factors to make a company famous an

factors to make a company famous and respected
) Physical resources – Finances, facilities and equipment are the big 3 physical resources. If you don’t have enough money, you can’t start or sustain an organization. And one of the biggest expenses is providing adequate facilities and equipment for people to work in and with. Experienced managers learn that cash flow is king. It doesn’t matter how much customers owe you, it’s when their money enters your bank account so you can use it to sustain the organization. Failing to manage cash flow is the No. 1 reason for business failure. Too many business owners leave the money up to someone else and can easily get blind-sided when suddenly the money isn’t there to keep the doors open. And in a few rare, unfortunate cases, the person tracking the money embezzles or cooks the books, then you really are in trouble. Likewise nice facilities can be energizing, something to feel proud about, but also very expensive. The economy is always cyclical, and if you buy or lease really nice facilities when times are good, paying for them can be difficult or impossible in a downturn.
The 5 Key Success Factors Of Business

(1) Managing and developing people – People today want some direction and structure, but they also want freedom and encouragement to develop their skills and knowledge. Effectively managing people requires balancing constraining forces (providing direction, structure, organization, some rules) with liberating forces (encourage personal growth, development and creativity). If you as manager/leader err too much in one direction or the other, your organization will be either too rigid or too chaotic. To make it more complicated, each person has a different set of needs for structure vs. freedom, order vs. opportunity, logic vs. personal values, factual information vs. meaning and connections, and so on. Effective managers do not manage all people the same, except for some basic rules. They manage each person according to what he or she needs, what motivates them to do their best. This can be complicated but is essential for success.

Kết quả (Việt) 1:

factors to make a company famous and respected) Physical resources – Finances, facilities and equipment are the big 3 physical resources. If you don’t have enough money, you can’t start or sustain an organization. And one of the biggest expenses is providing adequate facilities and equipment for people to work in and with. Experienced managers learn that cash flow is king. It doesn’t matter how much customers owe you, it’s when their money enters your bank account so you can use it to sustain the organization. Failing to manage cash flow is the No. 1 reason for business failure. Too many business owners leave the money up to someone else and can easily get blind-sided when suddenly the money isn’t there to keep the doors open. And in a few rare, unfortunate cases, the person tracking the money embezzles or cooks the books, then you really are in trouble. Likewise nice facilities can be energizing, something to feel proud about, but also very expensive. The economy is always cyclical, and if you buy or lease really nice facilities when times are good, paying for them can be difficult or impossible in a downturn.The 5 Key Success Factors Of Business(1) quản lý và phát triển con người-người hôm nay muốn một số hướng và cấu trúc, nhưng họ cũng muốn có tự do và khuyến khích phát triển các kỹ năng và kiến thức của họ. Hiệu quả quản lý người yêu cầu cân bằng lực lượng constraining (cung cấp chỉ đạo, cơ cấu, tổ chức, một số quy tắc) với giải phóng quân (khuyến khích sự sáng tạo, cá nhân tăng trưởng và phát triển). Nếu bạn là người quản lý/lãnh đạo err quá nhiều trong một hướng này hay cách khác, tổ chức của bạn sẽ được quá cứng nhắc hoặc quá hỗn loạn. Để làm cho nó phức tạp hơn, mỗi người có một bộ khác nhau của các nhu cầu cho các cấu trúc so với tự do, tự so với cơ hội, logic vs giá trị cá nhân, các thông tin thực tế vs ý nghĩa và kết nối, và như vậy. Hiệu quả quản lý không quản lý tất cả mọi người như nhau, ngoại trừ một số quy tắc cơ bản. Họ quản lý mỗi người theo những gì họ cần, những gì thúc đẩy họ làm tốt nhất của họ. Điều này có thể phức tạp nhưng rất cần thiết cho sự thành công.

Kết quả (Việt) 2:

yếu tố để làm cho một công ty nổi tiếng và được tôn trọng
) Nguồn lực vật chất - Tài chính, cơ sở vật chất và trang thiết bị là 3 nguồn lực vật chất lớn. Nếu bạn không có đủ tiền, bạn không thể bắt đầu hoặc duy trì một tổ chức. Và một trong những chi phí lớn nhất là cung cấp đủ phương tiện, thiết bị cho người làm việc trong và với. Nhà quản lý có kinh nghiệm biết rằng lưu lượng tiền mặt là vua. Nó không quan trọng bao nhiêu khách hàng nợ bạn, đó là khi tiền của họ vào tài khoản ngân hàng của bạn, do đó bạn có thể sử dụng nó để duy trì tổ chức. Không quản lý dòng tiền là lý do số 1 cho kinh doanh thất bại. Quá nhiều chủ doanh nghiệp bỏ tiền ra cho người khác và có thể dễ dàng nhận được mù mặt khi đột nhiên tiền không phải là có để giữ cho các cánh cửa mở. Và trong một vài quý hiếm, trường hợp không may, những người theo dõi tiền biển thủ hay nấu những cuốn sách, sau đó bạn thực sự đang gặp rắc rối. Tương tự như vậy các cơ sở tốt đẹp có thể được cung cấp năng lượng, một cái gì đó để cảm thấy tự hào về, nhưng cũng rất tốn kém. Các nền kinh tế luôn luôn là theo chu kỳ, và nếu bạn mua hoặc thuê các cơ sở thực sự đẹp khi lần là tốt, trả tiền cho chúng có thể là khó khăn hoặc không thể trong một cuộc suy thoái.
5 yếu tố chính thành công của kinh doanh

(1) Quản lý và phát triển con người - Con người ngày nay muốn một số định hướng và cơ cấu, nhưng họ cũng muốn tự do và khuyến khích phát triển các kỹ năng và kiến thức của họ. Quản lý có hiệu quả đòi hỏi người cân bằng lực lượng hạn chế (chỉ đạo, cơ cấu, tổ chức, một số quy tắc) với các lực lượng giải phóng (khuyến khích phát triển cá nhân, phát triển và sáng tạo). Nếu bạn là người quản lý / lãnh đạo sai lầm quá nhiều trong một hướng hay khác, tổ chức của bạn sẽ hoặc là quá cứng nhắc hay quá hỗn loạn. Để làm cho nó phức tạp hơn, mỗi người có một bộ khác nhau của nhu cầu đối với cấu trúc so với tự do, trật tự, so với cơ hội, logic, so với giá trị cá nhân, thông tin thực tế, so với ý nghĩa và kết nối, và như vậy. Quản lý hiệu quả không quản lý tất cả mọi người như nhau, ngoại trừ một số quy tắc cơ bản. Họ quản lý mỗi người theo những gì anh ta hoặc cô ấy cần, điều gì thúc đẩy họ làm tốt nhất của họ. Điều này có thể phức tạp nhưng là điều cần thiết cho sự thành công.