Reengineering — the radical redesig

Reengineering — the radical redesign of business processes to achieve dra- matic improvements in cost, quality, service, and speed — requires that every employee and manager look at all aspects of the company’s operation and find ways to rebuild the organizational systems to improve efficiency, identify redundancies, and eliminate waste in every possible way. Reengi- neering is neither easy nor cheap, but companies that adopt this plan have reaped remarkable results.

Kết quả (Việt) 1:

Tái cơ cấu — sự triệt để thiết kế lại quy trình kinh doanh để đạt được dra - matic những cải tiến về chi phí, chất lượng, Dịch vụ và tốc độ-đòi hỏi mọi nhân viên và người quản lý xem xét tất cả các khía cạnh của hoạt động của công ty và tìm cách để xây dựng lại hệ thống tổ chức để nâng cao hiệu quả, xác định dư thừa, và loại bỏ lãng phí trong mọi cách có thể. Reengi-neering là không dễ dàng, cũng không rẻ, nhưng công ty áp dụng kế hoạch này đã thu hoạch kết quả đáng kể.

Kết quả (Việt) 2:

Tái cấu trúc - thiết kế lại căn bản của quá trình kinh doanh để đạt dra- cải tiến matic trong chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ - yêu cầu mỗi nhân viên và quản lý xem xét tất cả các khía cạnh của hoạt động của công ty và tìm cách để xây dựng lại hệ thống tổ chức để nâng cao hiệu quả, xác định dư thừa, và loại bỏ chất thải trong mọi cách có thể. neering Reengi- không phải là dễ dàng và cũng không rẻ, nhưng các công ty thông qua kế hoạch này đã thu được những kết quả đáng ghi nhận.