to pay or not to pay: Zagat's dilem

to pay or not to pay: Zagat's dilemma
founded by tim and nina zagat, the Zagat survey has collected published ratings of restaurants by diners since 1979. Zagat publishes surveys for restaurants, hotels, and nightlife in 70 major cities. Zagat has come a long way from its roots in the early 1980s, when the food loving zagats started compiling lists of their favorite restaurants for personal use and to share with their closest friends. But with the rise of the Internet e-commerce, and mobile technology, Zagat has strug gled to find a business model that stayed true to the company's origins To generate their first survey, the zagats polled 200 people, and increased that number over time Executives, tourists, and New York foodies alike found the list to be indispensable. Spurred by this success, the Zagats decided to publish their survey themselves. The few booksellers that took a risk in stocking the book were rewarded with sales so robust that the Zagat surveys became best sellers The pair also published similar lists for other major cities, including Chicago, San Francisco and Washington, D.C. In addition to print books, zagat opened a unit that creates custom guides for corporate clients, like the ones at Citibank. For a long time, this business model was sufficient to ensure that Zagat survey was successful and profitable When the dotcom bubble came along, venture capitalists were attracted to Zagat for its brand rec ognition-the Zagat name is instantly recognizable to t was one of the first companies to popular ize content, collecting restaurant reviews from its readers, aggregating those reviews and computing ratings. In addition to rating scores, the survey also includes a short descriptive paragraph that incorporates selected quotations from several reviewers' comments about each restaurant or service. Venture capitalists saw that zagat had a golden opportunity to migrate its content from to Web, and mobil the many decisions the Zagats faced in bringing their content to the Web, perhaps the most important was how much to for various types of content. They ultimately decided to place all of their content behind a pay wall, relying on the Zagat brand to entice customers to purchase full online

Kết quả (Việt) 1:

phải trả tiền hoặc không phải trả tiền: tiến thoái lưỡng nan của Zagatđược thành lập bởi tim và nina zagat, Zagat survey đã thu thập các xếp hạng được công bố của nhà hàng bởi diners kể từ năm 1979. Zagat xuất bản khảo sát cho nhà hàng, khách sạn, và cuộc sống về đêm ở các thành phố lớn 70. Zagat đã đi một chặng đường dài từ nguồn gốc của nó trong những năm 1980, khi thực phẩm yêu thương zagats bắt đầu biên soạn danh sách của những nhà hàng yêu thích cho sử dụng cá nhân và chia sẻ với bạn bè gần gũi nhất của họ. Nhưng với sự nổi lên của thương mại điện tử Internet và công nghệ di động, Zagat có strug gled để tìm một mô hình kinh doanh ở lại đúng với nguồn gốc của công ty để tạo ra cuộc khảo sát đầu tiên của họ, các zagats 200 người được hỏi, và tăng lên con số đó qua thời gian điều hành, khách du lịch, và New York foodies cũng như tìm thấy trong danh sách là không thể thiếu. Thúc đẩy bởi sự thành công này, các Zagats quyết định xuất bản khảo sát của mình. Bán sách vài đã diễn một rủi ro trong thả cuốn sách đã được khen thưởng với doanh số rất mạnh mẽ rằng các cuộc điều tra Zagat trở thành bán chạy nhất các cặp cũng công bố các danh sách tương tự cho các thành phố lớn khác, bao gồm Chicago, San Francisco và Washington, D.C. Ngoài việc in ấn sách, zagat mở một đơn vị tạo ra tùy chỉnh hướng dẫn cho khách hàng doanh nghiệp, như những người thân tại Citibank. Một thời gian dài, mô hình kinh doanh này là đủ để đảm bảo rằng Zagat survey đã thành công và lợi nhuận khi bong bóng dotcom đến cùng, mạo đã được thu hút vào Zagat cho nhãn hiệu của mình rec ognition the Zagat là ngay lập tức nhận biết t là một trong những công ty đầu tiên Anh phổ biến nội dung, thu thập đánh giá nhà hàng từ độc giả của nó, tập hợp những đánh giá và tính toán xếp hạng. Ngoài việc đánh giá điểm số, các cuộc khảo sát cũng bao gồm một đoạn mô tả ngắn kết hợp được lựa chọn ngôn từ một số người đánh giá bình luận về mỗi nhà hàng hoặc dịch vụ. Liên doanh tư bản thấy rằng zagat đã có một cơ hội vàng để di chuyển nội dung của nó từ trang Web, và mobil nhiều quyết định các Zagats phải đối mặt trong việc đưa nội dung của họ đến các trang Web, có lẽ quan trọng nhất là bao nhiêu để cho các loại khác nhau của nội dung. Họ cuối cùng đã quyết định để đặt tất cả các nội dung của họ đằng sau một bức tường trả, dựa trên thương hiệu Zagat để lôi kéo khách hàng mua đầy đủ trực tuyến

