((ii) Expanding the base of entrepr

((ii) Expanding the base of entrepreneurship

Apart from creating jobs for highly qualified professionals as well as ordinary college pass-outs, the rise of the software industry has provided opportunities for expanding the local base of entrepreneurship. The initial start-up costs in the sector are rather low and economies of scale are not particularly significant especially for service enterprises. Hence, the entry barriers are low. This has helped a number of technical professionals to start on their own. Many of the leading software enterprises of today were started by first generation entrepreneurs. Infosys, Satyam, Mastek, Silverline and Polaris, among numerous others, were started by software professionals and engineers with small savings and loans at very modest scales to begin with (Kumar, 2001). At a smaller level, too, it has provided opportunities for the development of entrepreneurship among the relatively less qualified professionals as well. A study of smaller or informal sector enterprises in the software and services industry in India reveals how many rewarding entrepreneurship opportunities exist for low initial set-up costs. The rates at which even these smaller enterprises have been growing means that they do not stay small for very long (Kumar, 2000).

(iii) Reversing the brain drain

The rapid rise of the software industry in the country has also helped to reduce the extent of the brain drain by creating rewarding employment opportunities within the country, a trend also supported by the availability of venture capital to implement new ideas. The rise of the software industry has also prompted a number of non-resident Indians to return to the country to start software ventures. According to some estimates, the rate of returning of professionals increased from 2 per cent in 1991 to 8 to 10 per cent in the late 1990s, with several senior software professionals returning to India to set up their own companies. Apparently, in Hyderabad alone, about 100 companies have been set up by returning software professionals (Kumar, 2001). Furthermore, the export orientation of the Indian software industry benefited from the presence of a substantial number of non-resident Indian engineers working in United States multinational enter- prises (MNEs). Lateef (1997) and Arora et al. (2000) observe that some of them have played an important, though yet to be documented, role in facilitating contacts between buyers in the United States and potential suppliers in India. Non-resident Indians in the software industry in the United States have also invested back home in subsidiaries that develop software for their United States operations. These include investments in subsidiaries of Mastech, CBS Inc. and IMR, among others.

(iv) Creating a brand value for the country in knowledge-based industries

Despite the large pool of trained engineering manpower, India’s image in the world has been that of a poor and underdeveloped economy having a comparative advantage only in low-skill and low-technology industries. As a result, the country has suffered from a disadvantage in exporting knowledge-intensive goods. The emergence of the country as a centre for outsourcing such a highly knowledge-intensive service as software is helping to change the public perception of India and is focusing attention on the potential of the country in knowledge-based industries. This changing perception is helping India emerge as a destination for the global or regional research and development (R&D) centres of MNEs (see Kumar, 2003). This changing percep- tion about the country’s strengths is also shaping bilateral relations with different countries.

(v) Facilitating capital inflows

The development of the software industry has led to an increased flow of capital to the country in three forms: foreign direct investment (FDI) by outside MNEs in their subsidiaries and joint ventures in India, foreign institutional investments (FIIs) in software companies in India through stock purchases, and capital raised abroad by Indian software companies. It has been estimated that MNE affiliates account for 23 per cent of exports of software services and 26 per cent of ITES-BPO exports.

(vi) Spatial agglomeration and regional distribution

The development of the software industry in different parts of the world is characterized by a strong tendency towards clustering because of agglomeration economies. In India, the software industry developed initially in Mumbai. Bangalore subsequently emerged as a centre of software industry development, especially after the entry of Texas Instruments in the mid-1980s. In addition to Bangalore and Mumbai, Delhi and the suburban communities of Noida and Gurgaon have emerged as the third most popular location for software units. As Bangalore has become saturated owing to the limits of its infrastructure and the scarcity of space, Hyderabad and Chennai have started to provide alternative locations in the south. The top five cities together account for 80.5 per cent of the top 600 companies. But other cities, such as Calcutta, Pune, Thiruvanantpuram, Ahmedabad and Bhubneswar, are becoming increas- ingly popular locations. Two important factors in this agglomeration are the availability of high-speed data communication links and built-up space provided in software technology parks and the availability of skilled manpower. The less skill-dependent nature of the ITES-BPO activity makes it more easily diffused across the country, thus generating linkages with the rest of the economy.

