2. The project suffered delays and

2. The project suffered delays and in May 1999 the government decided that removing the payment card from the project was preferable to continuation, and offered better value for money than complete cancellation which would prejudice the early automation of the Post Office. The Comptroller and Auditor General reported that cancellation of the benefit payment card had cost the parties and the taxpayer upwards of £1 billion in abortive costs, the write down of assets and delayed reductions in benefits fraud.[2] We therefore examined the lessons to be learned from the Benefits Payment Card project, and the alternative arrangements now being developed for paying benefits. We took into account the report of this Committee's predecessor, in January 2000, on the lessons to be learned from the implementation of more than 25 IT systems, and the Government's response.[3]
3. In the light of our examination, we draw three overall conclusions:

Kết quả (Việt) 2:

2. Dự án bị chậm trễ và tháng 5 năm 1999 của Chính phủ đã quyết định loại bỏ các thẻ thanh toán từ dự án là thích hợp hơn để tiếp tục, và cung cấp giá trị tốt hơn cho tiền hơn hủy hoàn toàn làm phương hại đến sự tự động hóa đầu của ngành Bưu điện. Kiểm soát viên và Tổng Kiểm toán báo cáo rằng hủy bỏ các thẻ thanh toán lợi ích đã tiêu tốn của các bên và các đối tượng nộp thuế trở lên trong tổng số 1 tỉ bảng chi phí phá thai, các ghi loại tài sản và giảm chậm trong lợi ích gian lận. [2] Do đó chúng tôi đã kiểm tra các bài học được học từ các dự án Thẻ Lợi ích thanh toán, và sắp xếp thay thế hiện đang được phát triển cho việc trả tiền trợ. Chúng tôi đã xem xét các báo cáo của người tiền nhiệm của Ủy ban này, trong tháng 1 năm 2000, trên các bài học rút ra từ việc thực hiện của hơn 25 hệ thống CNTT, và phản ứng của Chính phủ. [3]
3. Trong ánh sáng của kiểm tra của chúng tôi, chúng tôi rút ra ba kết luận chung: