Ủy ban đánh giá công việc thường ba

Ủy ban đánh giá công việc thường bao gồm khoảng năm thành viên, hầu hết các mà là nhân viên. Quản lý có quyền phục vụ vào những ủy ban, nhưng nhân viên có thể xem này với nghi ngờ. Tuy nhiên, ngâm nga chuyên gia về tài nguyên thường có thể được chứng minh để cung cấp trợ giúp chuyên môn. Đại diện công đoàn là có thể nhưng không chắc. Một lần chỉ định, mẩu than m ủy ban mỗi nên nhận hướng dẫn giải thích cách để tiến hành đánh giá công việc.
Ủy ban đánh giá thực hiện ba chức năng chính. Trước tiên, nó thường xác định
10 hoặc 15 công việc chuẩn then chốt. Những cái này sẽ là công việc đầu tiên họ sẽ đánh giá và sẽ có tác dụng như neo hoặc so sánh với mà tầm quan trọng tương đối hoặc giá trị của tất cả công việc khác được so sánh với nhau. Sau đó, ủy ban có thể chọn yếu tố bồi thường ( mặc dù Phòng Nhân sự sẽ thường chọn này ). Cuối cùng, ủy ban thực hiện chức năng quan trọng nhất của nó - thực ra đánh giá trị giá mỗi công việc. Để làm việc này, ủy ban có lẽ sẽ sử dụng một trong những thứ sau phương pháp : ranking, phân loại công việc, hoặc phương pháp điểm

Kết quả (Việt) 1:

Ủy ban đánh giá công việc thường bao gồm khoảng năm thành viên, hầu hết các mà là nhân viên. Quản lý có quyền tên vụ vào những ủy ban, nhưng nhân viên có Bulgaria xem này với nghi ngờ. Tuy nhiên, ngâm nga chuyên gia về tài nguyên thường có mùa được chứng minh tiếng cung cấp trợ giúp chuyên môn. Đại diện công đoàn là có mùa nhưng không chắc. Một lần chỉ định, mẩu hơn m ủy ban mỗi nên nhận hướng dẫn giải thích cách tiếng tiến hành đánh giá công việc. Ủy ban đánh giá thực hiện ba chức năng chính. Trước tiên, nó thường xác định10 hoặc 15 công việc chuẩn rồi chốt. Những cái này sẽ là công việc đầu tiên họ sẽ đánh giá và sẽ có NXB Scholars như neo hoặc so sánh với mà tầm quan trọng tương đối hoặc giá trị của tất đoàn công việc ông được so sánh với nội. Sau đó, ủy ban có Bulgaria chọn yếu tố bồi thường (mặc dù Phòng Nhân sự sẽ thường chọn này). Cuối cùng, các ủy ban thực hiện chức năng quan trọng nhất của nó - thực ra đánh giá trị giá mỗi công việc. Để làm việc này, ủy ban có lẽ sẽ sử scholars một trong những thứ sáu phương pháp: xếp hạng, phân loại công việc, hoặc phương pháp điểm

Kết quả (Việt) 2:

Uy ban đánh giá công việc thường include a ca. thành viên, most which is nhân viên. Quản lý allowed phục vụ to those ủy ban, but nhân viên possible xem this as nghi ngờ. Tuy nhiên, ngâm nga chuyên gia về tài nguyên thường be chứng Minh to provide help chuyên môn. Đại diện công đoàn is possible but do not chắc. Một lần chỉ định, mẩu hơn lệnh cấm m ủy every be nhận hướng dẫn giải thích cách to progress đánh giá công việc.
Ủy ban đánh giá thực hiện ba chức năng chính. Trước tiên, it thường xác định
10 or 15 công việc chuẩn sau đó chốt. Những cái này will be công việc đầu tiên they would đánh giá and will take dụng like neo or compared with the which tầm quan trọng relative or the value of all công việc khác are compared with the exclusive. After that, ủy ban can choose yếu tố bồi thường (mặc though Phòng Nhân sự would thường choose this). Cuối cùng, ủy ban thực hiện chức năng quan trọng nhất of it - thực ra đánh giá trị giá every công việc. Để làm việc this, ủy ban might would use the one of those thứ sau phương pháp: xếp hạng, phân loại công việc, or phương pháp điểm