In September 2004, R. Martin Chavez

In September 2004, R. Martin Chavez, then 40, sold his tech startup and retired to a beach house on New York’s Fire Island. Things didn’t go as planned.

Not long into the retirement, Chavez, aka “Marty,” got a call from Gary Cohn, now president and COO of Goldman Sachs, where he’d worked for a few years until 1997.

Cohn congratulated Chavez on the sale of his company. Then he said, “I was just calling to share with you that you’re coming back.”

Chavez, now 51, recalled that conversation in an interview with Fortune last year.

He returned to Goldman in 2005, and a decade later, as the bank’s chief information officer, he is its most important executive you’ve probably never heard of.

Openly gay and with tattooed sleeves, he also may be the most unconventional.

From Silicon Valley to Wall Street
Chavez got his start on Wall Street in 1993. Goldman’s commodities and energy brokerage unit — then known as J. Aron — was hiring, and a headhunter put Chavez on a list of Silicon Valley entrepreneurs and Stanford Ph.D.’s.

When Chavez received the letter from the recruiter, he initially looked at the opportunity as a free trip to New York. He got the gig, joining the same division where now-CEO Lloyd Blankfein, now-CFO Harvey Schwartz, and Cohn all got their start at the firm.

During his early years at the bank, Chavez worked as a senior energy “strat.” A strat — similar to a quant — works on the trading floor creating models for pricing and risk management.

Four years later, Chavez quit Goldman to join Credit Suisse as the head of its energy-derivatives business. He told Fortune that he had made the move because he had just quit drinking and needed a change.

Cohn had told Chavez that if he ever changed his mind and wanted to come back to give him a call. Chavez admitted in an interview with GlobalCapital he regretted leaving, but that his pride prevented him from calling Cohn first.

Chavez spent three years at Credit Suisse, leaving the Swiss bank in 2000. He then founded Kiodex, a commodities risk-management software company. SunGard acquired Kiodex in 2004 for an undisclosed sum. Chavez headed for his house on Fire Island.

Then came the call from Cohn. After three months of retirement, Chavez returned to Goldman in January 2005 for his second stint. This time, he was a managing director in the equities business.

A year later he was made partner — one of the most coveted titles on Wall Street. After that, he became the co-chief operating officer of equities trading.

From strat to CIO
His move into the big leagues didn’t come until September 2013, however, when Chavez was tapped to become the bank’s chief information officer.
The promotion came at a critical time for the bank, which had experienced a technical glitch on August 20, 2013 that roiled the options markets. The SEC recently said the bank could have lost as much as $US500 million, but that the losses ultimately ended about $US38 million.

The promotion made Chavez one of the most important executives at Goldman. He’s the guy tasked with leading the firm’s technology efforts.

At its core, Goldman is a financial-services company, helping clients buy and sell assets and advising on company acquisitions and fundraisings. Many of those functions are becoming increasingly reliant on technology, especially the trading of shares and bonds and the compliance systems that check these tasks are being performed correctly.

As CIO, Chavez leads the firm’s strats team as well as a team of 9,000 engineers. To put it in perspective, Goldman employs 35,000 people globally, meaning Chavez is responsible for a team that makes up about a quarter of the firm.

What’s more telling is that Goldman’s team of engineers is bigger than the entire payrolls at Silicon Valley companies such as LinkedIn and Twitter. Goldman also has a multi-billion dollar budget dedicated to engineering.

It is no surprise company chief executive Lloyd Blankfein has referred to Goldman as “a technology company.”

Under Chavez’ s leadership, the firm has developed its own programming language for risk calculations. They have also written over a billion lines of code. A lot of that code is open source — anyone who wants to use it can. In Silicon Valley, that’s considered a legit move. It shows just how much Chavez and Goldman get the tech world.

Goldman and Chavez were unable to speak for this profile.

A mother’s dream come true
The oldest of five children, Chavez grew up in Albuquerque, New Mexico. His mother, Rose, was the daughter of Spanish and Mexican immigrants, and his father, Ray, came from an old New Mexico family.
The legend in the Chavez family is that his mother made a promise when she was a teenager — either she would enter a convent or she would have 10 children and they would all go to Harvard.

Rose Chavez got halfway there. She had five children and all of them graduated from Harvard.

Growing up, Chavez’s parents placed a great deal of emphasis on their kids’ education. They could all read and write by the time they entered kindergarten.

The family made sacrifices to send all of their kids to private school and to piano lessons. Sometimes that meant not eating out or buying new clothes or going on family vacations.

