Assess the overall accuracy of the

Assess the overall accuracy of the risk projection so that there will be no misunderstandings

A risk table provides you with a simple technique for risk projection.2 A sample risk
table is illustrated in Figure 28.2.
You begin by listing all risks (no matter how remote) in the first column of the table. This can be accomplished with the help of the risk item checklists referenced in Section 28.3. Each risk is categorized in the second column (e.g., PS implies a project size risk, BU implies a business risk). The probability of occurrence of each risk is entered in the next column of the table. The probability value for each risk can be estimated by team members individually. One way to accomplish this is to poll individual team members in round-robin fashion until their collective assessment of risk probability begins to converge.
Next, the impact of each risk is assessed. Each risk component is assessed using the characterization presented in Figure 28.1, and an impact category is determined. The categories for each of the four risk components—performance, support, cost, and schedule—are averaged to determine an overall impact value. Once the first four columns of the risk table have been completed, the table is sorted by probability and by impact. High-probability, high-impact risks percolate to the top of the table, and low-probability risks drop to the bottom. This accomplishes first-order risk prioritization.
You can study the resultant sorted table and define a cutoff line. The cutoff line
(drawn horizontally at some point in the table) implies that only risks that lie above
the line will be given further attention. Risks that fall below the line are reevaluated
to accomplish second-order prioritization. Referring to Figure 28.3, risk impact and probability have a distinct influence on management concern. A risk factor that has a high impact but a very low probability of occurrence should not absorb a significant amount of management time. However, high-impact risks with moderate to high probability and low-impact risks with high probability should be carried forward into the risk analysis steps that follow. All risks that lie above the cutoff line should be managed. The column labeled RMMM contains a pointer into a risk mitigation, monitoring, and management plan or, alternatively, a collection of risk information sheets developed for all risks that lie above the cutoff. The RMMM plan and risk information sheets are discussed in Sections 28.5 and 28.6.
Risk probability can be determined by making individual estimates and then developing a single consensus value. Although that approach is workable, more sophisticated techniques for determining risk probability have been developed [AFC88]. Risk drivers can be assessed on a qualitative probability scale that has the following values: impossible, improbable, probable, and frequent. Mathematical probability can then be associated with each qualitative value (e.g., a probability of 0.7 to 0.99 implies a highly probable risk).

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá tổng thể tính chính xác của phép chiếu rủi ro vì vậy mà không sẽ có không có sự hiểu lầmMột bảng nguy cơ cung cấp cho bạn một kỹ thuật đơn giản cho nguy cơ rủi ro mẫu projection.2 Abảng được minh họa trong hình 28,2.Bạn bắt đầu bằng cách liệt kê tất cả rủi ro (không có vấn đề như thế nào từ xa) trong cột đầu tiên của bảng. Điều này có thể được thực hiện với sự giúp đỡ của các nguy cơ hàng danh sách kiểm tra được tham chiếu trong phần 28.3. Nguy cơ từng được phân loại trong cột thứ hai (ví dụ: PS ngụ ý một nguy cơ kích thước dự án, BU ngụ ý một rủi ro kinh doanh). Xác suất của sự xuất hiện của mỗi rủi ro được nhập trong các cột tiếp theo của bảng. Giá trị xác suất cho mỗi nguy cơ có thể được ước tính của các thành viên nhóm riêng. Một cách để thực hiện việc này là để thăm dò ý kiến các thành viên trong nhóm cá nhân trong thời trang round-robin cho đến khi họ đánh giá tập thể của các xác suất rủi ro bắt đầu hội tụ.Tiếp theo, tác động của rủi ro từng được đánh giá. Mỗi thành phần rủi ro được đánh giá bằng cách sử dụng các đặc tính được trình bày trong hình 28,1, và một thể loại tác động được xác định. Thể loại cho mỗi thành phần bốn nguy cơ-hiệu suất, hỗ trợ, chi phí và lịch trình — được tính trung bình để xác định một giá trị tác động tổng thể. Khi lần đầu tiên bốn cột của bảng rủi ro đã được hoàn thành, Bàn được sắp xếp bởi khả năng và tác động. Xác suất cao, rủi ro tác động cao lọc qua đầu bảng, và xác suất thấp rủi ro giảm xuống dưới cùng. Điều này hoàn thành nguy cơ đầu tiên thứ tự ưu tiên.Bạn có thể học tập được sắp xếp bảng kết quả và xác định một đường cắt. Cắt dây(theo chiều ngang được rút ra tại một số điểm trong bảng) ngụ ý rằng chỉ những rủi ro đó nằm ở trênCác dòng sẽ được trao thêm sự chú ý. Rủi ro rơi dưới mức được reevaluatedđể thực hiện việc ưu tiên thứ hai để. Đề cập đến con số 28.3, tác động của rủi ro và khả năng có một khác biệt ảnh hưởng đến mối quan tâm quản lý. Một yếu tố nguy cơ có tác động cao nhưng một xác suất xuất hiện rất thấp nên không hấp thụ một lượng đáng kể thời gian quản lý. Tuy nhiên, rủi ro tác động cao với vừa phải để xác suất cao và thấp-tác động rủi ro với xác suất cao nên được thực hiện chuyển tiếp vào các bước phân tích rủi ro mà làm theo. Tất cả các rủi ro nằm ở trên đường cắt cần được quản lý. Cột có gắn nhãn RMMM chứa một con trỏ vào một giảm nhẹ rủi ro, giám sát, và kế hoạch quản lý, hoặc cách khác, một bộ sưu tập của nguy cơ thông tin tờ phát triển cho tất cả các rủi ro nằm ở trên cutoff. RMMM kế hoạch và có nguy cơ thông tin tờ được thảo luận trong phần 28.5 và 28.6.Risk probability can be determined by making individual estimates and then developing a single consensus value. Although that approach is workable, more sophisticated techniques for determining risk probability have been developed [AFC88]. Risk drivers can be assessed on a qualitative probability scale that has the following values: impossible, improbable, probable, and frequent. Mathematical probability can then be associated with each qualitative value (e.g., a probability of 0.7 to 0.99 implies a highly probable risk).

