ROWE - Results Only Work Environmen

ROWE - Results Only Work Environment is a human resource management strategy co-created by Jody Thompson and Cali Ressler[1] wherein employees are paid for results (output) rather than the number of hours worked.[2] Cali and Jody [1], who originally proposed the strategy at Best Buy, have since started a consulting group called CultureRx.[1][3] The strategy has subsequently been implemented at a second large American retailer, Gap.,[3] as well as the Girl Scouts of San Gorgino, J.A. Counter and Associates, the Fairview Health Services I.T. Department.[4] ROWE tries to give managers the tools to define goals which can be clearly met or unmet by the results of individual contributors working for that manager. This focus on met or unmet results allows significant freedom to the organization to focus on fewer minute details of employee daily routine.

Kết quả (Việt) 1:

ROWE - các kết quả chỉ môi trường làm việc là một chiến lược quản lý nguồn nhân lực, đồng sáng tạo bởi Jody Thompson và Cali Ressler [1] trong đó các nhân viên được trả tiền cho kết quả (output) chứ không phải là số giờ làm việc. [2] Cali và Jody [1], những người ban đầu được đề xuất các chiến lược tốt nhất mua, có kể từ khi bắt đầu một nhóm tư vấn được gọi là CultureRx. [1] [3] các chiến lược sau đó đã được thực hiện tại một lớn thứ hai Hoa Kỳ nhà bán lẻ, Gap., [3] cũng như Girl Scouts of San Gorgino, Ja truy cập và cộng sự, sở Fairview y tế Dịch vụ CNTT. [4] ROWE sẽ cố gắng để cung cấp cho người quản lý công cụ để xác định mục tiêu có thể được rõ ràng đã gặp hoặc không được đáp ứng bởi các kết quả của những người đóng góp cá nhân làm việc cho người quản lý đó. Này tập trung vào kết quả đáp ứng hoặc không được đáp ứng cho phép tự do quan trọng đối với tổ chức để tập trung vào các chi tiết phút ít hơn của thói quen hàng ngày của nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

ROWE -. Kết quả Chỉ Môi trường làm việc là một chiến lược quản lý nguồn nhân lực đồng tạo ra bởi Jody Thompson và Cali Ressler [1] trong đó nhân viên được trả tiền cho kết quả (đầu ra) chứ không phải là số giờ làm việc [2] Cali và Jody [1], người ban đầu đề xuất các chiến lược tại Best Buy, có kể từ khi bắt đầu một nhóm tư vấn gọi CultureRx. [1] [3] Chiến lược này sau đó đã được thực hiện tại một cửa hàng bán lẻ lớn của Mỹ thứ hai, Gap., [3] cũng như các hướng đạo sinh Girl of San Gorgino, JA Counter và Associates, Cục CNTT Sở Y tế Fairview. [4] ROWE cố gắng để cung cấp cho các nhà quản lý những công cụ để xác định mục tiêu có thể được đáp ứng rõ ràng hoặc không được đáp ứng bởi các kết quả của những người đóng góp cá nhân làm việc cho người quản lý đó. Việc tập trung vào kết quả đạt được hoặc chưa được đáp ứng cho phép tự do đáng kể để tổ chức để tập trung vào các chi tiết nhỏ ít nhân viên của thói quen hàng ngày.