letting go of work. I would just ha

letting go of work. I would just have a great time hanging out at the beach for the rest of my life!”
It is easy to imagine letting go of what you never had. It is hard to let go of what you do have.
I have seen too many CEOs deny their love for their jobs at the beginning of the succession process – and then fail to ‘pass the baton’ with dignity and class – as they calculate the cost of leaving – at the end of the succession process. Don’t let this happen to you.
Moving on – Creating a Great ‘Rest of Your Life’
As you get ready to ‘slow down’ and transition, you need to ask yourself an important question, “What am I going to do now?”
Frances Hesselbein is the former national executive director of the Girl Scouts of the United States and is now chairman of the Leader to Leader Institute. Peter Drucker considered Frances to be the greatest executive he had ever met. She is also a wonderful human being.
34
Alex von Bidder is co‐owner of the Four Seasons in New York—one of the most famous and successful restaurants in the world. Alex is also a master yoga teacher and one of the deepest thinkers that I’ve ever known.
On three different occasions (twice at my home in Rancho Santa Fe and once in New York), Frances, Alex and I had the unique opportunity to spend a day‐and‐a‐half with three different sets of eight extremely accomplished people. The major topic of our open dialogue was “Creating a great rest of my life.”
The executives were at various stages of career and life. Like you, they were dealing with the process of letting go. Some had left their jobs two or three years earlier, some were just getting ready to depart and some had a few years left before departure. Although they were from very different industries and backgrounds (some corporate, some non‐profit and some military), they had a lot in common. And they were all there to learn from each other and to help each other.
35
You may benefit from spending time with a group like this as you prepare for your departure. The only people who can tell you ‘what it is really like’ to live through CEO succession – are the people who have done it!
Being the CEO of a publicly traded, multi‐billion dollar corporation is a very unique experience. It is hard to really ‘know what it is like,’ if you have not ‘lived there.’ That is why I think that it is a great idea for retiring CEOs to learn from other CEOs who have gone through the same transition.
In each session, participants’ chairs were placed in a circle – with no furniture in the middle – no PowerPoint presentations, no computers and no notes. It was just human beings talking to each other for hours. The dialogue was amazingly open, candid and supportive.
There’s a lot of truth to the saying, “It’s lonely at the top.” As you know, if you’re the chief executive officer of a publicly traded, multibillion‐dollar corporation, you can’t stand up and share your ‘existential angst’ with the world. You have to be ‘on’ almost all of the time. This is an important part of being a professional and being a responsible leader.
36
But CEOs, like you, are just as human as the rest of us. CEOs, too, have parents with Alzheimer’s, spouses who get angry, kids with problems and customers who can be very demanding. They have the same kinds of aspirations and concerns that come with growing older as all human beings.
During our time together, these leaders loved the opportunity to just be ‘people’ and talk about their lives, their hopes and their fears.
Looking from the outside in, it might be logical to assume that these people would be looking forward to retirement and a life of leisure. Wrong! None of these great leaders had the slightest desire to ‘retire’ in the traditional sense.
In our discussions, the three most important variables that needed to be taken care of – in order to have a great ‘rest of my life’ – were: contribution, meaning and happiness.
While some participants had more wealth than others, none believed money was a key factor in ‘creating a great rest of my life.’ Everyone agreed that while money can be used to pay for nice homes, fast cars and
37
fine dining, it can’t be used to purchase meaning. Studies on happiness have also shown that, beyond a middle‐income level, the amount of money one has bears almost no correlation to how happy one is. Although they missed the perks of being a CEO, most ‘retirees’ realized that they could buy the really important benefits with the money that they had accumulated. The former CEOs who had dropped their competitive urge to make more money than their friends – or to make more money than they had made last year – were doing fine.
While everyone agreed that health was critically important, this group of 24 people was remarkably healthy. Health concerns were seldom discussed. In fact, several people commented on the fact that with good luck, a healthy lifestyle and medical care, they might well be able to contribute to the world 20 or more years after leaving their ‘primary’ occupation.
Everyone clearly valued relationships with friends and family members and saw that these relationships were a key factor in their future wellbeing. In spite of their amazingly busy schedules and demanding lives,
38
these people had very positive, stable relationships with friends and family. Relationship concerns were not a major topic.