Kết quả (Việt) 1:

((ii) mở rộng các cơ sở của tinh thần kinh doanhNgoài việc tạo ra công ăn việc làm cho các chuyên gia có trình độ cao cũng như các trường đại học bình thường vượt qua-outs, sự nổi lên của các ngành công nghiệp phần mềm đã cung cấp cơ hội để mở rộng các cơ sở địa phương của tinh thần kinh doanh. Các chi phí ban đầu khởi động trong lĩnh vực là khá thấp và nền kinh tế của quy mô không phải là đặc biệt quan trọng đặc biệt là cho các doanh nghiệp dịch vụ. Do đó, các rào cản mục nhập rất thấp. Điều này đã giúp một số các chuyên gia kỹ thuật để bắt đầu ngày của riêng mình. Nhiều người trong số các doanh nghiệp phần mềm hàng đầu của ngày hôm nay đã bắt đầu bởi doanh nhân thế hệ đầu tiên. InfoSys, Satyam, Mastek, Silverline và Polaris, trong số nhiều người khác, đã được bắt đầu bởi các chuyên gia phần mềm và các kỹ sư với nhỏ tiết kiệm và cho vay ở rất khiêm tốn để bắt đầu với (Kumar, 2001). Ở một mức độ nhỏ hơn, quá, nó đã cung cấp cơ hội cho sự phát triển của tinh thần kinh doanh giữa các chuyên gia đủ điều kiện tương đối ít là tốt. Một nghiên cứu của các doanh nghiệp nhỏ hoặc không chính thức lĩnh vực trong ngành công nghiệp phần mềm dịch vụ ở Ấn Độ cho thấy bao nhiêu đáng theo đuổi tinh thần kinh doanh cơ hội tồn tại đối với chi phí thấp thiết lập ban đầu. Các mức giá mà ngay cả những doanh nghiệp nhỏ đã phát triển có nghĩa là họ không ở nhỏ cho rất dài (Kumar, 2000).(iii) đảo ngược chảy máu chất xámSự gia tăng nhanh chóng của ngành công nghiệp phần mềm trong nước cũng đã giúp giảm mức độ chảy máu chất xám bằng cách tạo ra cơ hội việc làm đáng làm trong nước, một xu hướng cũng được hỗ trợ bởi sự sẵn có của vốn mạo hiểm để thực hiện những ý tưởng mới. Sự nổi lên của các ngành công nghiệp phần mềm cũng đã nhắc nhở một số không cư trú Indians để trở về quốc gia để bắt đầu dự án phần mềm. Theo một số ước tính, tỷ lệ trả lại của các chuyên gia tăng từ 2 phần trăm năm 1991-8 đến 10 phần trăm năm cuối thập niên 1990, với một số các chuyên gia cao cấp phần mềm quay trở lại Ấn Độ để thiết lập công ty riêng của họ. Rõ ràng, ở Hyderabad một mình, khoảng 100 công ty đã được thiết lập bằng cách trả lại các chuyên gia phần mềm (Kumar, 2001). Hơn nữa, định hướng xuất khẩu của ngành công nghiệp phần mềm Ấn Độ được hưởng lợi từ sự hiện diện của một số lượng đáng kể của phòng không phải là cư dân Ấn độ kỹ sư làm việc ở Hoa Kỳ đa quốc gia nhập-prises (MNEs). Lateef (1997) và Arora et al. (2000) quan sát rằng một số người trong số họ đã đóng một quan trọng, mặc dù chưa được ghi nhận, vai trò trong tạo điều kiện tiếp xúc giữa người mua tại Hoa Kỳ và nhà cung cấp tiềm năng ở Ấn Độ. Phòng Không cư trú Indians trong ngành công nghiệp phần mềm tại Hoa Kỳ cũng đã đầu tư trở về nhà ở công ty phát triển phần mềm cho các hoạt động của Hoa Kỳ. Chúng bao gồm đầu tư trong công ty con của Mastech, CBS Inc và IMR, trong số những người khác.