nâng caotổ chức có thể quy mô-up này tăng dữ liệu ban đầu để đạt được hiệu quả cao hơn. Cho ítkinh nghiệm tổ chức, sự lựa chọn để hạn chế tăng ban đầu được thực hiện để giảm bớt cácnguy cơ chi tiêu các nỗ lực để thu thập các đồ tạo tác cung cấp ít hoặc không có giá trị đến quá trình thẩm định.Trưởng nhóm thẩm định sẽ chịu trách nhiệm cho việc cung cấp nội dung mục tiêu này ban đầudữ liệu cuộc gọi cho các tổ chức. Tổ chức tập trung vào việc cung cấp các dữ liệu được yêu cầu, tập trungtrên các công trình thực hiện, và không phải trên các mô hình thực tiễn. Đội ngũ thẩm định, toàn bộ hoặc một phần, làtrách nhiệm lập bản đồ các nội dung của dữ liệu này để thực hiện mô hình. Nhóm đánh giá,làm việc với các chuyên gia từ trong tổ chức, giá của lập bản đồ các dữ liệu cho mô hìnhthực hành và xác định các khu vực nơi mà bằng chứng là bị thiếu, hoặc nơi hỗ trợ bổ sung có thểneeded. These results are documented and used to prepare the next data call.In this approach to data collection, the initial call and at least one initial review should be doneprior to the beginning of the Conduct Appraisal phase, before the “90 day clock” starts.

Kết quả (Việt) 2:

Các cuộc gọi dữ liệu ban đầu được tổ chức xung quanh các sản phẩm quan trọng với đòn bẩy mô hình cao (ví dụ, một-nhiều
mối quan hệ giữa các thực hành, chẳng hạn như kế hoạch, lịch trình, báo cáo tài chính và đánh giá). Một danh sách các
ví dụ "năng suất cao" sản phẩm công việc được cung cấp ở cuối phụ lục này. Sản phẩm trung tâm này
cách tiếp cận cho phép tổ chức sắp xếp các dữ liệu chặt chẽ hơn với cách họ thực sự làm
kinh doanh. Ví dụ, bất kỳ đánh giá CMMI-DEV bao gồm các quá trình khu vực quy hoạch dự án
có khả năng sẽ tìm thấy giá trị trong việc rà soát các "kế hoạch dự án." Dựa trên kinh nghiệm quá khứ, tiên tiến
, tổ chức có thể tăng quy mô tăng dữ liệu ban đầu này để đạt được hiệu quả cao hơn. Đối với những người kém
tổ chức có kinh nghiệm, sự lựa chọn để hạn chế tăng ban đầu được thực hiện để giảm
nguy cơ sức chi tiêu để thu thập các hiện vật cung cấp ít hoặc không có giá trị cho quá trình thẩm định.
Các nhà lãnh đạo đoàn thẩm định sẽ chịu trách nhiệm cung cấp các nội dung mục tiêu điều này ban đầu
cuộc gọi dữ liệu cho tổ chức. Việc tổ chức tập trung vào việc cung cấp dữ liệu yêu cầu, tập trung
vào công việc thực hiện, và không phải trên thực hành mô hình. Đoàn thẩm định, toàn bộ hoặc một phần, là
trách nhiệm lập bản đồ các nội dung của dữ liệu này để thực hiện mô hình. Đoàn thẩm định,
làm việc với các chuyên gia từ bên trong tổ chức, đánh giá lập bản đồ của họ về các dữ liệu để mô hình
thực hành và xác định các lĩnh vực mà bằng chứng là mất tích, hoặc nơi hỗ trợ bổ sung có thể được
cần thiết. Những kết quả được ghi nhận và được sử dụng để chuẩn bị các cuộc gọi dữ liệu tiếp theo.
Trong phương pháp này để thu thập dữ liệu, các cuộc gọi ban đầu và ít nhất một đánh giá ban đầu nên được thực hiện
trước khi bắt đầu của giai đoạn Tiến hành thẩm định, trước khi "90 ngày đồng hồ" bắt đầu .