Overall, we found that the shift to

Overall, we found that the shift to remote work caused the formal business groups and informal communities within Microsoft to become less interconnected and more siloed. Remote work caused the share of collaboration time employees spent with cross-group connections to drop by about 25% of the pre-pandemic level. Furthermore, firm-wide remote work caused separate groups to become more intraconnected by adding more connections within themselves. The shift to remote work also caused the organizational structure at Microsoft to become less dynamic; Microsoft employees added fewer new collaborators and shed fewer existing ones.

Kết quả (Việt) 1:

Nhìn chung, chúng tôi nhận thấy rằng việc chuyển sang làm việc từ xa đã khiến các nhóm kinh doanh chính thức và cộng đồng không chính thức trong Microsoft trở nên ít liên kết với nhau hơn và trở nên cô lập hơn. Làm việc từ xa khiến tỷ lệ thời gian cộng tác mà nhân viên dành cho các kết nối giữa các nhóm giảm khoảng 25% so với mức trước đại dịch. Hơn nữa, công việc từ xa trên toàn công ty khiến các nhóm riêng biệt trở nên kết nối nội bộ hơn bằng cách bổ sung thêm nhiều kết nối trong chính họ. Việc chuyển sang làm việc từ xa cũng khiến cơ cấu tổ chức tại Microsoft trở nên kém năng động; Nhân viên của Microsoft đã thêm ít cộng tác viên mới hơn và loại bỏ ít cộng tác viên hiện có hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Nhìn chung, chúng tôi thấy rằng việc chuyển sang làm việc từ xa đã dẫn đến các nhóm kinh doanh chính thức và cộng đồng không chính thức trong Microsoft trở nên ít kết nối hơn và bị cô lập hơn. Làm việc từ xa đã dẫn đến tỷ lệ thời gian nhân viên dành để làm việc cùng nhau trên các kết nối nhóm giảm khoảng 25% so với trước khi bùng phát. Hơn nữa, làm việc từ xa trong toàn công ty mang các nhóm khác nhau đến gần nhau hơn bằng cách thêm nhiều kết nối hơn trong chính họ. Việc chuyển sang làm việc từ xa cũng khiến cấu trúc tổ chức của Microsoft trở nên kém năng động hơn. Nhân viên Microsoft đã bổ sung ít cộng tác viên mới hơn và ít cộng tác viên hiện có hơn.

Kết quả (Việt) 3:

Nhìn chung, chúng tôi thấy rằng sự chuyển đổi sang làm việc từ xa đã khiến các nhóm kinh doanh chính thức và các cộng đồng không chính thức trong Microsoft trở nên ít liên kết và cô lập hơn. Việc làm việc từ xa đã làm giảm khoảng 25% thời gian hợp tác của nhân viên liên lạc giữa các nhóm so với trước khi dịch bệnh xảy ra. Hơn nữa, việc làm việc từ xa trong phạm vi công ty làm cho các đội liên kết giữa các đội bằng cách tăng cường các kết nối trong các đội. chuyển sang làm việc từ xa cũng làm cho cấu trúc tổ chức của microsoft trở nên ít linh động hơn; nhân viên của microsoft tăng thêm ít cộng tác viên mới hơn, bỏ ít cộng tác viên hiện tại hơn.