An on demand chemical company’s sha

An on demand chemical company’s share in existing targeted segments expands. Thanks to dynamic customer insights and market data, the company optimizes channel strategies and consistently enters new markets profitably. A mature company understands the profitability and other key value indicators (including process-based cost to serve) of individual customers of the enterprise and of particular business units. Customers and segments are managed as a portfolio to increase value. Business strategy and technology road maps are integrated with customers, partners and suppliers.
Asset management, a core strategic activity, is holistic, global, and flexible over the lifecycles of each asset and asset category. This activity includes assets within and beyond the enterprise (including other value net players). Asset management is supported by a consolidated, realtime “dashboard” of all asset-related data that is readily available to management.
For a mature on demand chemical company, environmental stewardship will be a central tenet of the brand, strategy and competitive positioning. Realtime monitoring, using new technologies like radio frequency identification (RFID) at all manufacturing locations, can make automated management of environmental situations possible. Potential scenarios could include the monitoring of pipelines, water treatment facilities and water cooling towers.

Kết quả (Việt) 1:

Một ngày yêu cầu công ty hóa chất của chia sẻ trong các phân đoạn được nhắm mục tiêu hiện tại mở rộng. Nhờ có những hiểu biết khách hàng năng động và dữ liệu thị trường, công ty tối ưu hóa chiến lược kênh và luôn đi vào thị trường mới lợi. Một công ty trưởng thành hiểu lợi nhuận và các chỉ số quan trọng giá trị (bao gồm cả quá trình dựa trên chi phí để phục vụ) của từng khách hàng của doanh nghiệp và các đơn vị doanh nghiệp cụ thể. Khách hàng và phân đoạn được quản lý như là một danh mục đầu tư để tăng giá trị. Kinh doanh bản đồ đường chiến lược và công nghệ được tích hợp với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp. Quản lý tài sản, một lõi chiến lược hoạt động, là toàn diện, toàn cầu, và linh hoạt hơn các qui trình mỗi tài sản và tài sản. Hoạt động này bao gồm các tài sản trong và ngoài các doanh nghiệp (bao gồm cả người chơi ròng giá trị khác). Quản lý tài sản được hỗ trợ bởi một thời gian thực hợp nhất, "bảng điều khiển" của tất cả các dữ liệu liên quan đến tài sản đó là có sẵn để quản lý. Đối với một trưởng thành trên nhu cầu công ty hóa chất, môi trường quản sẽ là một nguyên lý trung tâm của thương hiệu, chiến lược và định vị cạnh tranh. Thời gian thực theo dõi, sử dụng các công nghệ mới như nhận dạng tần số vô tuyến (RFID) ở tất cả sản xuất địa điểm, có thể làm cho tự động quản lý môi trường tình huống có thể. Tiềm năng kịch bản có thể bao gồm giám sát các đường ống dẫn, trình xử lý nước và nước tháp làm mát.