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá chính xác tổng thể của dự nguy cơ do đó sẽ không có sự hiểu lầm Một bảng nguy cơ cung cấp cho bạn với một kỹ thuật đơn giản cho nguy cơ projection.2 Một nguy cơ mẫu bảng được minh họa trong hình 28.2. Bạn bắt đầu bằng cách liệt kê tất cả các rủi ro (không có vấn đề như thế nào từ xa ) trong cột đầu tiên của bảng. Điều này có thể được thực hiện với sự giúp đỡ của các danh sách mục nguy cơ tham chiếu tại mục 28.3. Mỗi rủi ro được phân loại ở cột thứ hai (ví dụ, PS ngụ ý một nguy cơ quy mô dự án, BU ngụ ý một rủi ro kinh doanh). Xác suất xảy ra của từng rủi ro được nhập vào cột tiếp theo của bảng. Các giá trị xác suất cho mỗi rủi ro có thể được ước tính của các thành viên nhóm nghiên cứu cá nhân. Một cách để thực hiện điều này là để thăm dò ý kiến các thành viên cá nhân trong thời trang vòng tròn cho đến khi đánh giá tập thể của xác suất rủi ro bắt đầu hội tụ. Tiếp theo, tác động của từng rủi ro được đánh giá. Mỗi thành phần rủi ro được đánh giá bằng cách sử dụng đặc tính được trình bày trong hình 28.1, và một thể loại tác động được xác định. Các loại cho mỗi một trong bốn nguy cơ thành phần hiệu năng, hỗ trợ, chi phí và lịch trình, được tính trung bình để xác định một giá trị tác động tổng thể. Khi bốn cột đầu tiên của bảng nguy cơ đã được hoàn thành, bảng được sắp xếp theo xác suất và do tác động. Cao xác suất, rủi ro cao tác động ngấm vào đầu bảng, và rủi ro xác suất thấp giảm xuống dưới đáy. Điều này hoàn thành đầu tiên đặt hàng ưu tiên rủi ro. Bạn có thể nghiên cứu các kết quả được sắp xếp bảng và xác định đường cắt. Dòng cắt (vẽ theo chiều ngang tại một số điểm trong bảng) ngụ ý rằng chỉ là rủi ro nằm trên tuyến đường này sẽ được chú ý hơn nữa. Rủi ro mà tụt xuống dưới mức được đánh giá lại để hoàn thành thứ hai-thứ tự ưu tiên. Đề cập đến hình 28.3, tác động rủi ro và xác suất có ảnh hưởng rõ rệt về mối quan tâm quản lý. Một yếu tố nguy cơ có tác động cao nhưng một xác suất rất thấp xảy ra không nên hấp thụ một số lượng đáng kể thời gian quản lý. Tuy nhiên, rủi ro cao tác động vừa đến rủi ro xác suất cao và thấp tác động với xác suất cao nên được chuyển sang các bước phân tích rủi ro mà làm theo. Tất cả các rủi ro mà nằm phía trên đường cắt cần được quản lý. Các cột có nhãn RMMM chứa một con trỏ vào một giảm thiểu rủi ro, giám sát, và kế hoạch quản lý hoặc, cách khác, một bộ sưu tập của tờ thông tin có nguy cơ phát triển cho tất cả các rủi ro mà nằm phía trên cắt. Các tờ kế hoạch RMMM và rủi ro thông tin được thảo luận trong mục 28.5 và 28.6. Xác suất rủi ro có thể được xác định bằng cách lập dự toán cá nhân và sau đó phát triển một giá trị nhất trí duy nhất. Mặc dù phương pháp đó là hoàn toàn khả thi, kỹ thuật tinh vi hơn để xác định xác suất rủi ro đã được phát triển [AFC88]. Trình điều khiển rủi ro có thể được đánh giá trên thang xác định tính có các giá trị sau: không thể, không thể xảy ra, có thể xảy ra, và thường xuyên. Xác suất toán học sau đó có thể được kết hợp với mỗi giá trị định tính (ví dụ, một xác suất 0,7-0,99 ngụ ý một nguy cơ cao có thể xảy ra).