CUSTOMER RELATIONSHIP NM Technologi

CUSTOMER RELATIONSHIP NM Technologios had a stralegy of maintaining business relatlonships with prospective and of business. the size of business is existing customers(or accounts) depending on the s any junior salesperso small Irom a new account, thon such a customer would be handled by looked after by sale Difficult customers, whom the company would not like to retain, were a prospective customer executives, who were also responsible fo account opening(ie. converting o customer). The important accounts, whom the company wanted to retain, were handled by senior sales managers, who were also responsible for account opening. The company directors were given the responsibility to oversee a important accounts. The company had 80 per cent of the business revenue from tho retained accounts, which was a repeat business. Balance 20 per cent of the sales revenue was received from new accounts selling a new service to customers who buy an existing service) was generally adopted for the existing retained accounts. EFFECTIVENESS OF SALES TEAM Deepak Mittal was concerned about the effectiveness of the salespeople. Salespeople were organized geographically. One salesperson was placed in each geographic region, looking after all the verticals or key industries described earlier. The other issue that was wornying the CEO was the low conversion ratio of prospects to new accounts. He thought that the ralio should go up from 50 per cent to minimum 70 per cent considering the company's low cost, good quality and reputation, He wondered if the managers were adequately focused on the efforts required for opening new accounts, as they were also melso rosponsible for retaining the existing accounts.

Kết quả (Việt) 1:

Mối quan hệ khách hàng NM Technologios có một stralegy của việc duy trì kinh doanh relatlonships với tiềm năng và của doanh nghiệp. Kích thước của doanh nghiệp hiện tại khách hàng (hoặc tài khoản) tùy thuộc vào s bất kỳ salesperso junior nhỏ Irom tài khoản mới, thon một khách hàng sẽ được xử lý bởi trông sau khi bán khó khách hàng, mà công ty không muốn giữ lại, là một giám đốc điều hành khách hàng tiềm năng, những người cũng đã là chịu trách nhiệm cho mở tài khoản (ie. chuyển đổi o khách hàng). Các tài khoản quan trọng, mà công ty muốn giữ lại, đã được xử lý bởi quản lý bán hàng cao cấp, những người cũng chịu trách nhiệm về mở tài khoản. Giám đốc công ty đã được trao trách nhiệm để giám sát một tài khoản quan trọng. Công ty đã có 80 phần trăm của doanh thu kinh doanh từ cần thơ vẫn giữ tài khoản, mà là một kinh doanh lặp lại. Cân bằng 20 phần trăm tổng doanh thu bán hàng nhận được từ tài khoản mới bán một dịch vụ mới cho khách hàng mua một dịch vụ sẵn có) thường được áp dụng cho hiện tại giữ lại tài khoản. Hiệu quả đội ngũ bán hàng Deepak Mittal lo ngại về hiệu quả của các nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng được tổ chức về mặt địa lý. Một nhân viên bán hàng được đặt ở mỗi vùng địa lý, tìm kiếm sau khi tất cả các dọc hoặc ngành công nghiệp quan trọng được mô tả trước đó. Các vấn đề khác là wornying tổng giám đốc là tỷ lệ chuyển đổi thấp của khách hàng tiềm năng để các tài khoản mới. Ông nghĩ rằng ralio nên đi lên từ 50 phần trăm để tối thiểu 70 phần trăm xem xét chi phí thấp, tốt chất lượng và uy tín của công ty, ông tự hỏi nếu các nhà quản lý đầy đủ đã được tập trung vào các nỗ lực cần thiết để mở tài khoản mới, như họ cũng đã là melso rosponsible để duy trì các tài khoản hiện có.

Kết quả (Việt) 2:

KHÁCH HÀNG QUAN HỆ NM Technologios đã có một stralegy duy trì relatlonships kinh doanh với các doanh nghiệp tiềm năng và của. kích thước của doanh nghiệp là khách hàng hiện (hoặc tài khoản) tùy thuộc vào s bất kỳ cơ sở salesperso nhỏ Irom một tài khoản mới, thon một khách hàng đó sẽ được xử lý bằng cách chăm sóc bởi bán khách hàng khó khăn, người mà công ty không muốn giữ lại, là một giám đốc điều hành của khách hàng tiềm năng, đồng thời cũng là trách nhiệm fo mở tài khoản (tức là. chuyển đổi o khách hàng). Các tài khoản quan trọng, người mà công ty muốn giữ lại, đã được xử lý bởi các nhà quản lý bán hàng cao cấp, đồng thời cũng là trách nhiệm mở tài khoản. Giám đốc công ty đã được trao trách nhiệm giám sát một tài khoản quan trọng. Công ty đã có 80 phần trăm của doanh thu kinh doanh từ tho tài khoản giữ lại, đó là một kinh doanh lặp lại. Cân bằng 20 phần trăm của doanh thu bán hàng đã nhận được từ tài khoản mới bán một dịch vụ mới cho khách hàng mua một dịch vụ hiện có) thường được áp dụng cho các tài khoản giữ lại hiện. HIỆU QUẢ CỦA SALES TEAM Deepak Mittal đã lo ngại về hiệu quả của các nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng được tổ chức về mặt địa lý. Một nhân viên bán hàng đã được đặt trong từng khu vực địa lý, tìm kiếm sau khi tất cả các ngành dọc hoặc các ngành công nghiệp trọng điểm được mô tả trước đó. Các vấn đề khác mà được wornying Giám đốc điều hành là tỷ lệ chuyển đổi thấp triển vọng cho các tài khoản mới. Ông cho rằng ralio phải đi lên từ 50 phần trăm đến mức tối thiểu 70 phần trăm xem xét chi phí thấp của công ty, chất lượng tốt và danh tiếng, ông tự hỏi nếu các nhà quản lý đã tập trung đầy đủ trên những nỗ lực cần thiết cho việc mở tài khoản mới, vì họ cũng đã melso rosponsible để giữ lại các tài khoản hiện có.