Multidimensionality of dynamic capa

Multidimensionality of dynamic capabilities
The second issue we address concerns the identification of specific dynamic capabilities. The
microfoundations Teece et al. (1997) proposed consist of three organizational and managerial
processes
1
that were later explained to be a subset of processes that support the dynamic
capabilities of sensing, seizing and managing threats (Teece, 2007). Earlier, specific types of
dynamic capabilities were often identified on only an ad-hoc and anecdotic basis. Especially
in the early years of the DCV, new dynamic capabilities were introduced with each case
study that had been done. “Existing qualitative research has revealed a plethora of firm- or
industry-specific transformational mechanisms”, as Wang and Ahmed (2007) state. Examples
of medium to highly specific dynamic capabilities are knowledge management capabilities,
acquisition capabilities and drug development capabilities. Notably this last type of capabilit y
is much too specific to serve theories or research with a more general coverage, including our
ambition to stretch over all activities of service innovation.
Therefore, DCV-scholars started to emphasize the need for insights on the relations between
all the DCs that were reported. Eisenhardt and Martin (2000) pointed at the existence of
‘commonalities in key features, idiosyncrasy in details’. At a general level, dynamic
capabilities are said to have elements in common between firms and sectors, but at individual
cases they tend to have specific characteristics. The exact forms of the dynamic capabilities

Kết quả (Việt) 1:

Multidimensionality của khả năng độngVấn đề thứ hai chúng tôi địa chỉ liên quan đến việc xác định năng lực động cụ thể. Các microfoundations Teece đề xuất et al. (1997) bao gồm ba tổ chức và quản lý quy trình1mà đã được giải thích sau này là một tập hợp con của quá trình hỗ trợ năng động khả năng của cảm biến, nắm bắt và quản lý các mối đe dọa (Teece, 2007). Trước đó, cụ thể loại năng lực động thường được xác định trên chỉ là một đặc biệt và anecdotic cơ sở. Đặc biệt là trong những năm đầu của DCV, khả năng động mới đã được giới thiệu với mỗi trường hợp nghiên cứu đã được thực hiện. "Hiện có chất lượng nghiên cứu đã tiết lộ một plethora của công ty - hoặc dành riêng cho ngành công nghiệp transformational cơ chế", là Wang và Ahmed quốc gia (2007). Ví dụ Các phương tiện để đánh giá cao cụ thể khả năng động là kiến thức khả năng quản lý, khả năng mua lại và ma túy phát triển khả năng. Đáng chú ý là loại cuối capabilit y là nhiều quá cụ thể để phục vụ cho lý thuyết hoặc nghiên cứu với một phạm vi bảo hiểm tổng quát hơn, bao gồm cả của chúng tôi tham vọng để căng ra trên tất cả các hoạt động của dịch vụ đổi mới. Do đó, học giả DCV bắt đầu nhấn mạnh sự cần thiết cho những hiểu biết về các mối quan hệ giữa Tất cả các DCs đã được báo cáo. Eisenhardt và Martin (2000) hướng vào sự tồn tại của 'commonalities trong các tính năng quan trọng, idiosyncrasy trong chi tiết'. Ở một mức độ tổng hợp, năng động khả năng được cho là đã yếu tố chung giữa công ty và các lĩnh vực, nhưng cá nhân trường hợp họ có xu hướng có đặc điểm riêng. Các hình thức chính xác của các khả năng động

Kết quả (Việt) 2:

Multidimensionality của khả năng năng động
Vấn đề thứ hai, chúng tôi giải quyết liên quan đến việc xác định các khả năng năng động cụ thể. Các
c¬ së vi Teece et al. (1997) đề xuất bao gồm ba tổ chức và quản lý
các quy trình
1
mà sau này được giải thích là một tập hợp con của các quá trình hỗ trợ năng động
khả năng của cảm biến, thu giữ và quản mối đe dọa (Teece, 2007). Trước đó, loại hình cụ thể của
khả năng năng động thường được xác định trên chỉ là một ad-hoc và cơ sở anecdotic. Đặc biệt là
trong những năm đầu của DCV, khả năng năng động mới đã được giới thiệu với từng trường hợp
nghiên cứu đã được thực hiện. "Hiện nghiên cứu định tính đã tiết lộ một loạt các firm- hoặc
cơ chế chuyển đổi ngành công nghiệp cụ thể", như Wang và Ahmed (2007) nhà nước. Ví dụ
trung bình đến khả năng năng động rất cụ thể là khả năng quản lý kiến thức,
khả năng mua lại và khả năng phát triển thuốc. Đáng chú ý cuối này capabilit y
là quá cụ thể để phục vụ các lý thuyết hoặc nghiên cứu với một phạm vi rộng hơn, bao gồm cả chúng tôi
tham vọng để kéo dài trên tất cả các hoạt động của đổi mới dịch vụ.
Vì vậy, DCV-học giả bắt đầu để nhấn mạnh sự cần thiết cho những hiểu biết về quan hệ giữa
tất cả các nước đang phát triển đã được báo cáo. Eisenhardt và Martin (2000) chỉ vào sự tồn tại của
'những điểm chung trong các tính năng quan trọng, phong cách riêng trong các chi tiết'. Ở một mức độ chung, năng động,
khả năng được cho là có yếu tố chung giữa các doanh nghiệp và các lĩnh vực, nhưng ở riêng
trường hợp, họ có xu hướng có tính chất đặc thù. Các hình thức chính xác của khả năng năng động