Using a motivation lens, entreprene

Using a motivation lens, entrepreneurship researchers have explored the concept of
entrepreneurial motivation, defined as people’s willingness to engage in the entrepreneurial
process (Shane, Locke, & Collins, 2003). People’s abilities to become entrepreneurs, as well
as their willingness and motivation to do so differ. Motivational differences include their
different perceptions of risk and opportunity, which influence their entrepreneurial decision
(Shane & Venkataraman, 2000). For example, people have a different perception of the risk of
spending resources while not knowing how the outcome will be distributed (Palich & Bagby,
1995; Shane et al., 2003).

Kết quả (Việt) 1:

Sử dụng một ống kính động lực, các nhà nghiên cứu tinh thần kinh doanh đã khám phá khái niệmđộng lực kinh doanh, định nghĩa là sự sẵn lòng của người dân để tham gia vào việc kinh doanhquá trình (Shane, Locke & Collins, 2003). Khả năng của người dân để trở thành doanh nhân là tốtnhư sự sẵn lòng của họ và động lực để làm như vậy khác nhau. Bao gồm các động cơ thúc đẩy sự khác biệt của họnhận thức khác nhau của rủi ro và cơ hội, mà ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh của mình(Shane & Venkataraman, 2000). Ví dụ, những người có một nhận thức khác nhau của nguy cơCác tài nguyên chi tiêu trong khi không biết làm thế nào kết quả sẽ là phân phối (Palich & Bagby,năm 1995; Shane et al., 2003).

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng một ống kính động lực, các nhà nghiên cứu thần kinh doanh đã khám phá các khái niệm về
động lực kinh doanh, định nghĩa là sự sẵn sàng của người dân tham gia vào việc kinh doanh
quá trình (Shane, Locke, & Collins, 2003). Khả năng của con người để trở thành doanh nhân, cũng
như sự sẵn sàng của họ và động lực để làm như vậy có sự khác nhau. Sự khác biệt động lực bao gồm họ
nhận thức khác nhau về rủi ro và cơ hội, có ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh của họ
(Shane & Venkataraman, 2000). Ví dụ, người dân có nhận thức khác nhau về nguy cơ
nguồn chi tiêu trong khi không biết làm thế nào kết quả sẽ được phân phối (Palich & Bagby,
1995; Shane et al., 2003).