It predicts the following: ● Direct

It predicts the following:
● Directive leadership yields greater satisfaction when tasks are ambiguous or stressful than when they are highly structured and well laid out.
● Supportive leadership results in high performance and satisfaction when employees are performing structured tasks.
● Directive leadership is likely to be perceived as redundant among employees with high ability or considerable experience. Testing path–goal theory has not been easy. A review of the evidence found mixed support for the proposition that removing obstacles is a component of effective leadership. Another review found the lack of support “shocking and disappointing.” 27 Others argue that adequate tests of the theory have yet to be conducted. 28 Thus, the jury is still out. Because path–goal theory is so complex to test, that may remain the case for some time. In a study of 162 workers in a document-processing organization, researchers found workers’ conscientiousness was related to higher levels of performance only when supervisors set goals and defined roles, responsibilities, and priorities. 29 Other research has found that goal-focused leadership can lead to higher levels of emotional exhaustion for subordinates who are low in conscientiousness and emotional stability. 30 These studies demonstrate that leaders who set goals enable conscientious followers to achieve higher performance and may cause stress for workers who are low in conscientiousness.

Kết quả (Việt) 1:

Nó dự báo sau đây: ● chỉ thị lãnh đạo mang lại sự hài lòng lớn hơn khi nhiệm vụ là mơ hồ hoặc căng thẳng hơn khi họ được đánh giá cao cấu trúc và cũng đặt ra. ● hỗ trợ lãnh đạo kết quả trong hiệu suất cao và sự hài lòng khi nhân viên thực hiện cấu trúc nhiệm vụ. ● chỉ thị lãnh đạo có khả năng được coi là dự phòng trong số nhân viên với cao khả năng hoặc nhiều kinh nghiệm. Thử nghiệm đường dẫn-mục tiêu lý thuyết đã không được dễ dàng. Một xem xét bằng chứng tìm thấy hỗn hợp hỗ trợ cho các đề xuất rằng loại bỏ những trở ngại là một thành phần của lãnh đạo hiệu quả. Xem xét lại tìm thấy thiếu hỗ trợ "gây sốc và thất vọng." 27 người khác tranh luận rằng các xét nghiệm đầy đủ của lý thuyết có chưa được thực hiện. 28 vì vậy, Ban giám khảo là vẫn ra ngoài. Bởi vì con đường-mục tiêu lý thuyết là rất phức tạp để thử nghiệm, mà có thể vẫn còn các trường hợp cho một số thời gian. Trong một nghiên cứu của các công nhân 162 trong một tổ chức xử lý tài liệu, các nhà nghiên cứu tìm thấy nhân conscientiousness liên quan đến các cấp độ cao hơn hiệu suất chỉ khi người giám sát thiết lập mục tiêu và xác định vai trò, trách nhiệm và ưu tiên. 29 khác nghiên cứu đã tìm thấy rằng tập trung vào mục tiêu lãnh đạo có thể dẫn đến các cấp độ cao hơn của các kiệt sức tình cảm cho cấp dưới thấp trong conscientiousness và ổn định tình cảm. 30 các nghiên cứu chứng minh rằng nhà lãnh đạo đặt mục tiêu sử tận tâm theo để đạt được hiệu suất cao hơn và có thể gây ra căng thẳng cho người lao động có ít conscientiousness.

Kết quả (Việt) 2:

Nó dự đoán như sau:
● Chỉ thị lãnh đạo mang lại sự hài lòng lớn hơn khi nhiệm vụ rất là mơ hồ hoặc căng thẳng hơn khi họ được đánh giá cao cấu trúc và cũng đặt ra.
● kết quả lãnh đạo Hỗ trợ hiệu suất cao và sự hài lòng khi các nhân viên đang làm nhiệm vụ có cấu trúc.
● Chỉ thị lãnh đạo là khả năng được coi là dư thừa giữa các nhân viên với khả năng cao hoặc kinh nghiệm đáng kể. Kiểm tra lý thuyết đường dẫn-mục tiêu không dễ dàng. Một đánh giá của các bằng chứng tìm thấy hỗ trợ cho hỗn hợp các đề xuất rằng việc gỡ bỏ các chướng ngại vật là một phần của lãnh đạo hiệu quả. Một tổng quan khác thấy thiếu sự hỗ trợ "gây sốc và thất vọng." 27 người khác tranh luận rằng các xét nghiệm đầy đủ của lý thuyết này vẫn chưa được tiến hành. 28 Như vậy, các giám khảo vẫn ra. Vì lý thuyết đường dẫn-mục tiêu rất phức tạp để kiểm tra, có thể vẫn còn những trường hợp một thời gian. Trong một nghiên cứu trên 162 người lao động trong một tổ chức tài liệu chế biến, các nhà nghiên cứu tìm thấy sự tận tâm của người lao động có liên quan đến kết quả cao hơn khi chỉ giám sát thiết lập mục tiêu và vai trò xác định, trách nhiệm, và ưu tiên. 29 nghiên cứu khác đã cho thấy rằng sự lãnh đạo tập trung mục tiêu có thể dẫn đến mức độ cao hơn của sự kiệt sức xúc động cho cấp dưới, người có ít sự tận tâm và sự ổn định cảm xúc. 30 Các nghiên cứu chứng minh rằng các nhà lãnh đạo đặt ra mục tiêu cho phép người theo lương tâm để đạt được hiệu suất cao hơn và có thể gây ra căng thẳng cho người lao động thấp trong sự tận tâm.