9.5 Process Capability9.5.1 Underst

9.5 Process Capability

9.5.1 Understanding Process Capability Once a process is stable, it is necessary

to determine whether the outcomes of the process can meet customer

expectations – as described by tolerance limits in most product oriented

applications and service level agreements in service oriented applications.The

importance of understanding process capability cannot be overstated. If we are

to attempt at any level to design for manufacture we need to understand not only

the requirements on the process (effectively our specifications) but also what

the process is able to achieve (capability). Without both sides of the equation we

are not able to make sensible decisions about how to manage our processes at an

appropriate stage in the product lifecycle and we doom ourselves to fixing and

fire-fighting when we actually try to make the product. A similar argument

could be made for supplier selection.Capability evaluation is the method by

which we determine whether a process is up to the job of meeting the

specifications set for it. It is important, before attempting to establish the

capability of a process to ensure that the process is stable. The key issue is that

if a process is not stable the capability will be constantly changing due to the

transient effects of special causes and will hence be uncertain.

Consider the four processes shown above with the specification limits. Clearly,

process A is producing many components both above and below tolerance;

process B is offset and is, as a result, producing components below the bottom

tolerance limit; process C is producing almost all components within tolerance

and process D is operating well within the tolerance limits.Given the

information provided in the above diagram we can act upon the process

(resetting process B, for example, or attempting to reduce the spread of process

A), without such information we would be making such decisions in the dark.

Similarly, this information would be of use in selecting suppliers having these

capabilities. If we do not understand the capabilities of processes at an early

stage in the product lifecycle we give ourselves little chance of making

appropriate decisions about which processes to use as they are and which to

work on. If we find this out when we reach volume production we incur

additional costs. Indices may be calculated to quantify capability, but these are

not dealt with here.

Kết quả (Việt) 1:

9,5 khả năng xử lý9.5.1 sự hiểu biết tiến trình khả năng sau khi một quá trình ổn định, nó là cần thiếtđể xác định kết quả của quá trình này có thể đáp ứng khách hàngkỳ vọng-như được mô tả bởi khả năng chịu giới hạn trong hầu hết các sản phẩm theo định hướngứng dụng và dịch vụ thỏa thuận cấp độ dịch vụ theo định hướng ứng dụng. Cáctầm quan trọng của sự hiểu biết quá trình khả năng không được overstated. Nếu chúng tađể cố gắng ở cấp độ nào để thiết kế sản xuất chúng tôi cần phải hiểu không chỉCác yêu cầu về các quá trình (một cách hiệu quả của chúng tôi chi tiết kỹ thuật), nhưng còn gìquá trình này có thể đạt được (khả năng). Nếu không có cả hai bên của phương trình chúng tôingười không thể thực hiện các quyết định hợp lý về cách quản lý các quá trình của chúng tôi tại mộtCác giai đoạn trong các sản phẩm thích hợp vòng đời và chúng tôi doom bản thân để sửa chữa vàcháy khi chúng tôi thực sự cố gắng để làm cho sản phẩm. Lý luận tương tựcó thể được thực hiện để lựa chọn nhà cung cấp. Đánh giá khả năng là phương pháp củamà chúng tôi xác định xem liệu một quá trình đến công việc của cuộc họp cácthông số kỹ thuật thiết lập cho nó. Nó là quan trọng, trước khi cố gắng để thiết lập cáckhả năng của một quá trình để đảm bảo rằng quá trình này là ổn định. Vấn đề quan trọng làNếu không phải là một quá trình ổn định khả năng sẽ thay đổi liên tục do cácthoáng qua ảnh hưởng của nguyên nhân đặc biệt và sẽ do đó sẽ không chắc chắn.Hãy xem xét các quá trình bốn Hiển thị ở trên với các giới hạn đặc điểm kỹ thuật. Rõ ràng,quá trình A sản xuất nhiều thành phần ở trên và dưới sự khoan dung;quá trình B là bù đắp và có, do đó, sản xuất các linh kiện dưới đáykhả năng chịu hạn; quá trình C là sản xuất gần như tất cả các thành phần trong khoan dungvà quá trình D là hoạt động tốt trong giới hạn của sự khoan dung. Đưa ra cácthông tin được cung cấp trong các biểu đồ trên chúng ta có thể hành động theo quá trình(đặt lại quá trình B, ví dụ, hoặc cố gắng để làm giảm sự lây lan của quá trìnhA), mà không có thông tin như vậy, chúng tôi sẽ đưa ra quyết định như vậy trong bóng tối.Tương tự, thông tin này sẽ sử dụng trong việc lựa chọn các nhà cung cấp có nhữngkhả năng. Nếu chúng tôi không hiểu khả năng của quy trình tại một đầuSân khấu trong vòng đời sản phẩm chúng tôi cung cấp cho chúng ta ít có cơ hội làmCác quyết định thích hợp về mà quá trình để sử dụng khi chúng và đểlàm việc trên. Nếu chúng tôi tìm thấy điều này trong khi chúng tôi đạt được khối lượng sản xuất chúng tôi phải chịuchi phí bổ sung. Chỉ số có thể được tính toán để định lượng khả năng, nhưng đây là nhữngkhông xử lý ở đây.

