In an effort to more clearly deline

In an effort to more clearly delineate the boundaries of entrepreneurship in the creative industries, the Scottish Enterprises Institute (1999, p. 4) advances the notion that, “The creative industries are those in which creativity fundamentally is the enterprise”. Howkins (2002, p. 2) argues that the term “creative industry” applies where “brain power is preponderant and where the outcome is intellectual property”. Others propose that the outputs of the creative industries are broader than artistic inspiration, and should rightfully include the generation of novel ideas, novel solutions, and new ways of working (and partnering) that give rise to new combinations of resources (de Bruin, 2005). The use of these terms – “novel”, “new ways of working” and “new combinations of resources” – echo back to the original conceptualizations of entrepreneurship provided by Schumpeter (1934). Additionally, their actions appear to closely align with other classic characteristics of entrepreneurship, such as employing newness and novelty in the process of opportunity recognition to create new ventures and value (Shane and Venkataraman, 2000).

Kết quả (Việt) 2:

Trong một nỗ lực để phân định rõ ràng hơn ranh giới của những doanh nhân trong ngành công nghiệp sáng tạo, các doanh nghiệp Viện Scotland (1999, p. 4) tiến bộ quan điểm cho rằng, "Các ngành công nghiệp sáng tạo là những người trong đó sự sáng tạo về cơ bản là các doanh nghiệp". Howkins (2002, p. 2) lập luận rằng thuật ngữ "ngành công nghiệp sáng tạo" được áp dụng ở đâu "điện não là nặng hơn và kết quả là nơi sở hữu trí tuệ". Những người khác đề nghị các kết quả đầu ra của các ngành công nghiệp sáng tạo là rộng hơn so với cảm hứng nghệ thuật, và đúng là phải bao gồm việc tạo ra các ý tưởng mới, giải pháp mới, và cách làm việc mới (và cộng tác) mà làm tăng sự kết hợp mới của các nguồn lực (de Bruin, 2005 ). Việc sử dụng những thuật ngữ này - cuốn "tiểu thuyết", "cách làm việc mới" và "sự kết hợp mới của tài nguyên" - echo lại cho các khái niệm ban đầu của các doanh nhân được cung cấp bởi Schumpeter (1934). Ngoài ra, hành động của họ xuất hiện để gắn kết chặt chẽ với các đặc tính cổ điển khác của tinh thần kinh doanh, chẳng hạn như sử dụng mới mẻ và mới lạ trong quá trình công nhận cơ hội để tạo ra các dự án mới và giá trị (Shane và Venkataraman, 2000).