Chavez excelled in school. By seventh grade, he started taking college courses at the University of New Mexico. He graduated from Albuquerque Academy in 1981. He started at Harvard with sophomore status.

He went on to graduate magna cum laude from Harvard with a bachelor’s degree in biochemistry. He earned a master’s degree in computer science before pursuing his Ph.D. in medical information sciences at Stanford.

“I didn’t know what I had been doing all that time was preparing for a career in finance,” Chavez, a computer scientist at heart, said on a recent podcast.

Breaking the mould
Chavez describes himself as a “maths and computer geek,” but he doesn’t look the stereotypical part with his tattoo sleeves.

He’s not just smart — people say he’s “impossible to dislike.”

People say that he’s someone who can interact with everybody. For example, he’ll come straight from a management committee meeting to have breakfast or coffee with an intern at the firm.

Chavez has been an integral part of Goldman’s culture.

When he joined Goldman in 1993, he was one of the first openly gay employees. Being out was “the smartest and best decision” for him.
With his help, Goldman now has a Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender Network. Chavez mentors and sponsors many in the LGBT community.

As a corporation, Goldman advocated for marriage equality. Blankfein was the first American CEO to publicly speak out about it as a business issue.

Blankfein, who worked as a lawyer, also filed a brief with the Supreme Court asking them to strike down the Defence of Marriage Act.

“For me, it was transformational. It means that my husband, who’s a British subject, can live together with our newborn baby boy,'” Chavez said in a YouTube video.

Chavez later added: “When I thanked Lloyd, in characteristic fashion, he said, ‘Marty, don’t thank me. It was the right thing to do. But it was also the smart thing to do.'”

Being authentic
For Chavez, he believes it’s smart for everyone “to bring all of themselves to work.“

In an internal “best advice” memo from 2011, he explained how being authentic is crucial for peace of mind.

“For me, being out is really about being who I am and being authentic. Pretending to be something that I’m not is inconsistent with my peace of mind. It’s not necessarily a lie, but it’s a type of pretending. It’s a lack of being straightforward and authentic with colleagues or with friends.”

He continued: “When that lack of authenticity happens, there are always reasons for it. It can be hard to be out — or one can imagine that it might be hard, which is more often the case. In truth, it’s often worse in the imagination than in the actuality.

“But if that imagination leads to holding back, manufacturing alternative stories of how you spent your weekend or where you spent your time off, that not only impacts your peace of mind, it also has negative consequences for your career. There are connections that you can build with colleagues and clients based on being candid and authentic.”

Kết quả (Việt) 1:

