Difference between goal and objecti

Difference between goal and objective often make people misunderstanding in their lives. So what is different? What is goal? What is objective? In this part, I will excuse to assist you realize carefully about that.
• Goal is a result that individual want to attain, it is the target that someone, who establishes to try to advance by every way. It's usually in long-term.
• Objective is a part of goal; it is particular smaller steps to execute to attain goal. It is normally in short-term and be determined time.
Now, I will recommend some significant steps to advance goals and objectives in Liberty Hospitality Management Company. There are 4 principal steps, which should arrange as:
• First, to establish suitable goals and objectives, Liberty Hospitality Management Company should comprehend the position in hotel. It means that they must recognize the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the hotel. They should examine SWOT to recognize distinctly. At that time, they will grow their strengths, seize opportunities rapidly and then amend their weaknesses and ascertain to the best way to solve their threats.

• Second, after recognizing some information supported the SWOT, they will collect the factors to examine data, survey the goals, plans, etc. It is logical with Liberty Hospitality Management Company or not. In this, they can accommodate internal encounters to scrutinize. It is ameliorate when there are more comments. From that, they make particular goals.

• Third, After SWOT analysis, Liberty Hospitality Management Company describes the factors and supplies discourse as well as supplying particular goals. In this step, they will doubtless that the goals are logical with Liberty Hospitality Management Company. Then they will arrange objectives and provide financial policies for each department. At that time, the department will obtain and review information that they can arrange it or not, it is suitable or not. Then they will convey feedback to BOD, BOD will attain the final decision supported this feedback. Feedback is positive importance in improving decisions, policies and objectives of the hotel. It can distinctly demonstrate consistency in decisions from BOD to each department, from idea to execution. Hence it is ameliorate to attain goals and objectives.

• At last, it has 2 cases. If the goals and objectives are advantageous, it will be preparation a more particular and elaborated, and then it is deployed to departments and employees. It is specified to each task in detail and includes particular responsibilities of each department and all employees. And then, they are accountable carry out and control of the process to achieve the goal perfection. If the goals and objectives are not suitable. At this time, they will attain plan to amend and reconstruct it until the advantageous.

