Typical work activitiesAs a hotel m

Typical work activities
As a hotel manager duties vary depending on the size and type of hotel, but may include:

planning and organising accommodation, catering and other hotel services;
promoting and marketing the business;
managing budgets and financial plans as well as controlling expenditure;
maintaining statistical and financial records;
setting and achieving sales and profit targets;
analysing sales figures and devising marketing and revenue management strategies;
recruiting, training and monitoring staff;
planning work schedules for individuals and teams;
meeting and greeting customers;
dealing with customer complaints and comments;
addressing problems and troubleshooting;
ensuring events and conferences run smoothly;
supervising maintenance, supplies, renovations and furnishings;
dealing with contractors and suppliers;
ensuring security is effective;
carrying out inspections of property and services;
ensuring compliance with licensing laws, health and safety and other statutory regulations.
The manager of a large hotel may have less contact with guests but will have regular meetings with heads of department to coordinate and monitor the progress of business strategies. In a smaller establishment, the manager is much more hands-on and involved in the day-to-day running of the hotel, which may include carrying out reception duties or serving meals if the need arises.

A significant number of hotel managers are self-employed, which often results in a broader set of regular responsibilities, from greeting guests to managing finances.

Kết quả (Việt) 1:

Hoạt động điển hình làm việcNhư một nhiệm vụ quản lý khách sạn khác nhau tùy thuộc vào kích thước và loại của khách sạn, nhưng có thể bao gồm:lập kế hoạch và tổ chức chỗ ở, ăn uống và các dịch vụ khác của khách sạn.thúc đẩy và tiếp thị kinh doanh;quản lý ngân sách và kế hoạch tài chính cũng như kiểm soát chi tiêu;duy trì bản ghi thống kê và tài chính;thiết lập và đạt được doanh số bán hàng và mục tiêu lợi nhuận;phân tích số liệu bán hàng và đặt ra tiếp thị và các chiến lược quản lý doanh thu;tuyển dụng, đào tạo và giám sát nhân viên;lịch trình làm việc lập kế hoạch cho cá nhân và tập;Hội nghị và lời chào khách;giao dịch với khách hàng khiếu nại và ý kiến;giải quyết vấn đề và xử lý sự cố;bảo đảm sự kiện và hội nghị chạy trơn tru;Giám sát bảo trì, tiếp liệu, việc xây dựng mới và đồ nội thất;đối phó với nhà thầu và nhà cung cấp;bảo đảm an ninh là hiệu quả;thực hiện kiểm tra bất động sản và dịch vụ;đảm bảo tuân thủ với luật pháp cấp phép, sức khỏe và an toàn và các quy định theo luật định.Người quản lý của một khách sạn lớn có thể có ít tiếp xúc với khách nhưng sẽ có các cuộc họp thường xuyên với thủ trưởng các bộ phận để phối hợp và theo dõi sự tiến bộ của chiến lược kinh doanh. Trong một cơ sở nhỏ, người quản lý là nhiều hơn nữa thực hành và tham gia vào các hoạt động hàng ngày của khách sạn có thể bao gồm thực hiện nhiệm vụ tiếp nhận hoặc phục vụ bữa ăn nếu nhu cầu phát sinh.Một số lượng đáng kể của người quản lý khách sạn đang tự làm chủ, mà thường kết quả trong một thiết lập rộng hơn của trách nhiệm thường xuyên, từ lời chào khách hàng để quản lý tài chính.

Kết quả (Việt) 2:

Công việc đặc thù
như một nhiệm vụ quản lý khách sạn khác nhau tùy thuộc vào kích thước và loại khách sạn, nhưng có thể bao gồm: lập kế hoạch và tổ chức nơi ăn nghỉ, ăn uống và dịch vụ khách sạn khác; quảng bá và tiếp thị kinh doanh; quản lý ngân sách và kế hoạch tài chính cũng như kiểm soát chi; duy trì hồ sơ thống kê và tài chính; thiết lập và đạt được doanh thu và lợi nhuận; phân tích số liệu bán hàng và đặt ra các chiến lược tiếp thị và quản lý doanh thu, tuyển dụng, đào tạo và giám sát nhân viên, lên kế hoạch lịch trình làm việc cho các cá nhân và nhóm; họp và khách hàng lời chào, giải quyết khiếu nại của khách hàng và ý kiến; giải quyết các vấn đề và xử lý sự cố; đảm bảo sự kiện và hội nghị diễn ra trôi chảy; giám sát bảo trì, vật tư, nâng cấp và đồ đạc; đối phó với các nhà thầu và nhà cung cấp; đảm bảo an ninh có hiệu quả; thực hiện thanh tra tài sản và dịch vụ; đảm bảo việc tuân thủ luật bản quyền, y tế, an toàn và các quy định pháp lý khác. Người quản lý của một khách sạn lớn có thể có ít liên lạc với khách nhưng sẽ có các cuộc họp thường xuyên với người đứng đầu bộ phận điều phối và giám sát tiến độ của chiến lược kinh doanh. Trong một cơ sở nhỏ hơn, người quản lý nhiều hơn thực hành và tham gia vào các hoạt động thường ngày của khách sạn, trong đó có thể bao gồm việc thực hiện nhiệm vụ tiếp tân hoặc phục vụ các bữa ăn nếu cần. Một số lượng đáng kể của các nhà quản lý khách sạn là tự -employed, mà thường kết quả trong một tập hợp các nhiệm vụ thường xuyên, từ chào hỏi khách đến tài chính quản lý.