Tháng 9 năm 2004, R. Martin Chavez, sau đó 40, bán của ông khởi động công nghệ và rút lui về một ngôi nhà Bãi biển đảo New York của lửa. Những thứ không đi theo kế hoạch.Không dài vào các quỹ hưu trí, Chavez, aka "Marty," có một cuộc gọi từ Gary Cohn, bây giờ chủ tịch và COO của Goldman Sachs, nơi ông đã làm việc cho một vài năm tới tận năm 1997.Cohn đã chúc mừng Chavez bán công ty của ông. Sau đó ông nói, "Tôi chỉ gọi để chia sẻ với bạn rằng bạn sẽ quay trở lại."Chavez, bây giờ 51, nhớ lại rằng cuộc hội thoại trong một cuộc phỏng vấn với tài sản cuối năm.Ông trở lại Goldman năm 2005, và một thập kỷ sau đó, như của ngân hàng trưởng thông tin cán bộ, ông là của nó điều hành quan trọng nhất bạn đã có lẽ không bao giờ nghe nói về.Đồng tính công khai và với xăm tay áo, ông cũng có thể là đặt không theo quy ước.Từ thung lũng Silicon Wall StreetChavez đã bắt đầu của mình trên phố Wall vào năm 1993. Goldman của hàng hóa và đơn vị năng lượng môi giới-sau đó được gọi là J. Aron — đã tuyển dụng, và một headhunter đặt Chavez trên một danh sách doanh nhân thung lũng Silicon và Stanford tiến sĩ.Khi Chavez đã nhận được lá thư từ nhà tuyển dụng, ông ban đầu nhìn vào cơ hội như là một chuyến đi miễn phí đến New York. Ông đã biểu diễn, gia nhập đội cùng một nơi bây giờ-CEO Lloyd Blankfein, giám đốc tài chính bây giờ Harvey Schwartz, và Cohn tất cả đã bắt đầu của họ tại công ty.Trong năm đầu của ông tại ngân hàng, Chavez đã làm việc như là một năng lượng cao cấp "bắt đầu." Bắt đầu một-tương tự như một quant — hoạt động trên sàn giao dịch tạo mô hình cho giá cả và rủi ro quản lý.Four years later, Chavez quit Goldman to join Credit Suisse as the head of its energy-derivatives business. He told Fortune that he had made the move because he had just quit drinking and needed a change.Cohn had told Chavez that if he ever changed his mind and wanted to come back to give him a call. Chavez admitted in an interview with GlobalCapital he regretted leaving, but that his pride prevented him from calling Cohn first.Chavez spent three years at Credit Suisse, leaving the Swiss bank in 2000. He then founded Kiodex, a commodities risk-management software company. SunGard acquired Kiodex in 2004 for an undisclosed sum. Chavez headed for his house on Fire Island.Then came the call from Cohn. After three months of retirement, Chavez returned to Goldman in January 2005 for his second stint. This time, he was a managing director in the equities business.A year later he was made partner — one of the most coveted titles on Wall Street. After that, he became the co-chief operating officer of equities trading.From strat to CIOHis move into the big leagues didn’t come until September 2013, however, when Chavez was tapped to become the bank’s chief information officer.The promotion came at a critical time for the bank, which had experienced a technical glitch on August 20, 2013 that roiled the options markets. The SEC recently said the bank could have lost as much as $US500 million, but that the losses ultimately ended about $US38 million.The promotion made Chavez one of the most important executives at Goldman. He’s the guy tasked with leading the firm’s technology efforts.At its core, Goldman is a financial-services company, helping clients buy and sell assets and advising on company acquisitions and fundraisings. Many of those functions are becoming increasingly reliant on technology, especially the trading of shares and bonds and the compliance systems that check these tasks are being performed correctly.As CIO, Chavez leads the firm’s strats team as well as a team of 9,000 engineers. To put it in perspective, Goldman employs 35,000 people globally, meaning Chavez is responsible for a team that makes up about a quarter of the firm.What’s more telling is that Goldman’s team of engineers is bigger than the entire payrolls at Silicon Valley companies such as LinkedIn and Twitter. Goldman also has a multi-billion dollar budget dedicated to engineering.It is no surprise company chief executive Lloyd Blankfein has referred to Goldman as “a technology company.”Under Chavez’ s leadership, the firm has developed its own programming language for risk calculations. They have also written over a billion lines of code. A lot of that code is open source — anyone who wants to use it can. In Silicon Valley, that’s considered a legit move. It shows just how much Chavez and Goldman get the tech world.Goldman and Chavez were unable to speak for this profile.
A mother’s dream come true
The oldest of five children, Chavez grew up in Albuquerque, New Mexico. His mother, Rose, was the daughter of Spanish and Mexican immigrants, and his father, Ray, came from an old New Mexico family.
The legend in the Chavez family is that his mother made a promise when she was a teenager — either she would enter a convent or she would have 10 children and they would all go to Harvard.

Rose Chavez got halfway there. She had five children and all of them graduated from Harvard.

Growing up, Chavez’s parents placed a great deal of emphasis on their kids’ education. They could all read and write by the time they entered kindergarten.

The family made sacrifices to send all of their kids to private school and to piano lessons. Sometimes that meant not eating out or buying new clothes or going on family vacations.

Chavez excelled in school. By seventh grade, he started taking college courses at the University of New Mexico. He graduated from Albuquerque Academy in 1981. He started at Harvard with sophomore status.

He went on to graduate magna cum laude from Harvard with a bachelor’s degree in biochemistry. He earned a master’s degree in computer science before pursuing his Ph.D. in medical information sciences at Stanford.

“I didn’t know what I had been doing all that time was preparing for a career in finance,” Chavez, a computer scientist at heart, said on a recent podcast.

Breaking the mould
Chavez describes himself as a “maths and computer geek,” but he doesn’t look the stereotypical part with his tattoo sleeves.

He’s not just smart — people say he’s “impossible to dislike.”

People say that he’s someone who can interact with everybody. For example, he’ll come straight from a management committee meeting to have breakfast or coffee with an intern at the firm.

Chavez has been an integral part of Goldman’s culture.

When he joined Goldman in 1993, he was one of the first openly gay employees. Being out was “the smartest and best decision” for him.
With his help, Goldman now has a Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender Network. Chavez mentors and sponsors many in the LGBT community.

As a corporation, Goldman advocated for marriage equality. Blankfein was the first American CEO to publicly speak out about it as a business issue.

Blankfein, who worked as a lawyer, also filed a brief with the Supreme Court asking them to strike down the Defence of Marriage Act.

“For me, it was transformational. It means that my husband, who’s a British subject, can live together with our newborn baby boy,'” Chavez said in a YouTube video.

Chavez later added: “When I thanked Lloyd, in characteristic fashion, he said, ‘Marty, don’t thank me. It was the right thing to do. But it was also the smart thing to do.'”

Being authentic
For Chavez, he believes it’s smart for everyone “to bring all of themselves to work.“

In an internal “best advice” memo from 2011, he explained how being authentic is crucial for peace of mind.

“For me, being out is really about being who I am and being authentic. Pretending to be something that I’m not is inconsistent with my peace of mind. It’s not necessarily a lie, but it’s a type of pretending. It’s a lack of being straightforward and authentic with colleagues or with friends.”

He continued: “When that lack of authenticity happens, there are always reasons for it. It can be hard to be out — or one can imagine that it might be hard, which is more often the case. In truth, it’s often worse in the imagination than in the actuality.

“But if that imagination leads to holding back, manufacturing alternative stories of how you spent your weekend or where you spent your time off, that not only impacts your peace of mind, it also has negative consequences for your career. There are connections that you can build with colleagues and clients based on being candid and authentic.”

Kết quả (Việt) 2:

