adidas copes with changing customer

adidas copes with changing customer's demand by adopting mass customization strategy. the wholr idea is to develop, market and deliver the product variety that most customers will find what they want. the first steps towards mass customization is to strategically offer the product choices. too few variations will disappoint a customer but too many variations will simply postpone a buying decision.
after that, adidas asks the same key suooliers to produce custom components in order to achieve the economy of scale. in order to compensate a long waiting time, adidas uses air freight or courier service. the reason why they can do this is that customized products are sold directly to customers so they have the higher profit margin to compensate the higher transportation cost

Kết quả (Việt) 1:

Adidas phản ứng với thay đổi nhu cầu của khách hàng bằng việc áp dụng hàng loạt tùy biến chiến lược. wholr ý tưởng là để phát triển, thị trường và cung cấp sự đa dạng sản phẩm mà hầu hết khách hàng sẽ tìm thấy những gì họ muốn. những bước đầu tiên hướng tới khối lượng tuỳ biến là chiến lược cung cấp các lựa chọn sản phẩm. quá ít biến thể sẽ thất vọng một khách hàng, nhưng quá nhiều biến thể chỉ đơn giản là sẽ trì hoãn quyết định mua một.sau đó, adidas yêu cầu cùng một suooliers quan trọng để sản xuất các thành phần tùy chỉnh để đạt được nền kinh tế của quy mô. để bù đắp một thời gian dài chờ đợi, adidas sử dụng máy vận chuyển hàng hóa hoặc chuyển phát nhanh service. lý do tại sao họ có thể làm điều này là tùy chỉnh sản phẩm được bán trực tiếp cho khách hàng để họ có lợi nhuận cao để bù đắp chi phí vận chuyển cao hơn

Kết quả (Việt) 2:

adidas phản ứng với các nhu cầu thay đổi của khách hàng bằng cách áp dụng chiến lược tùy biến đại chúng. ý tưởng wholr là phát triển, thị trường và cung cấp những sản phẩm đa dạng mà hầu hết khách hàng sẽ tìm thấy những gì họ muốn. các bước đầu tiên hướng tới tùy biến đại chúng là cung cấp chiến lược lựa chọn sản phẩm. quá vài biến thể sẽ thất vọng một khách hàng, nhưng quá nhiều biến thể chỉ đơn giản là sẽ hoãn một quyết định mua hàng.
Sau đó, adidas hỏi suooliers khóa tương tự để sản xuất các thành phần tùy chỉnh để đạt được nền kinh tế của quy mô. để bù đắp một thời gian dài chờ đợi, adidas sử dụng vận tải hàng không, dịch vụ chuyển phát nhanh. lý do tại sao họ có thể làm điều này là sản phẩm hoá được bán trực tiếp cho khách hàng để họ có tỷ suất lợi nhuận cao hơn để bù đắp chi phí vận chuyển cao hơn