There are two ways for a business t

There are two ways for a business to succeed at new products: doing projects right, and doing the right projects. Most new product prescriptions focus on the first route – for example on effective project management, using cross-functional teams, and building in the voice of the customer. Portfolio management, the topic of this article, focuses on the second route, namely on doing the right projects.
In spite of all the hype around the topic of portfolio management, and the myriad portfolio methods proposed, managers have identified major problems and have raised serious concerns about the effectiveness of portfolio techniques. This article reports the results of continuing research into portfolio management practices and results: it highlights some of the problems, and offers some tentative solutions – solutions that have been witnessed in typical firms as they try to address the issue of picking the right projects (see box insert).

Kết quả (Việt) 1:

Có hai cách cho một doanh nghiệp để thành công trong sản phẩm mới: làm dự án ngay, và thực hiện dự án đúng. Hầu hết mới sản phẩm quy định tập trung vào các tuyến đường đầu tiên-ví dụ về hiệu quả dự án quản lý, sử dụng đội chéo chức năng, và xây dựng trong giọng nói của khách hàng. Quản lý danh mục đầu tư, chủ đề của bài viết này, tập trung vào các tuyến đường thứ hai, cụ thể là vào làm dự án ngay. Mặc dù tất cả các hype xung quanh chủ đề của quản lý danh mục đầu tư và danh mục đầu tư vô số các phương pháp được đề xuất, quản lý đã xác định được vấn đề lớn và đã nêu ra quan ngại nghiêm trọng về hiệu quả của các kỹ thuật danh mục đầu tư. Bài viết này báo cáo kết quả tiếp tục nghiên cứu vào thực tiễn quản lý danh mục đầu tư và kết quả: nó làm nổi bật một số trong những vấn đề, và cung cấp một số giải pháp mang tính thăm dò – giải pháp đã được chứng kiến tại các công ty điển hình khi họ cố gắng giải quyết vấn đề chọn dự án đúng (xem hộp chèn).

Kết quả (Việt) 2:

Có hai cách cho một doanh nghiệp thành công trong sản phẩm mới: làm dự án đúng, và làm các dự án đúng. Hầu hết các quy định sản phẩm mới tập trung vào các tuyến đường đầu tiên - cho ví dụ về quản lý dự án hiệu quả, sử dụng các đội chéo chức năng, và xây dựng trong giọng nói của khách hàng. Quản lý danh mục đầu tư, chủ đề của bài viết này, tập trung vào các tuyến đường thứ hai, cụ thể là vào làm dự án đúng.
Mặc dù tất cả các hype xung quanh chủ đề của quản lý danh mục đầu tư, và các phương pháp vô danh mục đầu tư đề xuất, các nhà quản lý đã xác định được những vấn đề lớn và đã đưa ra mối quan ngại nghiêm trọng về hiệu quả của kỹ thuật danh mục đầu tư. Bài viết này báo cáo kết quả nghiên cứu tiếp tục vào thực tiễn quản lý danh mục đầu tư và kết quả: nó làm nổi bật một số vấn đề, và đưa ra một số giải pháp dự kiến - giải pháp đã được chứng kiến trong các công ty điển hình như họ cố gắng để giải quyết vấn đề của chọn các dự án đúng (xem hộp chèn).