Although the CEOs who had left missed many of their colleagues, they still maintained close relationships with the ones who were personal friends.
Most of these executives spent their time discussing contribution, meaning and happiness. In fact, these three themes were so closely intertwined that they were almost impossible to separate.
All of the participants at our sessions realized how blessed they were, wanted to give back in their later years, make a positive contribution to the world and leave a legacy. They wanted to help others in the same way that mentors, teachers, parents and friends had helped them.
Each person wanted to continue doing work that had true meaning. Instead of becoming a person who ‘used to be’ making a difference, they all wanted to remain a person who ‘still was’ making a difference. No one wanted to rest on their laurels while reviewing their scrapbooks and awards for the next 20 or 30 years.
39
Finally, all of the participants wanted to be happy. They realized that, at least for them, true happiness can’t be bought ‐ it has to be lived. They believed that, at a deeper level, happiness couldn’t be separated from meaning and contribution, but could only come from meaning and contribution.
A lot has happened in the months that have passed since these meetings. One investment banker is now the CEO of one of the world’s most important environmental organizations. He is dedicating his life to helping our planet. One executive is still leading, but is now leading a different major corporation, where she has even more opportunity to serve. Her challenges are huge, but she savors going to work every day. One adviser is still advising, but he’s now advising people on how to have great lives, not just make more money. One started a new business, sold it and is using her money to help mentor entrepreneurs. One of the most successful ‘post‐CEOs’ is focused on training the future executives in his region. He loves his work and is trying to give hundreds of younger leaders the wisdom that his mentors gave him.
40
I’m a very lucky person. Many years ago, one of my coaches, Richard Leider, taught me that reflecting on life and purpose is a process that should start when we’re young—and never stop. I also had the privilege of serving on the board of the Peter Drucker Foundation for ten years and being able to observe Peter Drucker. Peter worked up until his death at age 96. He was never interested in retiring. He was never a “used to be.” Through his wonderful example, I learned that making a difference means a lot more than making a living.
Think about the rest of your life. Now is a great time to start planning. Begin by challenging yourself. How can you make a contribution? How can you find meaning? What will really make you happy? You may well have 20 or 30 years to live after your present work is finished. How can you make this time count—for yourself and the people around you?
If you have options that you believe will lead to happiness, meaning and contribution, you will be much more willing to ‘let go’ when you should. If you look into the future and see nothing that looks exciting, you will be tempted to ‘hang on’ longer than you should.
41
As you contemplate letting go of the baton of leadership, look for another track and another race. Planning for contribution, meaning and happiness in your next life will not only help you, it will be good for your successor!
Your hand will be relaxed as you deal with succession and hand off the baton of leadership. You won’t have ‘white knuckles’ from holding on too tightly.
Finding Another Team – or Teams
My most common advice to CEOs who are dealing with succession in their 60’s is to ‘find another team’ – or sometimes ‘find some other teams’. As we have discussed earlier, traditional ‘retirement’ usually doesn’t work.
You will need to keep on contributing – just not with the same team.
As a CEO, you have become used to being surrounded by people who tell you how smart, creative and wonderful you are. Don’t get overly enamored with yourself, when you start looking for the next challenge in life. Finding another great team might not be as easy as you think.
42
I was having dinner with one of the top officers in the US Army. At the table were seven newly minted Generals (all men). The senior officer laughed as he looked at their shiny new stars. As he contemplated finally leaving the military, he reflected back upon his own experience. He smiled as he joked around with the new Generals, “Have you not

Kết quả (Việt) 1:

buông bỏ việc. tôi sẽ chỉ có một thời gian tuyệt vời treo ra tại bãi biển cho phần còn lại của cuộc đời tôi! "
nó rất dễ dàng để tưởng tượng buông những gì bạn không bao giờ có. nó là khó để cho đi những gì bạn làm có.
tôi đã thấy quá nhiều CEO từ chối tình yêu của họ cho công việc của họ vào đầu của quá trình tiếp - và sau đó không "vượt qua dùi cui 'với phẩm giá và đẳng cấp - như họ tính toán chi phí để lại - vào cuối của quá trình liên tiếp. đừng để điều này xảy ra với bạn
chuyển -. tạo ra một "phần còn lại của cuộc sống của bạn thật tuyệt vời
như bạn đã sẵn sàng để" làm chậm "và quá trình chuyển đổi,bạn cần phải tự hỏi mình một câu hỏi quan trọng, "what am i sẽ làm gì bây giờ?"
frances hesselbein là cựu giám đốc điều hành quốc gia của các tuyển trạch viên cô gái của quốc gia thống nhất và bây giờ là chủ tịch của nhà lãnh đạo để lãnh đạo Viện. Peter Drucker được coi là Frances là điều hành vĩ đại nhất mà ông từng gặp. cô cũng là một con người tuyệt vời.
34
alex von thầu là đồng sở hữu của bốn mùa trong new york-một trong những nhà hàng nổi tiếng và thành công nhất trên thế giới. alex cũng là một giáo viên chủ yoga và một trong những nhà tư tưởng sâu sắc nhất mà tôi đã từng được biết đến.
ba lần khác nhau (hai lần tại nhà tôi ở Rancho Santa Fe và một lần trong new york), Frances,alex và tôi đã có cơ hội duy nhất để chi tiêu một ngày-và-một-nửa với ba bộ khác nhau của tám người vô cùng thực hiện. các chủ đề chính của cuộc đối thoại cởi mở của chúng tôi đã được "tạo ra một phần còn lại tuyệt vời của cuộc đời tôi."
các giám đốc điều hành là ở các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp và cuộc sống. như bạn, họ đã đối phó với quá trình buông xả. một số đã rời khỏi công việc của họ hai hoặc ba năm trước đó,một số đã được chỉ nhận được sẵn sàng khởi hành và một số đã có một vài năm nữa trước khi khởi hành. mặc dù họ đến từ các ngành công nghiệp và nguồn gốc (một số công ty, một số phi lợi nhuận và một số quân sự) rất khác nhau, họ có rất nhiều điểm chung. và tất cả họ đều ở đó để học hỏi lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau.

35bạn có thể được hưởng lợi từ chi tiêu thời gian với một nhóm như thế này khi bạn chuẩn bị cho khởi hành. những người duy nhất có thể nói với bạn những gì nó thực sự là như 'sống thông qua giám đốc điều hành tiếp - là những người đã làm nó
là giám đốc điều hành của một giao dịch công khai, nhiều tỷ đô la công ty là một kinh nghiệm rất độc đáo!. rất khó để thực sự "biết những gì nó là như thế," nếu bạn có không 'sống ở đó.'Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng đó là một ý tưởng tuyệt vời cho nghỉ hưu CEO để học hỏi từ các CEO khác, những người đã trải qua quá trình chuyển đổi tương tự
trong mỗi phiên, người tham gia.' Ghế được đặt trong một vòng tròn - không có đồ nội thất ở giữa - không powerpoint thuyết trình, không có máy tính và không có ghi chú. nó chỉ là con người nói chuyện với nhau hàng giờ. các cuộc đối thoại là đáng ngạc nhiên mở,thẳng thắn và hỗ trợ.
có rất nhiều sự thật để câu nói, "đó là cô đơn ở đầu trang." như bạn biết, nếu bạn là giám đốc điều hành của một giao dịch công khai, công ty nhiều tỷ đô la, bạn không thể đứng lên và chia sẻ "cảm giác lo lắng hiện hữu 'của bạn với thế giới. bạn phải 'vào' gần như tất cả thời gian.đây là một phần quan trọng của một chuyên nghiệp và là một nhà lãnh đạo có trách nhiệm.

36 nhưng giám đốc điều hành, giống như bạn, chỉ là con người như phần còn lại của chúng tôi. CEO cũng có cha mẹ bị bệnh Alzheimer, vợ, chồng, người tức giận, trẻ em với các vấn đề và các khách hàng có thể rất khó khăn. họ có cùng loại của các nguyện vọng và mối quan tâm mà đi kèm với già như tất cả mọi người.
trong thời gian của chúng tôi với nhau,các nhà lãnh đạo yêu cơ hội chỉ là 'người' và nói về cuộc sống của họ, hy vọng và nỗi sợ hãi của họ của họ.
nhìn từ bên ngoài vào, nó có thể là hợp lý để giả định rằng những người này sẽ được mong muốn nghỉ hưu và một cuộc sống giải trí . sai! không ai trong số các nhà lãnh đạo tuyệt vời đã có mong muốn nhỏ để 'nghỉ hưu' trong ý nghĩa truyền thống.
