'Where do you start with a project

'Where do you start with a project like this?' Katie wonders. 'Well', she thinks, 'I may as well type "leadership at all levels" into Google!' On the day she does this, the entry at the very top of the list takes her straight to 'Leadership at all levels: Leading public sector organisations in an age of austerity'. The title page says it is a 'research paper' and it is published by the prestigious firm of management consultants, Deloitte (Deloitte 2010). She reads it all carefully. While the report is very enthusiastic about leadership as a general idea for improving public services, she is surprised to see that it contains very few concrete details. Although it is 16 pages long, there is noth- ing specifically about what leadership is, nothing about how 'leadership at all levels' is actually going to happen; no academic research at all, as far as she can see. In fact, the more she thinks about it, the more she feels its recommendations are vague with little justification. For instance, among a list of bullet-points on page 12, it recommends that top public sector leaders ask them- selves questions like:

Kết quả (Việt) 1:

'Nơi nào bạn bắt đầu với một dự án như thế này?' Katie thắc mắc. 'Vâng', cô nghĩ rằng, 'Tôi có thể cũng như loại "lãnh đạo ở tất cả các cấp" vào Google!' Vào ngày cô thực hiện điều này, các mục ở đầu danh sách sẽ đưa cô thẳng để ' lãnh đạo các cấp: hàng đầu khu vực tổ chức trong một tuổi severity '. Tiêu đề trang nói nó là một bài nghiên cứu' và nó được xuất bản bởi các công ty có uy tín của tư vấn quản lý, Deloitte (Deloitte 2010). Cô đọc nó tất cả một cách cẩn thận. Trong khi báo cáo là rất nhiệt tình về lãnh đạo như là một ý tưởng chung để cải thiện dịch vụ công cộng, cô ấy là ngạc nhiên khi thấy rằng nó có chứa rất ít chi tiết cụ thể. Mặc dù nó là 16 trang dài, đó là Bắc-ing đặc biệt về lãnh đạo những gì là, không có gì về làm thế nào 'lãnh đạo ở tất cả các cấp' là thực sự sẽ xảy ra; học tập không có nghiên cứu ở tất cả, như xa như cô có thể nhìn thấy. Trong thực tế, càng có nhiều cô nghĩ về nó, càng có nhiều cô cảm thấy đề nghị của nó đang mơ hồ với ít biện minh. Ví dụ, trong một danh sách bullet-điểm trên trang 12, nó khuyến cáo rằng nhà lãnh đạo hàng đầu khu vực đặt bản thân họ câu hỏi như:

Kết quả (Việt) 2:

"Nơi nào bạn bắt đầu với một dự án như thế này? ' Katie vân. 'Vâng', cô nghĩ, 'Tôi cũng có thể gõ "lãnh đạo các cấp" vào Google!' Vào ngày cô thực hiện điều này, các mục ở trên cùng của danh sách đưa cô thẳng đến 'Lãnh đạo các cấp: Dẫn đầu các tổ chức khu vực công trong thời đại của thắt lưng buộc bụng'. Các trang tiêu đề nói rằng đó là một "bài nghiên cứu" và nó được xuất bản bởi các công ty uy tín của chuyên gia tư vấn quản lý, Deloitte (Deloitte năm 2010). Cô đọc nó một cách cẩn thận tất cả. Trong khi báo cáo là rất nhiệt tình về lãnh đạo như là một ý tưởng chung cho việc cải thiện các dịch vụ công cộng, cô rất ngạc nhiên khi thấy rằng nó chứa rất ít chi tiết cụ thể. Mặc dù nó là 16 trang, có noth- ing cụ thể về những gì lãnh đạo là, không có gì về cách 'lãnh đạo các cấp "là thực sự đang xảy ra; không có nghiên cứu khoa học ở tất cả, như xa như cô có thể nhìn thấy. Trong thực tế, nhiều hơn cô nghĩ về nó, càng có nhiều cô cảm thấy đề nghị của nó là mơ hồ với chút biện minh. Ví dụ, trong một danh sách các bullet-điểm trên trang 12, nó khuyến cáo rằng các nhà lãnh đạo khu vực công đầu hỏi bản thân họ- những câu hỏi như: