RED-CIRCLED EMPLOYEES A red-circled

RED-CIRCLED EMPLOYEES
A red-circled job is shown on the graph in Figure 13—16. A red-circled employee is an incumbent who is paid above the range set for the job. For example, assume that an employee’s current pay is $10.92 per hour but the pay range for that grade is between $6.94 and $10.06. The person would be red circled, and attempts would be made over a period of time to bring the employee’s rate into grade. Typically, the red-circled job is filled by a longer- service employee who has declined promotions or has been viewed as unpro- motable due to insufficient education or other capabilities. Yet the individual may have continued to receive large pay increases.
Several approaches can be used to bring a red-circled person’s pay into line. Although the fastest way would be to cut the employee’s pay, that approach is not recommended and is seldom used. Instead, the employee’s pay may be frozen un- til the pay range can be adjusted upward to get the employee’s pay rate back into the grade. The employee can also be transferred to a job with a higher grade or given more responsibilities. This method will result in greater job evaluation worth, thus justifying the job’s being upgraded. Another approach is to give the employee a small lump-sum payment but not adjust the pay rate when others are given raises.

Kết quả (Việt) 1:

VÒNG TRÒN ĐỎ NHÂN VIÊN Một vòng tròn đỏ công việc sẽ được hiển thị trên biểu đồ trong hình 13-16. Một nhân viên của vòng tròn màu đỏ là một đương nhiệm những người được trả tiền trên phạm vi thiết cho công việc. Ví dụ, giả định rằng một nhân viên hiện nay phải trả là $10.92 / giờ nhưng dãy trả tiền cho lớp đó là giữa $6,94 và $10.06. Người nào được màu đỏ bao quanh, và nỗ lực sẽ được thực hiện trong một khoảng thời gian để mang lại tỷ lệ của nhân viên vào lớp. Thông thường, việc làm màu đỏ bao quanh là đầy bởi một nhân viên dịch vụ lâu hơn những người đã từ chối chương trình khuyến mãi hoặc đã được xem như là unpro-motable do không đủ giáo dục hoặc khả năng khác. Được các cá nhân có thể có tiếp tục nhận được trả tiền lớn tăng.Một số phương pháp tiếp cận có thể được sử dụng để mang lại một vòng màu đỏ của người trả tiền vào dòng. Mặc dù con đường nhanh nhất sẽ là để cắt của nhân viên trả, cách tiếp cận không được khuyến khích và hiếm khi được sử dụng. Thay vào đó, trả tiền người lao động có thể đông lạnh liên hợp quốc - til dãy trả tiền có thể được điều chỉnh trở lên để có được người lao động phải trả tỷ lệ trở lại lớp. Nhân viên cũng có thể được chuyển giao cho một công việc với một lớp cao hơn hoặc đưa ra trách nhiệm hơn. Phương pháp này sẽ kết quả trong đánh giá công việc lớn hơn giá trị, do đó chứng minh công việc được nâng cấp. Cách tiếp cận khác là để cung cấp cho nhân viên một khoản thanh toán trọn một-nhỏ nhưng không điều chỉnh tỷ lệ trả tiền khi những người khác được cung cấp tăng.

Kết quả (Việt) 2:

NHÂN VIÊN RED-khoanh
Một công việc được khoanh tròn đỏ được hiển thị trên đồ thị trong hình 13-16. Một nhân viên đỏ được khoanh tròn là một đương nhiệm người được trả tiền trên các thiết lập phạm vi cho công việc. Ví dụ, giả sử rằng lương hiện tại của nhân viên là 10,92 $ mỗi giờ nhưng phạm vi trả lương cho lớp đó là giữa $ 6.94 và $ 10,06. Các người sẽ có màu đỏ được khoanh tròn, và nỗ lực sẽ được thực hiện trong một khoảng thời gian để điều chỉnh tốc độ của nhân viên vào lớp. Thông thường, các công việc được khoanh tròn đỏ được lấp đầy bởi một nhân viên phục vụ longer- người đã từ chối chương trình khuyến mãi hoặc đã được xem như motable unpro- do giáo dục chưa đầy đủ hoặc các khả năng khác. Tuy nhiên, các cá nhân có thể tiếp tục được tăng lương lớn.
Một số phương pháp có thể được sử dụng để mang lương một người được khoanh tròn đỏ của thành dòng. Mặc dù cách nhanh nhất sẽ được cắt giảm lương của nhân viên, cách tiếp cận đó là không nên và hiếm khi được sử dụng. Thay vào đó, lương của nhân viên có thể được đông lạnh un- til phạm vi lương có thể được điều chỉnh tăng để có được mức lương của người lao động trở lại lớp. Các nhân viên cũng có thể được chuyển giao cho một công việc với một lớp cao hơn hoặc trao nhiều trách nhiệm. Phương pháp này sẽ cho kết quả cao hơn giá trị đánh giá công việc, như vậy chứng của công việc đang được nâng cấp. Một cách khác là cung cấp cho người lao động một khoản thanh toán tiền một lần nhỏ nhưng không điều chỉnh tỷ lệ trả tiền khi người khác đang được tăng lương.