Every organisation has its share of

Every organisation has its share of employees-from-hell: the lazy, deluded, hypochondriac under-performers. They are difficult to manage and miserable to work with. Their productivity is low and their ability to poison staff morale high. They are, alas, always well-entrenched and management-resistant. Interestingly, their numbers in any organisation have more to do with management's refusal to deal with the situation rather than with poor selection. That is, their existence in the organisation is nearly always due to a long line of weak managers who have declined to tackle the problem.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi tổ chức đã chia sẻ của nhân viên từ địa ngục: những người lười biếng, lừa dối, hypochondriac biểu diễn dưới. Họ là khó khăn để quản lý và đau khổ để làm việc với. Năng suất của họ là thấp và khả năng của họ để độc nhân viên tinh thần cao. Họ là, alas, luôn luôn tốt cứ điểm và khả năng chịu quản lý. Điều thú vị, số tiền của họ trong bất kỳ tổ chức có nhiều hơn để làm với quản lý của từ chối để đối phó với tình hình chứ không phải với lựa chọn người nghèo. Có nghĩa là, họ sự tồn tại trong tổ chức gần như luôn luôn là do một đường dài của quản lý yếu những người đã từ chối để giải quyết vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi tổ chức có phần của người lao động-từ-địa ngục: lười biếng, bị lừa dối, người bịnh thần kinh dưới biểu diễn. Họ rất khó để quản lý và khổ sở để làm việc với. Năng suất của họ là thấp và khả năng của mình để nhân viên độc cao tinh thần. Họ đang có, than ôi, luôn luôn nổi cố thủ và quản lý chịu. Điều thú vị là, số lượng của chúng trong bất kỳ tổ chức có nhiều hơn để làm việc từ chối này quản lý để đối phó với tình hình chứ không phải là với lựa chọn người nghèo. Đó là, sự tồn tại của họ trong tổ chức là gần như luôn luôn do một đường dài của các nhà quản lý yếu những người đã từ chối giải quyết vấn đề.