(iv) việc tạo ra một giá trị thương hiệu cho quốc gia trong ngành công nghiệp dựa trên kiến thứcMặc dù các hồ bơi lớn của nguồn nhân lực được đào tạo kỹ thuật, hình ảnh của Ấn Độ trên thế giới đã là của một nền kinh tế nghèo và kém phát triển có một lợi thế so sánh chỉ trong ngành công nghiệp thấp-kỹ năng và công nghệ thấp. Kết quả là, đất nước đã bị một bất lợi xuất khẩu hàng hóa kiến thức chuyên sâu. Sự nổi lên của quốc gia như là một trung tâm gia công phần mềm như một dịch vụ rất chuyên sâu kiến thức như là phần mềm này giúp đỡ để thay đổi nhận thức công cộng của Ấn Độ và đang tập trung sự chú ý vào tiềm năng của quốc gia công nghiệp kiến thức. Thay đổi nhận thức giúp Ấn Độ nổi lên như là một điểm đến cho các toàn cầu hoặc khu vực nghiên cứu và phát triển (R & D) Trung tâm của MNEs (xem Kumar, 2003). Này thay đổi percep-tion về sức mạnh của đất nước cũng hình thành các quan hệ song phương với các quốc gia khác nhau.(v) tạo thuận lợi cho luồng vào vốnSự phát triển của ngành công nghiệp phần mềm đã dẫn đến một lưu lượng tăng vốn để đất nước trong ba hình thức: đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) bởi MNEs bên ngoài trong các công ty con và liên doanh ở Ấn Độ, nước ngoài đầu tư thể chế (FIIs) trong phần mềm các công ty ở Ấn Độ thông qua cổ phiếu mua hàng, và thủ đô lớn lên ở nước ngoài bởi công ty phần mềm Ấn Độ. Ước tính rằng MNE đại lý tài khoản cho 23 phần trăm xuất khẩu của dịch vụ phần mềm và 26 phần trăm xuất khẩu ITES-BPO.(vi) không gian kết tụ và khu vực phân phốiSự phát triển của ngành công nghiệp phần mềm trong các bộ phận khác nhau của thế giới được đặc trưng bởi một xu hướng mạnh mẽ đối với cụm vì nền kinh tế kết tụ. Ở Ấn Độ, ngành công nghiệp phần mềm phát triển ban đầu ở Mumbai. Bangalore sau đó nổi lên như là một trung tâm phát triển ngành công nghiệp phần mềm, đặc biệt là sau khi nhập cảnh của Texas Instruments vào giữa thập niên 1980. Ngoài Bangalore, Mumbai và Delhi và các cộng đồng ngoại ô Noida và Gurgaon đã nổi lên như là vị trí thứ ba phổ biến nhất cho phần mềm đơn vị. Như Bangalore đã trở nên bão hòa do các giới hạn của cơ sở hạ tầng của nó và sự khan hiếm không gian, Hyderabad và Chennai đã bắt đầu cung cấp các địa điểm khác ở phía Nam. Top 5 thành phố cùng tài khoản cho 80,5 phần trăm của các công ty trên 600. Nhưng các thành phố khác, chẳng hạn như Calcutta, Pune, Thiruvanantpuram, Ahmedabad và Bhubneswar, đang trở thành ng - ingly địa điểm nổi tiếng. Hai yếu tố quan trọng trong kết tụ này là sự sẵn có của dữ liệu tốc độ cao truyền thông liên kết và xây dựng lên không gian được cung cấp trong công viên phần mềm công nghệ và tính khả dụng của nguồn nhân lực có tay nghề cao. Bản chất ít phụ thuộc vào kỹ năng của các hoạt động ITES-BPO làm cho nó dễ dàng hơn khuếch tán trên toàn quốc, do đó tạo ra mối liên kết với phần còn lại của nền kinh tế.

