the first to offer the state-of-the

the first to offer the state-of-the-art picture or sound quality; they increase their LCD TV capa bilities only when it is obvious that customers demand it-or competitors start to do it first The cost leader also ignores the many diferent market segments in an industry It positions its products to appeal to the'average" customer to avoid the high costs of developing and ng a wide range of products tailored to the needs of different market gments. In targeting the average customer, the goal is to provide te sma something est number of products that will attract the largest number of customers at the heart of Dell's approach to building its PCs or Walmart's approach to stocking ts stores. Thus, although customers may not get exactly the products they want, they re attracted by their lower pric To implement cost leadership, the overriding goal of the cost leader must be to choose strategies to increase its ethciency and lower its cost structure compared with materi competencies in manufacturing, ts rivals. The development of distinctive s management, and IT is central to achie eving this goal. For example, manufac- strategy focus on doing ever turing companies that pursue a cost-leadership they can to continually ride down the experience curve to continuously lower cost structure. Achieving a cost leadership position requires a company to develop techniques manufacturing, adopt efficient materials-management skills in flexible and do all it can to increase inventory turnover and reduce the cost of goods sold. Table 4.1 outlined the ways which a companys functions can be used to ncrease efficiency Consequently, the main goal is to reduc the operating costs of the manufactur functions, and the other functions shape their dis materials-management ing and tinctive competencies to help achieve this. The sales function, for example, may focus on capturing large, stable sets of customer orders so that manufacturing can make onger production runs and so obtain economies of scale that reduce costs. S imilarly, Deli provides its online PC customers with a limited set of options to choose from so that it can provide customized PCs at a low cost companies supplying services, such as retail stores like Walmart, By contrast, competencies in the specific functions that contribute most must develop distinctive to their cost structure. For Walmart, this is the cost of purchasing products, so the becomes of central importance for function materials-management ogistics or reducing product costs. Walmart continually takes advantage of advances in IT to products from manufacturers to cus lower the costs associated with transferring tomers, just a Dell, the cost leader in the PC industry, uses the internet to lower the cost of selling its computers. Another major source of cost savings in pursuing cost structure and culture to implement this leadership is to choose an organizational way.Thus, a low-cost strategy implies minimizing strategy in the most cost-efficient the number of managers in the hierarchy and the rigorous use of budgets to contro production and selling costs. An interesting example of the way a company can craft business model to become the cost leader in an industry is Ryanair, discussed in Strategy in Action 5.1 Advantages and Disadvantages

Kết quả (Việt) 1:

đầu tiên cung cấp cho nhà nước-of-the-nghệ thuật hình ảnh hay âm thanh chất lượng; họ tăng của LCD TV capa bilities chỉ khi nó là rõ ràng rằng khách yêu cầu nó- hoặc đối thủ cạnh tranh bắt đầu để làm điều đó đầu tiên lãnh đạo chi phí cũng bỏ qua các phân đoạn thị trường khác nhau nhiều trong một ngành công nghiệp nó vị trí sản phẩm của mình để kháng cáo đến the'average "khách hàng để tránh chi phí cao về phát triển và của một loạt các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường khác nhau gments. Trong nhắm mục tiêu khách hàng trung bình, mục tiêu là cung cấp te sma một cái gì đó est số lượng sản phẩm mà sẽ thu hút số lượng lớn nhất của khách hàng ở trung tâm của Dell của cách tiếp cận để xây dựng máy tính của nó hoặc phương pháp tiếp cận của Walmart để thả cửa hàng ts. Vì vậy, mặc dù khách hàng không có thể nhận được chính xác các sản phẩm mà họ muốn, họ tái thu hút bởi của họ pric thấp hơn để thực hiện chi phí lãnh đạo, mục tiêu trọng của các nhà lãnh đạo chi phí phải là để lựa chọn chiến lược để tăng ethciency của nó và giảm cơ cấu chi phí của nó so với materi năng lực trong sản xuất, ts đối thủ. Sự phát triển của quản lý đặc biệt s, và nó là trung tâm của th eving mục tiêu này. Ví dụ, nhà chiến lược tập trung vào làm bao giờ công ty turing theo đuổi một lãnh đạo chi phí họ có thể để liên tục đi xuống đường cong kinh nghiệm để liên tục thấp hơn chi phí cấu trúc. Đạt được một vị trí lãnh đạo chi phí đòi hỏi một công ty để phát triển kỹ thuật sản xuất, áp dụng kỹ năng hiệu quả quản lý vật liệu linh hoạt và làm tất cả có thể để tăng doanh thu hàng tồn kho và giảm chi phí của hàng hóa bán. Bảng 4.1 vạch ra những cách mà một chức năng ty có thể sử dụng để hiệu quả ncrease do đó, mục đích chính là để reduc các chi phí vận hành của các chức năng manufactur, và các chức năng khác hình dạng của dis quản lý vật liệu ing và năng lực tinctive để giúp đạt điều này. Các chức năng bán hàng, ví dụ, có thể tập trung vào thu lớn, ổn định bộ khách hàng đơn đặt hàng do đó sản xuất có thể làm cho onger sản xuất chạy và vì vậy có được nền kinh tế của quy mô giảm chi phí. S imilarly, Deli cung cấp khách hàng máy tính trực tuyến của mình với một tập hợp giới hạn các lựa chọn do đó nó có thể cung cấp tùy chỉnh máy tính cá nhân tại một công ty chi phí thấp, cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như bán lẻ mua sắm như Walmart, ngược lại, các năng lực trong các chức năng cụ thể đóng góp phần lớn phải phát triển đặc biệt để cấu trúc chi phí của họ. Đối với làn sóng Walmart, đây là chi phí mua sản phẩm, do đó trở thành trung tâm quan trọng cho chức năng quản lý vật liệu ogistics hoặc giảm chi phí sản phẩm. Walmart liên tục mất lợi thế của tiến bộ trong nó để sản phẩm từ nhà sản xuất để cus thấp chi phí liên quan với chuyển tomers, chỉ là một Dell, người lãnh đạo chi phí trong máy PC công nghiệp, sử dụng internet để giảm chi phí của bán máy tính của nó. Một nguồn lớn của tiết kiệm chi phí theo đuổi cơ cấu chi phí và văn hóa để thực hiện các lãnh đạo này là để chọn một cách tổ chức. Vì vậy, một chiến lược rẻ ngụ ý chiến lược giảm thiểu trong các chi phí-hiệu quả nhất số quản lý trong hệ thống phân cấp và việc sử dụng nghiêm ngặt của các ngân sách để contro sản xuất và bán các chi phí. Một ví dụ thú vị cách một công ty có thể thủ công mô hình kinh doanh để trở thành người lãnh đạo chi phí trong một ngành công nghiệp là Ryanair, thảo luận trong các chiến lược trong hành động 5.1 lợi thế và bất lợi