Kết quả (Việt) 2:

9,5 Process Capability

9.5.1 Hiểu Process Capability Một khi quá trình ổn định, nó là cần thiết

để xác định xem các kết quả của quá trình này có thể đáp ứng khách hàng

mong đợi - như mô tả của giới hạn chịu đựng trong hầu hết các định hướng sản phẩm

ứng dụng và các thỏa thuận cấp độ dịch vụ trong các ứng dụng hướng dịch vụ. các

tầm quan trọng của khả năng xử lý sự hiểu biết không thể được phóng đại. Nếu chúng ta

cố gắng ở cấp độ nào để thiết kế cho sản xuất chúng tôi cần phải hiểu không chỉ

các yêu cầu về quy trình (có hiệu quả kỹ thuật của chúng tôi) nhưng cũng là những gì

quá trình này là có thể đạt được (khả năng). Nếu không có cả hai vế của phương trình, chúng tôi

không thể đưa ra quyết định hợp lý về cách quản lý các quá trình của chúng tôi tại một

giai đoạn thích hợp trong vòng đời sản phẩm và chúng tôi làm khổ chính mình để sửa chữa và

chữa cháy khi chúng ta thực sự cố gắng để làm cho sản phẩm. Một lập luận tương tự

có thể được thực hiện để đánh giá nhà cung cấp selection.Capability là phương pháp

mà chúng tôi xác định liệu một quá trình là đến công việc đáp ứng các

thông số kỹ thuật thiết lập cho nó. Điều quan trọng là, trước khi cố gắng để thiết lập các

tính năng của một quá trình để đảm bảo rằng quá trình này là ổn định. Vấn đề mấu chốt là

nếu một quá trình không ổn định khả năng sẽ được thay đổi liên tục do các

hiệu ứng của các nguyên nhân đặc biệt và do đó sẽ không chắc chắn.

Hãy xem xét bốn quá trình hình trên cùng với các giới hạn đặc điểm kỹ thuật. Rõ ràng,

quá trình A là sản xuất nhiều thành phần cả trên và dưới sự khoan dung;

quá trình B được bù đắp và, kết quả là, sản xuất các thành phần dưới đáy

giới hạn khoan dung; Quá trình C được sản xuất gần như tất cả các thành phần bên trong khoan dung

và quá trình D đang hoạt động tốt trong dung sai limits.Given các

thông tin được cung cấp trong sơ đồ trên, chúng ta có thể hành động theo quá trình

(lập lại quá trình B, ví dụ, hoặc cố gắng để làm giảm sự lây lan của quá trình

A), không có thông tin như vậy chúng ta sẽ có những quyết định như vậy trong bóng tối.

Tương tự như vậy, thông tin này sẽ được sử dụng trong việc lựa chọn nhà cung cấp có những

khả năng. Nếu chúng ta không hiểu những khả năng của các quá trình ở đầu

giai đoạn trong vòng đời của sản phẩm chúng tôi cung cấp cho chúng ta ít có cơ hội làm cho

các quyết định thích hợp về những tiến trình nào sử dụng như là họ đang có và để

làm việc trên. Nếu chúng ta tìm thấy điều này khi chúng ta đạt đến khối lượng sản xuất, chúng tôi phải chịu

thêm chi phí. Chỉ số có thể được tính toán để xác định số lượng khả năng, nhưng đây là những

không bị xử lý ở đây.