AbstractTo remain competitive and e

Abstract
To remain competitive and ever increasingly sophisticated in the marketplace, businesses must invest in
Information Technology (IT) if they are to survive in the long-term. Advances in IT have enabled new
competitors to enter existing markets more readily, which has stimulated and strengthened the paradigm of
global competitiveness. At the same time, increasing economic pressures are forcing businesses to reevaluate
their IT operations. In response to the changing business environment and to remain competitive
and improve organisational performance some businesses have strategically made considerable investments
in IT, yet their benefits are difficult to quantify. With this in mind, this paper aims to study the justification
for investment in IT projects, by examining tangible and intangible benefits such as competitive advantage
and securing future business by facilitating appropriate management change. A model to determine
whether or not to invest in IT for any given company is presented. The developed model is then applied to a
case study to analyse the implications of implementing IT and its impact on organisations. r 2001 Elsevier
Science Ltd. All rights reserved.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtĐể duy trì cạnh tranh và bao giờ hết ngày càng tinh vi trên thị trường, các doanh nghiệp phải đầu tư vàoThông tin công nghệ (CNTT) nếu họ đang tồn tại trong dài hạn. Tiến bộ trong nó đã bật mớiđối thủ cạnh tranh để vào thị trường hiện tại dễ dàng hơn, mà đã kích thích và tăng cường các mô hình củacạnh tranh toàn cầu. Cùng lúc đó, ngày càng tăng áp lực kinh tế buộc các doanh nghiệp phải tái thẩm địnhCác hoạt động CNTT của mình. Trong phản ứng với thay đổi môi trường kinh doanh và để vẫn cạnh tranhvà cải thiện hiệu suất tổ chức một số doanh nghiệp có chiến lược thực hiện đầu tư đáng kểtrong đó, được lợi ích của họ rất khó để định lượng. Với điều này trong tâm trí, giấy này nhằm mục đích nghiên cứu các biện minhđầu tư nó dự án, bằng cách kiểm tra những lợi ích hữu hình và vô hình như lợi thế cạnh tranhvà đảm bảo tương lai kinh doanh bằng cách tạo điều kiện thích hợp quản lý thay đổi. Một mô hình để xác địnhcho dù có hay không để đầu tư vào nó cho bất kỳ công ty nhất định được trình bày. Các mô hình phát triển sau đó được áp dụng cho mộttrường hợp các nghiên cứu để phân tích những tác động của việc thực hiện nó và tác động của nó trên tổ chức. r 2001 ElsevierSinclair Tất cả các quyền.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Để duy trì cạnh tranh và luôn ngày càng tinh vi trên thị trường, các doanh nghiệp phải đầu tư vào
Công nghệ thông tin (CNTT) nếu họ muốn tồn tại trong dài hạn. Những tiến bộ trong lĩnh vực CNTT đã kích hoạt mới
đối thủ cạnh tranh để vào các thị trường đang tồn tại dễ dàng hơn, mà đã kích thích và tăng cường các mô hình của
năng lực cạnh tranh toàn cầu. Đồng thời, áp lực kinh tế ngày càng tăng đang buộc các doanh nghiệp phải đánh giá lại
các hoạt động CNTT. Trong phản ứng với môi trường kinh doanh thay đổi và duy trì cạnh tranh
và cải thiện hiệu năng tổ chức một số doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược đầu tư đáng kể
trong lĩnh vực CNTT, nhưng lợi ích của họ rất khó để định lượng. Với điều này trong tâm trí, bài viết này nhằm nghiên cứu sự biện minh
cho việc đầu tư vào các dự án CNTT, bằng cách kiểm tra những lợi ích hữu hình và vô hình như lợi thế cạnh tranh
và đảm bảo kinh doanh trong tương lai bằng cách tạo điều kiện cho sự thay đổi quản lý phù hợp. Một mô hình để xác định
có hay không đầu tư vào CNTT cho công ty nào đưa ra được trình bày. Các mô hình phát triển sau đó được áp dụng cho một
trường hợp nghiên cứu để phân tích những tác động của việc thực hiện CNTT và tác động của nó đối với các tổ chức. r 2001 Elsevier
Science Ltd Tất cả các quyền.