As the High Architect of Magic Wand

As the High Architect of Magic Wand Corporation, the CIO has delegated the task of creating a vision for the future Architecture for you. What is the best describes how TOGAF recommends delivering an Architecture Vision for the CIO?
The current IT systems at Magic Wand are struggling to cope with the high volumes in this growth market. The CIO wants to persuade the board of MWC to make a greater investment in the IT system.
Have been delegated the task of creating a vision for the future architecture, firstly, I ensure there is a Request for Architecture Work from the CIO. Then I ensure that there is recognition for the architecture vision project by following any project management and programmed management frameworks used within the organization.
I would identify the key stakeholders and engage with them to understand and document their concerns and high-level requirements. This would result in a stakeholder map used to support other deliverables such as the Architecture Vision, a Communications plan and a Statement of Architecture Work.
I would then identify the business goals and strategic drivers of the organization and define any enterprise or project specific constraints such as time and resources. I would then define the business capabilities of the organization needed to fulfill those business goals and drivers and their readiness for change.
Once complete, I would define the scope, confirm the architecture and business principles and develop the Architecture Vision. Following this, I would define the business case for the architecture project, assess the business risks and produce a risk mitigation plan. I would then define a plan of enterprise architecture work to meet the scope in the desired time line and the resources required and secure the support of stakeholders.

Kết quả (Việt) 1:

Như là cao kiến trúc sư của Magic Wand Tổng công ty, CIO đã giao phó nhiệm vụ của việc tạo ra một tầm nhìn cho các kiến trúc tương lai cho bạn. Những gì là tốt nhất mô tả như thế nào TOGAF đề nghị cung cấp một tầm nhìn kiến trúc cho CIO?Các hệ thống hiện tại Magic Wand đang đấu tranh để đối phó với khối lượng cao trong thị trường tăng trưởng này. CIO muốn thuyết phục hội đồng quản trị/MWC để làm cho một đầu tư lớn hơn trong hệ thống. Có được giao nhiệm vụ của việc tạo ra một tầm nhìn cho các kiến trúc tương lai, trước hết, tôi đảm bảo có yêu cầu kiến trúc làm việc từ CIO. Sau đó tôi đảm bảo rằng có sự công nhận cho dự án tầm nhìn kiến trúc theo bất kỳ quản lý dự án và các khuôn khổ quản lý lập trình được sử dụng trong tổ chức. Tôi muốn xác định các bên liên quan trọng và tham gia với họ để hiểu và tài liệu của mối quan tâm và yêu cầu trình độ cao. Điều này sẽ cho kết quả trong một bản đồ các bên liên quan được sử dụng để hỗ trợ khác phân phôi như nhìn kiến trúc một kế hoạch thông tin liên lạc và tuyên bố một công trình kiến trúc. Sau đó, tôi sẽ xác định các mục tiêu kinh doanh và trình điều khiển chiến lược của tổ chức và xác định bất kỳ doanh nghiệp hoặc dự án cụ thể ràng buộc chẳng hạn như thời gian và nguồn lực. Tôi sau đó sẽ xác định khả năng kinh doanh của các tổ chức cần thiết để hoàn thành những mục tiêu kinh doanh và trình điều khiển và sự sẵn sàng của họ để thay đổi. Sau khi hoàn thành, tôi sẽ xác định phạm vi, xác nhận các nguyên tắc kiến trúc và các doanh nghiệp và phát triển tầm nhìn kiến trúc. Sau đó, tôi sẽ xác định các trường hợp kinh doanh cho dự án kiến trúc, đánh giá rủi ro kinh doanh và sản xuất một kế hoạch giảm nhẹ rủi ro. Sau đó sẽ xác định một kế hoạch của doanh nghiệp kiến trúc làm việc để đáp ứng phạm vi trong dòng mong muốn thời gian và nguồn lực cần thiết và đảm bảo sự hỗ trợ của các bên liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Là kiến trúc sư cao của Tổng công ty Magic Wand, các CIO đã được giao nhiệm vụ tạo ra một tầm nhìn cho các kiến trúc tương lai cho bạn. Những gì là tốt nhất mô tả cách TOGAF khuyến cáo cung cấp một tầm nhìn kiến trúc cho các CIO?
Các hệ thống CNTT hiện tại Magic Wand đang phải vật lộn để đối phó với khối lượng cao trên thị trường tăng trưởng này. Các CIO muốn thuyết phục hội đồng quản trị của MWC để làm cho một sự đầu tư lớn hơn trong các hệ thống CNTT.
Đã được giao nhiệm vụ tạo ra một tầm nhìn mới cho kiến trúc tương lai, trước hết, tôi đảm bảo không có một yêu cầu cho kiến trúc làm việc từ các CIO. Sau đó, tôi đảm bảo rằng có sự công nhận cho những dự án tầm nhìn kiến trúc bằng cách làm theo bất kỳ quản lý dự án và các khuôn khổ quản lý lập trình được sử dụng trong tổ chức.
Tôi sẽ xác định các bên liên quan và tham gia với họ để hiểu và ghi lại mối quan tâm của họ và yêu cầu cao cấp. Điều này sẽ dẫn đến một bản đồ các bên liên quan được sử dụng để hỗ trợ phân phôi khác như kiến trúc Vision, một kế hoạch truyền thông và một Bản Tuyên Bố về kiến trúc làm việc.
Sau đó tôi sẽ xác định các mục tiêu kinh doanh và điều khiển chiến lược của tổ chức và xác định bất kỳ doanh nghiệp hoặc dự án chế cụ thể như như thời gian và nguồn lực. Sau đó tôi sẽ xác định các khả năng kinh doanh của các tổ chức cần thiết để thực hiện những mục tiêu kinh doanh và trình điều khiển và sự sẵn sàng của họ để thay đổi.
Sau khi hoàn thành, tôi sẽ xác định phạm vi, xác nhận các nguyên tắc kiến trúc và kinh doanh và phát triển kiến trúc Vision. Sau này, tôi sẽ xác định các trường hợp kinh doanh cho các dự án kiến trúc, đánh giá rủi ro kinh doanh và sản xuất một kế hoạch giảm nhẹ rủi ro. Sau đó tôi sẽ xác định một kế hoạch công việc của kiến trúc doanh nghiệp để đáp ứng phạm vi trong dòng thời gian mong muốn và các nguồn lực cần thiết và đảm bảo sự hỗ trợ của các bên liên quan.