This paper presents an application

This paper presents an application of 5S lean
technology to a production facility. Due to increased demand, high
product variety, and a push production system, the plant has suffered
from excessive wastes, unorganized workstations, and unhealthy
work environment. This has translated into increased production cost,
frequent delays, and low workers morale. Under such conditions, it
has become difficult, if not impossible, to implement effective
continuous improvement studies. Hence, the lean project is aimed at
diagnosing the production process, streamlining the workflow,
removing/reducing process waste, cleaning the production
environment, improving plant layout, and organizing workstations.
5S lean technology is utilized for achieving project objectives. The
work was a combination of both culture changes and
tangible/physical changes on the shop floor. The project has
drastically changed the plant and developed the infrastructure for a
successful implementation of continuous improvement as well as
other best practices and quality initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

bài viết này trình bày một ứng dụng của công nghệ
nạc 5s đến một cơ sở sản xuất. do nhu cầu tăng, cao
đa dạng sản phẩm, và một hệ thống sản xuất đẩy, nhà máy đã bị
từ chất thải quá nhiều, máy trạm chưa được tổ chức, và môi trường làm việc lành mạnh
. điều này đã được dịch vào chi phí sản xuất gia tăng, sự chậm trễ thường xuyên
, và người lao động thấp tinh thần. điều kiện như vậy, nó
đã trở thành khó khăn, nếu không phải không thể, để thực hiện nghiên cứu cải thiện hiệu quả
liên tục. do đó, các dự án nạc là nhằm mục đích
chẩn đoán quá trình sản xuất, tinh giản các quy trình làm việc,
loại bỏ / giảm thiểu chất thải xử lý, làm sạch sản xuất
môi trường, cải thiện bố trí nhà máy, và tổ chức các máy trạm.
Công nghệ nạc 5s được sử dụng để đạt được mục tiêu dự án. các
công việc là sự kết hợp của cả hai thay đổi văn hóa và thay đổi
hữu hình / vật lý trên sàn cửa hàng. dự án đã
quyết liệt thay đổi nhà máy và phát triển cơ sở hạ tầng cho một
thực hiện thành công cải tiến liên tục cũng như
thực hành tốt nhất và sáng kiến ​​khác chất lượng.

Kết quả (Việt) 2:

Bài báo này trình bày một ứng dụng của 5 nạc
công nghệ đến một cơ sở sản xuất. Do nhu cầu tăng lên, cao
sản phẩm đa dạng, và một hệ thống sản xuất đẩy, nhà máy đã bị
từ chất thải quá nhiều, chưa tổ chức máy trạm, và không lành mạnh
môi trường làm việc. Điều này đã dịch vào chi phí sản xuất tăng,
thường xuyên sự chậm trễ, và tinh thần thấp công nhân. Dưới điều kiện như vậy, nó
đã trở thành khó khăn, nếu không phải là không thể, để thực hiện hiệu quả
nghiên cứu cải tiến liên tục. Do đó, dự án nạc là nhằm vào
chẩn đoán quá trình sản xuất, tinh giản quy trình làm việc,
loại bỏ/giảm quá trình xử lý chất thải, làm sạch sản xuất
môi trường, cải thiện giao diện thực vật, và tổ chức các máy trạm.
5 Nạc công nghệ được sử dụng để đạt được mục tiêu. Các
công việc là một sự kết hợp của cả hai thay đổi văn hóa và
hữu hình/vật lý thay đổi trên sàn cửa hàng. Dự án có
quyết liệt thay đổi thực vật và phát triển cơ sở hạ tầng cho một
thành công thực hiện cải tiến liên tục cũng như
khác thực tiễn tốt nhất và chất lượng sáng kiến.