Kết quả (Việt) 2:

đầu tiên cung cấp các hình ảnh nhà nước-of-the-nghệ thuật hay âm thanh chất lượng; chúng làm tăng trách capa TV LCD của họ chỉ khi nó là rõ ràng rằng khách hàng yêu cầu nó, hoặc đối thủ cạnh tranh bắt đầu để làm điều đó đầu tiên của lãnh đạo chi phí cũng bỏ qua các phân khúc thị trường khác nhau rất nhiều trong một ngành công nghiệp Nó vị trí sản phẩm của mình để thu hút the'average "khách hàng để tránh chi phí cao của việc phát triển và ng một loạt các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của gments thị trường khác nhau. Trong nhắm mục tiêu khách hàng trung bình, mục đích là để cung cấp một cái gì đó te sma số est của sản phẩm đó sẽ thu hút số lượng lớn nhất của khách hàng tại các trung tâm của phương pháp tiếp cận của Dell để xây dựng máy tính của mình hoặc cách tiếp cận của Walmart để thả ts cửa hàng. Như vậy, mặc dù khách hàng có thể không có được chính xác những sản phẩm mà họ muốn, họ lại thu hút bởi thấp pric của họ để thực hiện vai trò lãnh đạo chi phí, các mục tiêu trọng của lãnh đạo chi phí phải để lựa chọn chiến lược để tăng ethciency và giảm cơ cấu chi phí của nó so với năng lực lieäu trong sản xuất, đối thủ ts. Sự phát triển của quản lý đặc biệt, và IT là trung tâm achie eving mục tiêu này. Ví dụ, chiến lược tập trung vào làm các công ty manufac- bao giờ Turing rằng theo đuổi một chi phí-lãnh đạo họ có thể liên tục đi xuống đường cong kinh nghiệm để cơ cấu chi phí liên tục thấp hơn. Để đạt được một vị trí lãnh đạo chi phí đòi hỏi một công ty để phát triển các kỹ thuật sản xuất, áp dụng các kỹ năng vật liệu quản lý hiệu quả trong linh hoạt và làm tất cả những gì có thể để tăng doanh thu hàng tồn kho và giảm giá vốn hàng bán. Bảng 4.1 nêu những cách mà một chức năng của công ty có thể được sử dụng để ncrease hiệu quả Do đó, mục tiêu chính là để reduc các chi phí hoạt động của các chức năng manufactur, và các chức năng khác hình ing dis vật liệu quản lý và năng lực tinctive để giúp đạt được điều này. Các chức năng bán hàng, ví dụ, có thể tập trung vào chụp lớn, bộ ổn định của các đơn đặt hàng của khách hàng để sản xuất mà có thể làm cho quá trình sản xuất onger và như vậy có được nền kinh tế của quy mô đó giảm chi phí. S imilarly, Deli cung cấp cho khách hàng máy tính trực tuyến của mình với một số hạn chế các tùy chọn để lựa chọn như vậy mà nó có thể cung cấp máy tính cá nhân tùy chỉnh tại một công ty cung cấp dịch vụ chi phí thấp, chẳng hạn như các cửa hàng bán lẻ như Walmart, Ngược lại, năng lực trong các chức năng cụ thể mà đóng góp nhất phải phát triển đặc biệt để cơ cấu chi phí của họ. Đối với Walmart, đây là chi phí mua sản phẩm, do đó trở nên có tầm quan trọng trung tâm cho ogistics chức năng vật liệu quản lý hoặc giảm chi phí sản phẩm. Walmart liên tục lợi dụng những tiến bộ trong lĩnh vực CNTT với các sản phẩm từ các nhà sản xuất để cus thấp hơn các chi phí liên quan đến chuyển giao các khách, chỉ cần một Dell, lãnh đạo chi phí trong ngành công nghiệp máy tính, sử dụng Internet để giảm chi phí bán máy tính của mình. Một nguồn chính của tiết kiệm chi phí trong việc theo đuổi cơ cấu chi phí và văn hóa để thực hiện vai trò lãnh đạo này là để chọn một way.Thus tổ chức, một chiến lược chi phí thấp hàm ý giảm thiểu chiến lược trong chi phí-hiệu quả nhất thì số nhà quản lý trong hệ thống phân cấp và việc sử dụng nghiêm ngặt ngân sách cho contro sản xuất và chi phí bán hàng. Một ví dụ thú vị về cách thức một công ty có thể thủ công mô hình kinh doanh để trở thành lãnh đạo chi phí trong một ngành công nghiệp là Ryanair, thảo luận về chiến lược trong hành động 5.1 Ưu điểm và nhược điểm