Four broad approaches to managing i

Four broad approaches to managing improvement

Business process re-engineering (BPR) – a radical approach to improvement that attempts to redesign operations along customer-focused processes rather than on the traditional functional basis.




Total quality management (TQM) – puts quality and improvement at the heart of everything that is done by an operation.




Lean – an approach that emphasizes the smooth flow of items synchronized to demand so as to identify waste.




Six Sigma – a disciplined methodology of improving every product, process and transaction.

Kết quả (Việt) 1:

Bốn phương pháp tiếp cận rộng để quản lý cải thiệnQuá trình kinh doanh kỹ thuật tái (BPR) – một phương pháp triệt để để cải thiện mà cố gắng để thiết kế lại hoạt động dọc theo khách hàng, tập trung vào các quá trình chứ không phải trên cơ sở chức năng truyền thống.Tổng số quản lý chất lượng toàn diện (TQM)-đặt chất lượng và cải thiện tại Trung tâm của tất cả mọi thứ được thực hiện bởi một chiến dịch.Lean-một cách tiếp cận nhấn mạnh mịn dòng chảy của các mục đồng bộ hoá vào các nhu cầu để xác định chất thải.6 Sigma – một phương pháp xử lý kỷ luật của việc cải thiện mỗi sản phẩm, quy trình và của giao dịch.

Kết quả (Việt) 2:

Bốn cách tiếp cận chính để cải thiện việc quản lý quá trình kinh doanh tái cơ cấu (BPR) - một cách tiếp cận triệt để cải thiện mà cố gắng để thiết kế lại các hoạt động cùng các quá trình khách hàng tập trung hơn là trên cơ sở chức năng truyền thống. Quản lý Chất lượng toàn diện (TQM) - đặt chất lượng và cải tiến tại . trung tâm của tất cả mọi thứ được thực hiện bởi một hoạt động nạc - một cách tiếp cận đó nhấn mạnh việc vận chuyển các mặt hàng đồng bộ để yêu cầu để xác định chất thải. Six Sigma - một phương pháp kỷ luật của việc cải thiện mỗi sản phẩm, quá trình và giao dịch.