Kết quả (Việt) 2:

nộp hoặc không phải nộp: tiến thoái lưỡng nan của Zagat
thành lập bởi tim và nina Zagat, khảo sát Zagat đã thu thập được công bố xếp hạng các nhà hàng theo thực khách từ năm 1979. Zagat công bố khảo sát cho nhà hàng, khách sạn, và cuộc sống về đêm ở 70 thành phố lớn. Zagat đã đi một chặng đường dài từ gốc rễ của nó trong những năm đầu thập niên 1980, khi zagats thực phẩm yêu bắt đầu biên soạn danh sách các nhà hàng yêu thích của họ cho sử dụng cá nhân và chia sẻ với người bạn thân nhất của họ. Nhưng với sự gia tăng của Internet thương mại điện tử và công nghệ di động, Zagat đã strug gled tìm một mô hình kinh doanh mà ở lại đúng với nguồn gốc của công ty để tạo ra cuộc khảo sát đầu tiên của họ, các zagats thăm dò ý kiến 200 người, và tăng con số trên điều hành thời gian , ẩm thực du lịch, và New York cũng như tìm thấy danh sách là không thể thiếu. Được thúc đẩy bởi thành công này, Zagats quyết định xuất bản khảo sát của họ mình. Một vài nhà sách mà lấy một nguy cơ trong thả cuốn sách đã được khen thưởng với bán hàng như vậy mạnh mẽ rằng các cuộc điều tra Zagat đã trở thành người bán hàng tốt nhất Cặp đôi này cũng công bố danh sách tương tự cho các thành phố lớn khác, bao gồm Chicago, San Francisco và Washington, DC Ngoài ra để in sách, Zagat mở một đơn vị mà tạo ra hướng dẫn tùy chỉnh cho khách hàng doanh nghiệp, giống như những người tại Citibank. Trong một thời gian dài, mô hình kinh doanh này là đủ để đảm bảo rằng cuộc khảo sát Zagat đã thành công và lợi nhuận Khi bong bóng dotcom đến cùng, đầu tư mạo hiểm đã thu hút Zagat cho thương hiệu rec ognition-tên Zagat của nó là khả năng nhận biết t là một trong những công ty đầu tiên nội dung ize phổ biến, thu thập đánh giá nhà hàng từ các độc giả của mình, tập hợp những đánh giá và xếp hạng máy tính. Ngoài điểm số đánh giá, khảo sát cũng bao gồm một đoạn mô tả ngắn mà kết hợp những trích dẫn được lựa chọn từ ý kiến nhiều người nhận xét ​​'về mỗi nhà hàng hay dịch vụ. Đầu tư mạo hiểm thấy Zagat có một cơ hội vàng để di chuyển nội dung từ Web, và mobil nhiều quyết định Zagats phải đối mặt trong việc đưa nội dung của họ trên Web, có lẽ quan trọng nhất là bao nhiêu để cho các loại nội dung. Cuối cùng họ quyết định đặt tất cả các nội dung của họ đằng sau một bức tường lương, dựa trên thương hiệu Zagat để lôi kéo khách hàng đến mua hàng trực tuyến đầy đủ