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt giữa mục tiêu và mục tiêu thường làm cho mọi người sự hiểu lầm trong cuộc sống của họ. Vì vậy, những gì là khác nhau? Mục tiêu là gì? Mục tiêu là gì? Trong phần này, tôi sẽ xin lỗi để hỗ trợ bạn nhận ra một cách cẩn thận về điều đó.• Mục tiêu là một kết quả cá nhân muốn đạt được, nó là mục tiêu mà người, thiết lập để cố gắng thúc đẩy bằng mọi cách. Nó thường là trong dài hạn.• Mục tiêu là một phần của mục tiêu; nó là đặc biệt nhỏ bước thực hiện để đạt được mục tiêu. Nó là bình thường trong ngắn hạn và xác định thời gian. Bây giờ, tôi sẽ đề nghị một số bước quan trọng để nâng cao mục tiêu và mục tiêu trong công ty quản lý khách sạn Liberty. Có 4 bước chính, mà nên sắp xếp như:• Đầu tiên, để thiết lập mục tiêu thích hợp và mục tiêu, công ty quản lý khách sạn Liberty nên hiểu vị trí trong khách sạn. Nó có nghĩa là họ phải thừa nhận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của khách sạn. Họ phải xem xét SWOT để nhận ra rõ ràng. Tại thời điểm đó, họ sẽ phát triển các thế mạnh của mình, nắm bắt cơ hội nhanh chóng và sau đó sửa đổi điểm yếu của họ và xác định cách tốt nhất để giải quyết mối đe dọa của họ.• Thứ hai, sau khi công nhận một số thông tin hỗ trợ SWOT, họ sẽ thu thập các yếu tố để xem xét dữ liệu, khảo sát mục tiêu, kế hoạch, vv. Nó là hợp lý với công ty quản lý khách sạn Liberty hay không. Trong đó, họ có thể chứa các cuộc gặp nội bộ để rà soát. Nó là cải thiện các bệnh khi có rất nhiều ý kiến. Từ đó, họ làm cho mục tiêu cụ thể.• Thứ ba, sau đợt SWOT phân tích, công ty quản lý khách sạn Liberty mô tả các discourse yếu tố và nguồn cung cấp cũng như cung cấp các mục tiêu cụ thể. Trong bước này, họ sẽ tin tưởng rằng các mục tiêu là hợp lý với công ty quản lý khách sạn Liberty. Sau đó, họ sẽ sắp xếp các mục tiêu và cung cấp các chính sách tài chính cho từng bộ phận. Tại thời điểm đó, tỉnh sẽ có được và xem lại thông tin rằng họ có thể sắp xếp nó hay không, nó là thích hợp hay không. Sau đó họ sẽ truyền đạt thông tin phản hồi để quản trị, quản trị sẽ đạt được trận chung kết quyết định hỗ trợ này thông tin phản hồi. Thông tin phản hồi là tích cực quan trọng trong việc cải thiện các quyết định, chính sách và mục tiêu của khách sạn. Nó rõ ràng có thể chứng minh tính nhất quán trong quyết định từ Ban lãnh đạo cho từng bộ phận, từ ý tưởng đến thực hiện. Do đó, nó là phục hồi để đạt được mục tiêu và mục tiêu.• Cuối cùng, nó có 2 trường hợp. Nếu các mục tiêu và mục tiêu được thuận lợi, nó sẽ là chuẩn bị đặc biệt thêm một và xây dựng, và sau đó nó được bố trí đến phòng ban và nhân viên. Nó được chỉ định cho mỗi công việc chi tiết và bao gồm các trách nhiệm cụ thể của từng bộ phận và tất cả nhân viên. Và sau đó, họ có trách nhiệm thực hiện và kiểm soát của quá trình để đạt được sự hoàn thiện mục tiêu. Nếu các mục tiêu và mục tiêu là không thích hợp. Tại thời điểm này, họ sẽ đạt được kế hoạch để sửa đổi và tái tạo lại nó cho đến khi những thuận lợi.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt giữa mục tiêu và mục tiêu thường làm cho mọi người hiểu lầm trong cuộc sống của họ. Vì vậy, những gì là khác nhau? Mục đích là gì? Mục tiêu là gì? Trong phần này, tôi sẽ tha thứ để giúp bạn nhận ra một cách cẩn thận về điều đó.
• Mục tiêu là một kết quả mà cá nhân mong muốn đạt được, đó là mục tiêu mà một người nào đó, người thiết lập để cố gắng thúc đẩy bởi mọi cách. Nó thường là trong dài hạn.
• Mục tiêu là một phần của mục tiêu; nó là bước nhỏ đặc biệt để thực hiện để đạt được mục tiêu. Nó là bình thường trong ngắn hạn và được xác định thời gian.
Bây giờ, tôi sẽ giới thiệu một số bước đi quan trọng để các mục tiêu và mục tiêu của Công ty Quản lý Liberty Hospitality tiến. Có 4 bước chính, mà nên sắp xếp như sau:
• Trước tiên, để thiết lập mục tiêu và mục tiêu phù hợp, Công ty Quản lý Khách sạn Liberty nên hiểu vị trí trong khách sạn. Nó có nghĩa là họ phải nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của khách sạn. Họ nên kiểm tra SWOT để nhận ra rõ ràng. Vào thời điểm đó, họ sẽ phát triển thế mạnh của mình, nắm bắt cơ hội nhanh chóng và sau đó sửa đổi những điểm yếu của họ và xác định các cách tốt nhất để giải quyết các mối đe dọa của họ. • Thứ hai, sau khi công nhận một số thông tin hỗ trợ tích SWOT, họ sẽ thu thập các yếu tố để kiểm tra dữ liệu, khảo sát các mục tiêu, kế hoạch, vv Đây là hợp lý với Công ty Quản lý Khách sạn Liberty hay không. Trong này, họ có thể phục vụ những cuộc gặp gỡ nội bộ để xem xét kỹ lưỡng. Đó là cải thiện khi có nhiều ý kiến. Từ đó, họ thực hiện các mục tiêu cụ thể. • Thứ ba, Sau khi phân tích SWOT, Công ty Quản lý Khách sạn Liberty mô tả các yếu tố và nguồn cung cấp luận vấn cũng như cung cấp cho các mục tiêu cụ thể. Trong bước này, họ sẽ không nghi ngờ rằng mục tiêu này là hợp lý với Công ty Quản lý Liberty Hospitality. Sau đó, họ sẽ sắp xếp các mục tiêu và các chính sách tài chính cho từng bộ phận. Vào thời điểm đó, Bộ sẽ có được và xem xét thông tin rằng họ có thể sắp xếp nó hay không, đó là thích hợp hay không. Sau đó, họ sẽ truyền đạt thông tin phản hồi để BOD, BOD sẽ đạt được quyết định cuối cùng được hỗ trợ thông tin phản hồi này. Thông tin phản hồi tích cực là tầm quan trọng trong việc cải thiện các quyết định, chính sách và mục tiêu của khách sạn. Nó rõ ràng có thể chứng minh sự thống nhất trong các quyết định của HĐQT cho từng bộ phận, từ ý tưởng đến thực hiện. Vì vậy nó là cải thiện để đạt được mục tiêu. • Cuối cùng, nó có 2 trường hợp. Nếu các mục tiêu và mục tiêu là lợi thế, nó sẽ được chuẩn bị một cụ thể hơn và chi tiết hóa, và sau đó nó được triển khai đến các phòng ban và nhân viên. Nó được xác định cho từng công việc cụ thể và bao gồm trách nhiệm cụ thể của từng bộ phận và toàn thể nhân viên. Và sau đó, họ phải chịu trách nhiệm thực hiện và kiểm soát quá trình để đạt được sự hoàn thiện mục tiêu. Nếu các mục tiêu và mục tiêu là không phù hợp. Tại thời điểm này, họ sẽ đạt được kế hoạch để sửa đổi và tái tạo lại nó cho đến khi thuận lợi.