Vào tháng Chín năm 2004, R. Martin Chavez, sau đó 40, bán công nghệ khởi động của mình và đã nghỉ hưu đến một ngôi nhà bãi biển trên đảo Fire New York. Những điều đã không đi theo kế hoạch. Không lâu vào quỹ hưu trí, Chavez, aka "Marty", nhận được điện thoại từ Gary Cohn, hiện là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Goldman Sachs, nơi anh làm việc cho một vài năm cho đến năm 1997. Cohn chúc mừng Chavez về việc bán công ty của mình. Sau đó, ông nói, "Tôi chỉ gọi để chia sẻ với bạn rằng bạn đang quay trở lại." Chavez, bây giờ 51 tuổi, nhớ lại chuyện đó trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Fortune năm ngoái. Ông trở lại Goldman vào năm 2005, và một thập kỷ sau đó, khi Giám đốc thông tin của ngân hàng, ông là giám đốc điều hành quan trọng nhất của nó có lẽ bạn đã không bao giờ nghe nói tới. Công khai đồng tính và với tay áo hình xăm, anh cũng có thể là độc đáo nhất. Từ Silicon Valley để Wall Street Chavez đã khởi đầu của mình trên Wall Street vào năm 1993 . mặt hàng Goldman và đơn vị môi giới năng lượng - sau đó được gọi là J. Aron - được thuê, và một headhunter đặt Chavez vào danh sách Silicon Valley doanh nhân và tiến sĩ của Đại học Stanford. Khi Chavez nhận được lá thư từ các nhà tuyển dụng, ban đầu ông nhìn những cơ hội như là một chuyến đi miễn phí đến New York. Ông đã nhận được hợp đồng biểu diễn, tham gia các bộ phận cùng một nơi mà hiện nay-CEO Lloyd Blankfein, bây giờ-CFO Harvey Schwartz, và Cohn tất cả đã bắt đầu của họ tại công ty. Trong những năm đầu của mình tại các ngân hàng, ông Chavez đã làm việc như một năng lượng cao cấp "chiến thuật". Một chiến thuật - tương tự như một Quant - hoạt động trên các sàn giao dịch việc tạo ra các mô hình định giá và quản lý rủi ro. Bốn năm sau đó, ông Chavez bỏ Goldman tham gia Credit Suisse là người đứng đầu của các doanh nghiệp năng lượng dẫn xuất của nó. Ông cho biết, việc ông đã thực hiện các hành động bởi vì anh vừa bỏ rượu và cần một sự thay đổi. Cohn đã nói rằng nếu ông Chavez bao giờ thay đổi tâm trí của mình và muốn trở lại để cung cấp cho anh ta một cuộc gọi. Chavez thừa nhận trong một cuộc phỏng vấn với GlobalCapital ông hối tiếc rời đi, nhưng mà niềm tự hào của ông ngăn cản ông gọi Cohn lần đầu tiên. Chavez đã dành ba năm tại Credit Suisse, để lại các ngân hàng Thụy Sĩ vào năm 2000. Sau đó ông thành lập Kiodex, một công ty phần mềm quản lý rủi ro hàng hóa. SunGard mua Kiodex trong năm 2004 đối với một số tiền không được tiết lộ. Chavez trở về nhà của mình trên đảo Fire. Sau đó, đến các cuộc gọi từ Cohn. Sau ba tháng nghỉ hưu, ông Chavez trở về Goldman trong tháng 1 năm 2005 cho lần thứ hai của mình. Lần này, ông là một giám đốc quản lý trong kinh doanh chứng khoán. đối tác Một năm sau ông đã được thực hiện - một trong những danh hiệu đáng thèm muốn nhất trên Wall Street. Sau đó, ông trở thành nhân viên điều hành đồng giám của cổ phiếu giao dịch. Từ chiến thuật để CIO di chuyển của ông vào các giải đấu lớn không đến cho đến tháng 9 năm 2013, tuy nhiên, khi Chavez đã được khai thác để trở thành giám đốc thông tin của ngân hàng. Các chương trình khuyến mãi đến tại một thời điểm quan trọng đối với các ngân hàng, trong đó đã có kinh nghiệm một trục trặc kỹ thuật vào ngày 20 tháng 8 năm 2013 rằng roiled các thị trường lựa chọn. SEC gần đây cho biết ngân hàng có thể đã bị mất nhiều như $ US500 triệu, nhưng được sự mất mát cuối cùng đã kết thúc khoảng $ US38 triệu. Các chương trình khuyến mãi được thực hiện Chavez một trong những giám đốc điều hành quan trọng nhất tại Goldman. Anh là chàng trai có nhiệm vụ hàng đầu nỗ lực công nghệ của công ty. Tại cốt lõi của nó, Goldman là một công ty dịch vụ tài chính, giúp khách hàng mua và bán tài sản và tư vấn về mua lại công ty và fundraisings. Nhiều người trong số những chức năng đang trở nên ngày càng phụ thuộc vào công nghệ, đặc biệt là các giao dịch cổ phiếu, trái phiếu và các hệ thống tuân thủ mà kiểm tra những công việc này đang được thực hiện một cách chính xác. Như CIO, Chavez dẫn chiến thuật đội ngũ của công ty cũng như đội ngũ 9.000 kỹ sư. Để đặt nó trong quan điểm, Goldman dụng 35.000 người trên toàn cầu, có nghĩa Chavez là chịu trách nhiệm cho một đội bóng chiếm khoảng một phần tư của công ty. Có gì nói hơn là đội ngũ kỹ sư của Goldman là lớn hơn so với toàn bộ biên chế tại các công ty Silicon Valley như LinkedIn và Twitter. Goldman cũng có một đô la ngân sách nhiều tỷ dành riêng cho kỹ thuật. Đó là không có giám đốc điều hành công ty bất ngờ Lloyd Blankfein đã gọi Goldman là "một công ty công nghệ." Dưới sự lãnh đạo