A Resolution of Divergent ViewsAnot

A Resolution of Divergent Views
Another benefit of developing a comprehensive mission statement is that divergent views
among managers can be revealed and resolved through the process. The question “What is
our business?” can create controversy. Raising the question often reveals differences
among strategists in the organization. Individuals who have worked together for a long
time and who think they know each other suddenly may realize that they are in fundamental disagreement. For example, in a college or university, divergent views regarding the
relative importance of teaching, research, and service often are expressed during the
mission statement development process. Negotiation, compromise, and eventual agreement on important issues are needed before people can focus on more specific strategy
formulation activities.
“What is our mission?” is a genuine decision; and a genuine decision must be based
on divergent views to have a chance to be a right and effective decision. Developing
a business mission is always a choice between alternatives, each of which rests on
different assumptions regarding the reality of the business and its environment. It is
always a high-risk decision. A change in mission always leads to changes in
objectives, strategies, organization, and behavior. The mission decision is far too
important to be made by acclamation. Developing a business mission is a big step
toward management effectiveness. Hidden or half-understood disagreements on the
definition of a business mission underlie many of the personality problems, communication problems, and irritations that tend to divide a top-management group.
Establishing a mission should never be made on plausibility alone, should never be
made fast, and should never be made painlessly






.

Kết quả (Việt) 1:

Độ phân giải khác nhau lượt xemMột lợi ích của việc phát triển một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện đó là quan điểm khác nhautrong số các nhà quản lý có thể được tiết lộ và giải quyết thông qua quá trình. Câu hỏi "là gìkinh doanh của chúng tôi?"có thể tạo ra tranh cãi. Chăn nuôi các câu hỏi thường xuyên cho thấy sự khác biệttrong số các chiến lược trong tổ chức. Cá nhân người đã làm việc cùng nhau trong một thời gian dàithời gian và những người nghĩ rằng họ biết nhau đột nhiên có thể nhận ra rằng họ đang trong sự bất đồng cơ bản. Ví dụ, trong một trường cao đẳng hoặc đại học, các quan điểm khác nhau về cáctầm quan trọng tương đối của giảng dạy, nghiên cứu, và dịch vụ thường được thể hiện trong cácquá trình phát triển của nhiệm vụ tuyên bố. Đàm phán, thỏa hiệp và thỏa thuận cuối cùng về vấn đề quan trọng là cần thiết trước khi mọi người có thể tập trung vào chiến lược cụ thể hơnCác hoạt động xây dựng."Sứ mệnh của chúng tôi là gì?" là một quyết định chính hãng; và một quyết định chính hãng phải dựatrên quan điểm khác nhau để có một cơ hội để có một quyết định đúng và hiệu quả. Phát triểnmột nhiệm vụ kinh doanh luôn luôn là một sự lựa chọn giữa các lựa chọn thay thế, mỗi trong số đó dựa trêngiả định khác nhau liên quan đến thực tế của doanh nghiệp và môi trường. Nó làluôn luôn là một quyết định nguy cơ cao. Một sự thay đổi trong nhiệm vụ luôn luôn dẫn đến những thay đổi trongmục tiêu, chiến lược, tổ chức và hành vi. Quyết định nhiệm vụ là quáquan trọng được thực hiện bởi acclamation. Phát triển một nhiệm vụ kinh doanh là một bước tiến lớnhướng tới hiệu quả quản lý. Ẩn hoặc nửa-hiểu những bất đồng về cácđịnh nghĩa của một sứ mệnh kinh doanh làm cơ sở cho nhiều vấn đề cá tính, vấn đề giao tiếp và kích ứng có xu hướng chia nhóm quản lý hàng đầu.Thiết lập một nhiệm vụ không bao giờ nên được thực hiện trên plausibility một mình, không bao giờ nênthực hiện nhanh chóng, và không bao giờ nên được thực hiện không đau đớn.

Kết quả (Việt) 2:

Một Nghị quyết của phân kỳ Xem
Một lợi ích khác của việc phát triển một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện là quan điểm khác nhau
giữa các nhà quản lý có thể được tiết lộ và giải quyết thông qua tiến trình. Câu hỏi "là gì
kinh doanh của chúng tôi?" Có thể tạo ra nhiều tranh cãi. Tăng câu hỏi thường cho thấy sự khác biệt
giữa các nhà chiến lược trong tổ chức. Cá nhân tôi đã làm việc cùng nhau một thời gian dài
thời gian và những người nghĩ rằng họ biết nhau có thể đột nhiên nhận ra rằng họ đang có trong bất đồng cơ bản. Ví dụ, trong một trường cao đẳng hoặc đại học, quan điểm khác nhau về
tầm quan trọng tương đối của giảng dạy, nghiên cứu và dịch vụ thường được thể hiện trong suốt
quá trình phát triển tuyên bố nhiệm vụ. Đàm phán, thỏa hiệp và thỏa thuận cuối cùng về các vấn đề quan trọng là cần thiết trước khi mọi người có thể tập trung vào các chiến lược cụ thể hơn
các hoạt động xây dựng.
"Nhiệm vụ của chúng ta là gì?" Là một quyết định chính hãng; và một quyết định thật phải được dựa
trên quan điểm khác nhau để có một cơ hội để có một quyết định đúng đắn và hiệu quả. Phát triển
một nhiệm vụ kinh doanh luôn luôn là một sự lựa chọn giữa lựa chọn thay thế, mỗi trong số đó dựa trên
các giả định khác nhau về thực tế của doanh nghiệp và môi trường của nó. Nó
luôn luôn là một quyết định có nguy cơ cao. Một sự thay đổi trong nhiệm vụ luôn luôn dẫn đến những thay đổi về
mục tiêu, chiến lược, tổ chức, và hành vi. Các quyết định nhiệm vụ là quá
quan trọng phải được thực hiện bằng cách tung hô. Phát triển một sứ mệnh kinh doanh là một bước tiến lớn
hướng tới hiệu quả quản lý. Bất đồng Hidden hoặc nửa hiểu về
định nghĩa của một đoàn doanh nghiệp làm cơ sở cho rất nhiều các vấn đề nhân cách, vấn đề truyền thông, và kích thích mà có xu hướng phân chia một nhóm quản lý cao cấp.
Thiết lập một nhiệm vụ không bao giờ được thực hiện trên tính hợp lý một mình, không bao giờ nên
làm nhanh, và không bao giờ được thực hiện không đau đớn






.