In the pre-flip days, a company cou

In the pre-flip days, a company could find a hole in the market, fill it with a product, a determine a price, and drive the product into people’s lives with heavy advertising and distribution. The only choice customers had was to buy or not to buy. The real power lay with the company and tis leaders, who were seen as authority figures.
To day’s customers reject that authority, and at the same time require a measure of control over the products they love. They no longer buy brands. They join brands. They want a vote in what gets produced and how it gets delivered. They’re willing to roll up their sleeves and help out, not only by promoting the brand to their friends, but by contributing content, volunteering ideas, and even selling products or services. Many of them know more about the company, its products, its pricing, and its competitors than the CEO and employees do. In a very real sense, the best customers are co-leading companies into the post-flip world.
Each of the 18 chapters describes a single-an accepted business “truth” upended by technological change. These individual flips add up to the overall flip. Yet this book is not just a description of change, but a prescription for it. At the center is a simpe matrix for modeling the relationshop betwwen your company and its customers. To demonstrate the matrix, I’ve added the example of a hypothetical tea company- a
Modest startup that would surely languish in obscurity under the old model of branding.
But what would happen if we flipped it?

Kết quả (Việt) 1:

Trong những ngày trước flip, một công ty có thể tìm thấy một lỗ trên thị trường, điền vào nó với một sản phẩm, một xác định một mức giá, và lái xe các sản phẩm vào cuộc sống của người dân với các quảng cáo nặng và phân phối. Khách chỉ lựa chọn đã là mua hay không mua. Sức mạnh thực sự đẻ với công ty và tis lãnh đạo, những người đã được xem như là con số cơ quan.Cho ngày của khách hàng từ chối quyền đó, và đồng thời yêu cầu một biện pháp kiểm soát đối với các sản phẩm họ yêu thích. Họ không còn mua thương hiệu. Họ tham gia thương hiệu. Họ muốn một cuộc bỏ phiếu trong những gì được sản xuất và làm thế nào nó được gửi. Họ đang sẵn sàng để cuộn lên tay áo của mình và giúp đỡ, không chỉ bằng cách thúc đẩy thương hiệu để bạn bè của họ, nhưng bằng cách đóng góp nội dung, hoạt động tình nguyện ý tưởng, và thậm chí bán sản phẩm hay dịch vụ. Nhiều người trong số họ biết thêm chi tiết về công ty, các sản phẩm, giá cả của nó, và đối thủ cạnh tranh hơn tổng giám đốc và nhân viên làm. Trong một cảm giác rất thực tế, các khách hàng tốt nhất đồng đang dẫn đầu công ty vào thế giới Post-flip.Mỗi chương 18 mô tả một đơn một được chấp nhận kinh doanh "thử thách" upended bằng cách thay đổi công nghệ. Những cá nhân flips thêm lên đến tổng thể flip. Tuy vậy cuốn sách này là không chỉ là một mô tả của sự thay đổi, nhưng một toa thuốc cho nó. Tại Trung tâm là một ma trận simpe cho mô hình hóa ñoåi relationshop công ty của bạn và khách hàng của mình. Để chứng minh các ma trận, tôi đã thêm ví dụ về một công ty giả thuyết trà - một Khởi động khiêm tốn mà chắc chắn sẽ suy nhược trong tối tăm theo mô hình cũ của thương hiệu.Nhưng những gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi lộn nó?

Kết quả (Việt) 2:

Trong những ngày trước khi lật, một công ty có thể tìm thấy một lỗ trên thị trường, điền vào nó với một sản phẩm, một quyết định giá bán, và lái xe các sản phẩm vào cuộc sống của người dân với quảng cáo và phân phối nặng. Sự lựa chọn duy nhất cho khách hàng đã có được để mua hay không mua. Sức mạnh thực sự nằm với các công ty và tis lãnh đạo, những người được coi là nhân vật có quyền.
Để khách hàng ngày của từ chối quyền đó, và đồng thời đòi hỏi một biện pháp kiểm soát đối với sản phẩm mà họ yêu thích. Họ không còn mua thương hiệu. Họ tham gia thương hiệu. Họ muốn có một cuộc bỏ phiếu trong những gì được sản xuất và làm thế nào nó được chuyển giao. Họ sẵn sàng xắn tay áo lên và giúp đỡ, không chỉ bằng cách thúc đẩy các thương hiệu để bạn bè của họ, nhưng bằng cách đóng góp nội dung, tình nguyện ý tưởng, và thậm chí bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Nhiều người trong số họ biết thêm về công ty, sản phẩm, giá cả của nó, và đối thủ cạnh tranh của nó so với những CEO và nhân viên làm. Trong một ý nghĩa rất thực tế, khách hàng tốt nhất là đồng hàng đầu công ty vào bài lật thế giới.
Mỗi phòng trong số 18 chương mô tả một đơn một chấp nhận kinh doanh "chân lý" upended thay đổi công nghệ. Những flips cá nhân thêm lên đến flip tổng thể. Tuy nhiên, cuốn sách này không chỉ là một mô tả của sự thay đổi, nhưng một toa thuốc cho nó. Ở giữa có một ma trận simpe cho mô hình hóa relationshop betwwen công ty của bạn và khách hàng của mình. Để chứng minh các ma trận, tôi đã thêm các ví dụ của một trà giả thuyết Công ty một
startup Modest mà chắc chắn sẽ sống mòn mỏi trong tối tăm theo mô hình cũ của xây dựng thương hiệu.
Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta lật nó?