Chavez 's, công ty đã phát triển ngôn ngữ lập trình riêng của mình cho các tính toán rủi ro . Họ cũng đã viết hơn một tỷ dòng mã. Rất nhiều mã đó là mã nguồn mở - bất cứ ai muốn sử dụng nó có thể. Tại Silicon Valley, đó được coi là một động thái legit. Nó cho thấy chỉ có bao nhiêu Chavez và Goldman có được thế giới công nghệ. Goldman và Chavez đã không thể nói cho hồ sơ này. giấc mơ Một người mẹ trở thành sự thật Các cổ xưa nhất của năm đứa con, Chavez lớn lên ở Albuquerque, New Mexico. Mẹ của anh, Rose, là con gái của người nhập cư Tây Ban Nha và Mexico, và cha mình, Ray, đến từ một gia đình New Mexico cũ. Các huyền thoại trong gia đình Chavez là mẹ của ông đã thực hiện một lời hứa khi cô là một thiếu niên - một trong hai cô sẽ nhập một tu viện hay cô sẽ có 10 trẻ em và tất cả họ sẽ đi đến Harvard. Rose Chavez đã nằm ở đó. Cô đã có năm đứa con và tất cả trong số họ tốt nghiệp từ Harvard. Lớn lên, cha mẹ của ông Chavez được đặt rất nhiều nhấn mạnh vào giáo dục trẻ em của họ '. Tất cả họ đều có thể đọc và viết theo thời gian họ bước vào lớp mẫu giáo. Những hy sinh gia đình thực hiện để gửi tất cả các con cái đi học tư nhân và bài ​​học piano. Đôi khi điều đó có nghĩa là không ăn ra hay mua quần áo mới hay đi vào những kỳ nghỉ gia đình. Chavez rất xuất sắc ở trường. Đến lớp thứ bảy, ông bắt đầu tham gia các khóa học đại học tại Đại học New Mexico. Ông tốt nghiệp từ Albuquerque Academy vào năm 1981. Ông bắt đầu tại Harvard với tình trạng sinh viên năm hai. Ông tiếp tục tốt nghiệp magna cum laude từ Harvard với bằng cử nhân hóa sinh. Ông đã giành được bằng thạc sĩ khoa học máy tính trước khi theo đuổi bằng tiến sĩ trong khoa học thông tin y tế tại Đại học Stanford. "Tôi không biết những gì tôi đã làm tất cả những thời gian chuẩn bị cho một sự nghiệp trong ngành tài chính", ông Chavez, một nhà khoa học máy tính tại trung tâm, cho biết trên một podcast gần đây. Phá vỡ khuôn Chavez mô tả mình như một "toán học và máy tính geek," nhưng ông không nhìn phần khuôn mẫu với tay áo hình xăm của mình. Ông không chỉ thông minh - người nói ông "không thể không thích." Mọi người nói rằng ông là một người có thể tương tác với tất cả mọi người. Ví dụ, anh ấy sẽ đến trực tiếp từ một cuộc họp ủy ban quản lý để có bữa ăn sáng hoặc uống cà phê với một thực tập tại công ty. Chavez đã là một phần không thể thiếu trong văn hóa của Goldman. Khi gia nhập Goldman vào năm 1993, ông là một trong những người đầu tiên công khai đồng tính nhân viên. Là ra được "thông minh nhất và tốt nhất quyết định" cho anh ta. Với sự giúp đỡ của ông, Goldman bây giờ có một Lesbian, Gay, lưỡng tính và chuyển đổi giới tính mạng. Cố vấn Tổng thống Chavez và các nhà tài trợ rất nhiều trong cộng đồng LGBT. Là một công ty, Goldman ủng hộ bình đẳng hôn nhân. Blankfein là CEO người Mỹ đầu tiên công khai lên tiếng về nó như là một vấn đề kinh doanh. Blankfein, người đã làm việc như là một luật sư, cũng đã đệ đơn ngắn gọn với Tòa án tối cao yêu cầu họ đánh các Defence của Luật Hôn nhân. "Đối với tôi, đó là biến đổi. Nó có nghĩa là chồng tôi, là một người Anh, có thể sống cùng với bé trai sơ sinh của chúng tôi ", ông Chavez nói trong một đoạn video YouTube. Chavez sau đó nói thêm: "Khi tôi bắt đầu Lloyd, trong đặc điểm thời trang, ông nói," Marty, don 't cảm ơn tôi. Đó là điều phải làm. Nhưng nó cũng là điều thông minh để làm. "" Là đích thực Đối với Chavez, ông tin rằng nó thông minh cho tất cả mọi người "để đưa tất cả về bản thân để làm việc." Trong một nội bộ "Lời khuyên tốt nhất" memo từ năm 2011, ông giải thích thế nào được xác thực là rất quan trọng cho sự an tâm. "Đối với tôi, được ra thực sự là về việc tôi là ai và đích thực. Giả vờ là một cái gì đó mà tôi không là không phù hợp với hòa bình của tôi về tâm trí. Nó không nhất thiết phải là một lời nói dối, nhưng đó là một loại giả vờ. Đó là một thiếu là đơn giản và xác thực với đồng nghiệp hoặc với bạn bè ". Ông tiếp tục: "Khi mà thiếu tính xác thực xảy ra, luôn có những lý do cho nó. Nó có thể được khó khăn để được ra - hoặc ai có thể tưởng tượng rằng nó có thể được khó khăn, đó là thường xuyên hơn các trường hợp. Trong sự thật, đó là trong trí tưởng tượng thường nặng hơn so với thực tế. "Nhưng nếu trí tưởng tượng dẫn đến giữ lại, sản xuất những câu chuyện khác về cách bạn đã nghỉ cuối tuần của bạn hoặc nơi bạn đã dành thời gian của bạn tắt, mà không tác động chỉ có hòa bình của tâm của bạn, nó cũng có những hậu quả tiêu cực cho sự nghiệp của bạn. Có kết nối mà bạn có thể xây dựng với các đồng nghiệp và khách hàng dựa trên sự thẳng thắn và chân thực. "