Kết quả (Việt) 2:

((ii) Mở rộng các cơ sở của các doanh nhân Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho các chuyên gia có trình độ cao cũng như đại học bình thường vượt qua-outs, sự gia tăng của ngành công nghiệp phần mềm đã cung cấp cơ hội để mở rộng các cơ sở địa phương của các doanh nhân. Các chi phí khởi động ban đầu trong ngành còn thấp và các nền kinh tế của quy mô không phải là đặc biệt quan trọng đặc biệt đối với các doanh nghiệp dịch vụ. Do đó, các rào cản gia nhập còn thấp. Điều này đã giúp một số chuyên gia kỹ thuật để bắt đầu vào riêng của họ. Nhiều người trong số các doanh nghiệp phần mềm hàng đầu của ngày hôm nay đã bắt đầu bởi các doanh nhân thế hệ đầu tiên. Infosys, Satyam, Mastek, Silverline và Polaris, trong số rất nhiều người khác, đã được bắt đầu bởi các chuyên gia phần mềm và kỹ sư có khoản tiết kiệm nhỏ và cho vay ở quy mô rất khiêm tốn để bắt đầu với (Kumar, 2001). Ở một mức độ nhỏ hơn, quá , nó đã cung cấp những cơ hội cho sự phát triển của các doanh nhân trong số các chuyên tương đối ít có trình độ là tốt. Một nghiên cứu của các doanh nghiệp khu vực nhỏ hơn hoặc không chính thức trong phần mềm và dịch vụ công nghiệp ở Ấn Độ cho thấy bao nhiêu cơ hội kinh doanh đáng tồn tại cho chi phí thiết lập ban đầu thấp. Các mức lãi suất mà ngay cả những doanh nghiệp nhỏ hơn đã được phát triển phương tiện mà họ không ở lại nhỏ cho rất dài (Kumar, 2000). (Iii) Đảo ngược não ráo Sự gia tăng nhanh chóng của ngành công nghiệp phần mềm trong nước cũng đã giúp làm giảm các mức độ cống não bằng cách tạo ra cơ hội việc làm bổ ích trong cả nước, một xu cũng được hỗ trợ bởi sự sẵn có của vốn liên doanh để thực hiện những ý tưởng mới. Sự gia tăng của ngành công nghiệp phần mềm cũng đã khiến một số người Ấn Độ không cư trú để về nước để bắt đầu liên phần mềm. Theo một số ước tính, tỷ lệ trả lại của các chuyên gia tăng từ 2 phần trăm năm 1991 xuống 8-10 phần trăm vào cuối năm 1990, với một số chuyên gia phần mềm cao cấp trở về Ấn Độ để thành lập công ty của riêng mình. Rõ ràng, trong Hyderabad một mình, khoảng 100 công ty đã được thành lập bằng cách quay các chuyên gia phần mềm (Kumar, 2001). Hơn nữa, các định hướng xuất khẩu của ngành công nghiệp phần mềm Ấn Độ hưởng lợi từ sự hiện diện của một số lượng đáng kể của các kỹ sư không cư trú làm việc tại Ấn Độ Hoa Kỳ các doanh enter- đa quốc gia (MNE). Lateef (1997) và Arora et al. (2000) nhận thấy rằng một số người trong số họ đã đóng một quan trọng, mặc dù chưa được ghi nhận, tạo điều kiện để liên lạc giữa người mua tại Hoa Kỳ và các nhà cung cấp tiềm năng ở Ấn Độ. Ấn Độ không cư trú trong các ngành công nghiệp phần mềm tại Hoa Kỳ cũng đã đầu tư vào công ty con trở về nhà phát triển phần mềm cho các hoạt động Hoa Kỳ của họ. Chúng bao gồm các khoản đầu tư vào công ty con của MasTech, CBS Inc và IMR, trong số những người khác. (Iv) Tạo một giá trị thương hiệu cho các quốc gia trong các ngành công nghiệp dựa trên tri thức Mặc dù các hồ bơi lớn nhân lực kỹ thuật được đào tạo, hình ảnh của Ấn Độ trong thế giới đã được rằng các một nền kinh tế nghèo và kém phát triển có lợi thế so sánh chỉ trong các ngành công nghiệp kỹ năng thấp và công nghệ thấp. Kết quả là, cả nước đã bị một bất lợi trong việc xuất khẩu hàng hóa kiến thức chuyên sâu. Sự nổi lên của đất nước như một trung tâm gia công phần mềm cho một dịch vụ cao kiến thức chuyên sâu như các phần mềm đang giúp thay đổi nhận thức của công chúng về Ấn Độ và đang tập trung chú ý vào các tiềm năng của đất nước trong các ngành công nghiệp dựa trên tri thức. Nhận thức thay đổi này đang giúp Ấn Độ nổi lên như một điểm đến cho việc nghiên cứu và phát triển toàn cầu hoặc khu vực trung tâm của MNE (R & D) (xem Kumar, 2003). Điều này thay đổi tion nhận thức về về thế mạnh của đất nước cũng đang hình thành các mối quan hệ song phương với các quốc gia khác nhau. (V) Tạo điều kiện cho dòng vốn Sự phát triển của ngành công nghiệp phần mềm đã dẫn đến một dòng chảy tăng vốn cho đất nước trong ba hình thức: đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI ) bởi MNE bên ngoài vào công ty con của họ và các liên doanh tại Ấn Độ, các khoản đầu tư tổ chức nước ngoài (FIIs) trong các công ty phần mềm ở Ấn Độ thông qua việc mua cổ phiếu và vốn huy động ra nước ngoài của các công ty phần mềm Ấn Độ. Nó đã được ước tính là tài khoản chi nhánh doanh nghiệp đa quốc cho 23 phần trăm xuất khẩu của các dịch vụ phần mềm và 26 phần trăm xuất khẩu ITES-BPO. (Vi) tích tụ không gian và phân phối khu vực Sự phát triển của ngành công nghiệp phần mềm ở các bộ phận khác nhau của thế giới được đặc trưng bởi một xu hướng mạnh mẽ đối với phân nhóm vì các nền kinh tế tích tụ. Tại Ấn Độ, ngành công nghiệp phần mềm phát triển ban đầu ở Mumbai. Bangalore sau đó nổi lên như một trung tâm phát triển công nghiệp phần mềm, đặc biệt là sau khi nhập cảnh của Texas Instruments vào giữa những năm 1980. Ngoài Bangalore và Mumbai, Delhi và các cộng đồng ngoại ô của Noida và Gurgaon đã nổi lên như là vị trí phổ biến nhất thứ ba cho các đơn vị phần mềm. Như Bangalore đã trở nên bão hòa do các giới hạn của cơ sở hạ tầng và sự khan hiếm của không gian, Hyderabad và Chennai đã bắt đầu cung cấp địa điểm thay thế ở phía nam. Năm thành phố hàng đầu cùng nhau chiếm 80,5 phần trăm trong tổng số 600 công ty hàng đầu. Nhưng các thành phố khác, chẳng hạn như Calcutta, Pune, Thiruvanantpuram, Ahmedabad và Bhubneswar, đang trở thành địa điểm increas- ingly phổ biến. Hai yếu tố quan trọng trong việc tích tụ này là sự sẵn có của tốc độ cao kết nối truyền dữ liệu và xây dựng lên không gian được cung cấp trong khu công nghệ phần mềm và sự sẵn có của nguồn nhân lực có tay nghề cao. Bản chất kỹ năng ít phụ thuộc vào các hoạt động ITES-BPO làm cho nó dễ dàng hơn khuếch tán trên khắp đất nước, do đó tạo ra mối liên kết với các phần còn lại của nền kinh tế.