Autocratic .The manager make sall t

Autocratic .The manager make sall the decisions and dominates team members. This approach generally results in passive resistance from team members and requires continual pressure and direction from the leader in order to get things done . Generally, this approach is not a good way to get the best performance from a team .However, this style may be appropriate when urgentaction is necessary or when sub ordinates actually prefer this style.

Kết quả (Việt) 1:

Độc đoán. Người quản lý làm cho sall các quyết định và chi phối các thành viên trong nhóm. Cách tiếp cận này thường dẫn đến sức đề kháng thụ động từ các thành viên nhóm và đòi hỏi áp lực liên tục và hướng từ các nhà lãnh đạo để có được việc làm. Nói chung, cách tiếp cận này không phải là một cách tốt để có được hiệu suất tốt nhất từ một đội bóng. Tuy nhiên, phong cách này có thể thích hợp khi urgentaction là cần thiết hoặc khi sub phối thực sự thích phong cách này.

Kết quả (Việt) 2:

Chuyên quyền quản lý .Công làm Sall các quyết định và chi phối các thành viên trong nhóm. Cách tiếp cận này thường dẫn đến phản kháng thụ động từ các thành viên trong nhóm và đòi hỏi áp lực liên tục và chỉ đạo của lãnh đạo để có được những điều thực hiện. Nói chung, phương pháp này không phải là một cách tốt để có được hiệu suất tốt nhất từ ​​đội ngũ .Tuy nhiên, phong cách này có thể thích hợp khi urgentaction là cần thiết hoặc khi phối phụ thực sự thích phong cách này.