trong các cuộc thảo luận của chúng tôi,. ba biến quan trọng nhất mà cần phải được đưa về chăm sóc - để có một "phần còn lại của cuộc sống của tôi thật tuyệt vời - là: đóng góp, ý nghĩa và hạnh phúc
trong khi một số người tham gia đã có sự giàu có hơn những người khác, không ai tin rằng tiền là một chìa khóa yếu tố trong 'tạo ra một phần còn lại tuyệt vời của cuộc đời tôi. "tất cả mọi người đồng ý rằng trong khi tiền có thể được sử dụng để trả cho ngôi nhà đẹp, xe hơi nhanh và
37
ăn uống tốt,nó không thể được sử dụng để mua ý nghĩa. nghiên cứu về hạnh phúc cũng đã chỉ ra rằng, ngoài mức thu nhập trung bình, số tiền người ta hầu như không có mối tương quan con gấu như thế nào hạnh phúc là. mặc dù họ bị mất các đặc quyền của một giám đốc điều hành, hầu hết 'về hưu' nhận ra rằng họ có thể mua những lợi ích thực sự quan trọng với số tiền mà họ đã tích lũy.CEO trước đây đã giảm thôi thúc cạnh tranh của họ để kiếm tiền nhiều hơn bạn bè của họ - hoặc để làm cho nhiều tiền hơn họ đã làm năm ngoái -. đã làm tốt
trong khi tất cả mọi người đồng ý rằng sức khỏe là quan trọng, nhóm này của 24 người là đáng kể khỏe mạnh. vấn đề sức khỏe ít khi thảo luận. trên thực tế, một số người nhận xét về thực tế là với sự may mắn,một lối sống lành mạnh và chăm sóc y tế, họ có thể cũng có thể đóng góp cho thế giới 20 năm hay hơn sau khi rời khỏi họ chiếm đóng 'chính'.
tất cả mọi người mối quan hệ có giá trị rõ ràng với bạn bè và các thành viên gia đình và thấy rằng các mối quan hệ là một yếu tố quan trọng trong của họ hạnh phúc trong tương lai. mặc dù lịch trình bận rộn của họ ngạc nhiên và cuộc sống đòi hỏi,

38 những người này đã rất tích cực,mối quan hệ ổn định với bạn bè và gia đình. mối quan tâm mối quan hệ không phải là một chủ đề lớn.
mặc dù các CEO người đã rời bỏ lỡ nhiều đồng nghiệp của họ, họ vẫn duy trì mối quan hệ chặt chẽ với những người là bạn bè cá nhân.
hầu hết các giám đốc điều hành của họ đã dành thời gian thảo luận đóng góp, ý nghĩa và hạnh phúc. trên thực tế,ba chủ đề được gắn bó với nhau chặt chẽ như vậy mà họ đã gần như không thể tách rời.
tất cả các đại biểu tham dự phiên họp của chúng tôi nhận ra rằng họ đã may mắn, muốn cho trở lại trong vài năm sau đó, đóng góp tích cực cho thế giới và để lại một di sản. họ muốn giúp đỡ người khác trong cùng một cách mà các cố vấn, giáo viên, phụ huynh và bạn bè đã giúp họ.
mỗi người muốn tiếp tục làm công việc đó có ý nghĩa thực sự. thay vì trở thành một người "được sử dụng để 'làm cho một sự khác biệt, tất cả họ đều muốn vẫn là một người" vẫn được "làm cho một sự khác biệt. không ai muốn nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của họ trong khi xem sổ lưu niệm và giải thưởng của họ trong 20 hoặc 30 năm tới.

