Business management systemsIn order

Business management systems
In order to implement efficient business management, it is necessary to
create systems that are tailored to the business management strategy.
The techniques for managing data from a business perspective are summarized below.
1 SFA
“SFA” refers to the concept of using computers to support sales activities,
or a system that implements this approach. Optimization and standardization of sales activities is devised by managing the history of negotiations
(contact) with customers, and sharing customer information and sales techniques, etc.
2 CRM (Customer Relationship Management)
“CRM” is an approach that expands on SFA in order to strengthen not
only sales activities but the relationship with customers on a company wide scale, or a system that implements this approach. In general, electronic commerce or a CTI system that links telephones or faxes and computers is used.
3 SCM (Supply Chain Management)
“SCM” is integrated management using computers and the Internet to
manage everything from client orders and procurement of materials (raw
materials and parts) to inventory control and product delivery. Raw material companies, parts factories, manufacturing plants, wholesalers, distributors, retailers, service companies, etc. participate in and form the supply
chain. By consolidating the information traded between these parties and
managing the supply chain as a system, SCM has the effect of reducing
excess stock and lowering distribution costs.
4 Value chain management
“Value chain management” is a method for meeting the needs of consumers by optimizing circulation as a whole. Corporate activities that provide products or services to consumers follow a series of steps: procurement, development, manufacturing, sales, and servicing. Personnel in
charge of each respective step work together as a unit to provide added
value. Value chain management also seeks to improve the business strategy
and make it more effective by grouping tasks according to function. Components in each function are analyzed to determine whether they generate
added value, and if they can be considered strengths or weaknesses relative to rival companies.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống quản lý kinh doanhĐể thực hiện quản lý hiệu quả kinh doanh, nó là cần thiết đểtạo ra hệ thống phù hợp với chiến lược quản lý kinh doanh.Các kỹ thuật để quản lý dữ liệu từ một quan điểm kinh doanh được tóm tắt dưới đây.1 SFA"SFA" đề cập đến khái niệm của việc sử dụng máy tính để hỗ trợ cho hoạt động bán hàng,hoặc một hệ thống thực hiện phương pháp này. Tối ưu hóa và tiêu chuẩn hóa các hoạt động bán hàng được nghĩ ra bởi việc quản lý lịch sử của cuộc đàm phán(liên hệ) với khách hàng, và chia sẻ khách hàng thông tin và bán hàng kỹ thuật, vv.2 CRM (Customer Relationship Management)"CRM" là một cách tiếp cận mở rộng trên SFA để tăng cường khôngchỉ hoạt động bán hàng nhưng mối quan hệ với khách hàng trên quy mô rộng công ty, hoặc một hệ thống thực hiện phương pháp này. Nói chung, thương mại điện tử hoặc một hệ thống CTI liên kết điện thoại hoặc máy fax và máy tính được sử dụng.3 SCM (Management Supply Chain Management)"SCM" là quản lý tổng hợp bằng cách sử dụng máy tính và Internet đểquản lý tất cả mọi thứ từ đơn đặt hàng của khách hàng và thu mua vật liệu (nguyênvật liệu và các bộ phận) để cung cấp sản phẩm và kiểm soát hàng tồn kho. Công ty nguyên liệu, phụ tùng nhà máy sản xuất nhà máy, bán buôn, nhà phân phối, nhà bán lẻ, công ty dịch vụ, vv tham gia và tạo thành các nguồn cung cấpChuỗi. Bởi củng cố các thông tin giao dịch giữa các bên vàquản lý chuỗi cung ứng như là một hệ thống, SCM có tác dụng làm giảmcổ phần dư thừa và làm giảm chi phí phân phối.4 quản lý chuỗi giá trị"Quản lý chuỗi giá trị" là một phương pháp để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng bằng cách tối ưu các lưu thông như một toàn thể. Các hoạt động công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng theo một loạt các bước: thu mua, phát triển, sản xuất, kinh doanh và phục vụ. Nhân viên tạiphí của từng công việc tương ứng bước cùng nhau như một đơn vị để cung cấp thêmgiá trị. Quản lý chuỗi giá trị cũng tìm cách để cải thiện chiến lược kinh doanhvà làm cho nó hiệu quả hơn bằng cách nhóm các nhiệm vụ theo chức năng. Thành phần trong mỗi chức năng được phân tích để xác định liệu họ tạo ragiá trị gia tăng, và nếu họ có thể được coi là thế mạnh hay điểm yếu liên quan đến công ty đối thủ.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống quản lý kinh doanh
Để thực hiện quản lý kinh doanh hiệu quả, nó là cần thiết để
tạo ra các hệ thống được thiết kế riêng cho các chiến lược quản lý kinh doanh.
Các kỹ thuật để quản lý dữ liệu từ một quan điểm kinh doanh được tóm tắt dưới đây.
1 SFA
"SFA" đề cập đến khái niệm sử dụng máy tính để hỗ trợ các hoạt động bán hàng,
hoặc một hệ thống mà thực hiện phương pháp này. Tối ưu hóa và tiêu chuẩn hóa các hoạt động bán hàng được đưa ra bởi quản lý lịch sử của các cuộc đàm phán
(liên hệ) với khách hàng, và chia sẻ thông tin khách hàng và kỹ thuật bán hàng, vv
2 CRM (Customer Relationship Management)
"CRM" là một phương pháp mở rộng trên SFA để tăng cường không
chỉ hoạt động bán hàng nhưng mối quan hệ với khách hàng trên một quy mô rộng của công ty, hoặc một hệ thống mà thực hiện phương pháp này. Nhìn chung, thương mại điện tử hoặc hệ thống CTI nối điện thoại hoặc fax và máy tính được sử dụng.
3 SCM (Supply Chain Management)
"SCM" được tích hợp quản lý sử dụng máy tính và Internet để
quản lý tất cả mọi thứ từ đơn đặt hàng của khách hàng và mua sắm vật tư (nguyên
vật liệu và các bộ phận) để kiểm soát hàng tồn kho và phân phối sản phẩm. Công ty Nguyên liệu, phụ nhà máy, nhà máy sản xuất, bán buôn, nhà phân phối, nhà bán lẻ, các công ty dịch vụ, vv tham gia và tạo việc cung cấp
chuỗi. Bằng cách củng cố các thông tin giao dịch giữa các bên và
quản lý chuỗi cung ứng như một hệ thống, SCM có tác dụng giảm
chứng khoán dư thừa và giảm chi phí phân phối.
4 Giá trị quản lý chuỗi
"quản lý chuỗi giá trị" là một phương pháp để đáp ứng các nhu cầu của người tiêu dùng bằng cách tối ưu lưu thông như một toàn thể. Hoạt động của công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng theo một loạt các bước sau: mua sắm, phát triển, sản xuất, bán hàng, và dịch vụ. Cán bộ
phụ trách mỗi bước tương ứng làm việc cùng nhau như một đơn vị cung cấp gia tăng
giá trị. Quản lý chuỗi giá trị cũng tìm cách cải thiện các chiến lược kinh doanh
và làm cho nó hiệu quả hơn bằng cách nhóm các nhiệm vụ theo chức năng. Các thành phần trong mỗi chức năng được phân tích để xác định xem họ tạo ra
giá trị gia tăng, và nếu họ có thể được xem là điểm mạnh hay điểm yếu so với các công ty đối thủ.