39 cuối cùng, tất cả những người tham gia muốn được hạnh phúc. họ nhận ra rằng,ít nhất là đối với họ, hạnh phúc thật sự không có thể được mua - nó phải được sống. họ tin rằng, ở một mức độ sâu hơn, hạnh phúc có thể không thể tách rời khỏi ý nghĩa và đóng góp, nhưng chỉ có thể đến từ ý nghĩa và đóng góp.
rất nhiều đã xảy ra trong những tháng đã trôi qua kể từ các cuộc họp này.một chủ ngân hàng đầu tư hiện nay là giám đốc điều hành của một trong những tổ chức môi trường quan trọng nhất của thế giới. ông được cống hiến cuộc đời mình cho việc giúp đỡ hành tinh của chúng tôi. một giám đốc điều hành vẫn dẫn đầu, nhưng bây giờ đang dẫn đầu một công ty lớn khác, nơi cô có nhiều hơn cơ hội để phục vụ. những thách thức của cô là rất lớn, nhưng cô savors đi làm việc mỗi ngày. một cố vấn vẫn còn tư vấn,nhưng bây giờ anh ấy tư vấn cho mọi người về cách để có cuộc sống tuyệt vời, không chỉ làm cho nhiều tiền hơn. một bắt đầu một doanh nghiệp mới, đã bán nó và sử dụng tiền của mình để giúp các doanh nhân người cố vấn. một trong những thành công nhất 'post-CEO là tập trung vào đào tạo các nhà quản trị tương lai trong khu vực của mình. anh ấy yêu công việc của mình và đang cố gắng để cung cấp cho hàng trăm lãnh đạo trẻ hơn sự khôn ngoan rằng các cố vấn của mình cho ông.
40
Tôi là một người rất may mắn. nhiều năm trước đây, một trong những huấn luyện viên của tôi, Richard Leider, dạy tôi rằng phản ánh về cuộc sống và mục đích là một quá trình nên bắt đầu khi chúng tôi còn trẻ và không bao giờ dừng lại. tôi cũng đã có vinh dự được phục vụ trong hội đồng quản trị của nền tảng Drucker peter mười năm và có thể quan sát Peter Drucker. peter làm việc cho đến khi ông qua đời ở tuổi 96.ông không bao giờ quan tâm đến việc nghỉ hưu. anh chưa bao giờ là "được sử dụng để được." thông qua ví dụ tuyệt vời của mình, tôi đã học được rằng làm cho một sự khác biệt rất có ý nghĩa hơn việc kiếm sống.
suy nghĩ về phần còn lại của cuộc sống của bạn. bây giờ là một thời gian tuyệt vời để bắt đầu lập kế hoạch. bắt đầu bằng cách thách thức chính mình. làm thế nào bạn có thể đóng góp? làm thế nào bạn có thể tìm thấy nghĩa là? những gì thực sự sẽ làm cho bạn hạnh phúc không?bạn cũng có thể có 20 hoặc 30 năm để sống sau khi công việc hiện tại của bạn kết thúc. làm thế nào bạn có thể làm cho thời gian này đếm cho chính mình và những người xung quanh bạn?
nếu bạn có các tùy chọn mà bạn tin rằng sẽ dẫn đến hạnh phúc, ý nghĩa và đóng góp, bạn sẽ được nhiều hơn sẵn sàng 'buông' khi bạn cần. nếu bạn nhìn vào tương lai và thấy không có gì có vẻ thú vị,bạn sẽ bị cám dỗ để 'treo' lâu hơn bạn nên.

41 như bạn chiêm ngưỡng cho phép đi của sự chỉ huy của lãnh đạo, tìm kiếm một ca khúc và chủng tộc khác. lập kế hoạch cho sự đóng góp, ý nghĩa và hạnh phúc trong cuộc sống tiếp theo của bạn sẽ không chỉ giúp bạn, nó sẽ tốt cho người kế nhiệm của bạn!
bàn tay của bạn sẽ được thoải mái như bạn đối phó với kế và bàn tay ra sự chỉ huy của lãnh đạo.bạn sẽ không phải "đốt ngón tay trắng" đảm nhiệm chức vụ trên quá chặt
việc tìm kiếm một nhóm khác -. hoặc đội
lời khuyên chung nhất của tôi cho các CEO người đang đối phó với kế trong 60 của họ là "tìm một đội khác" - hoặc đôi khi "tìm thấy một số các đội khác. như chúng ta đã thảo luận trước đó, truyền thống 'nghỉ hưu' thường không làm việc
bạn sẽ cần phải tiếp tục đóng góp -.. chỉ không với cùng một đội
như một giám đốc điều hành, bạn đã trở thành được sử dụng để được bao quanh bởi những người nói với bạn như thế nào thông minh, sáng tạo và tuyệt vời bạn đang có. không nhận được quá say mê với chính mình, khi bạn bắt đầu tìm kiếm thử thách tiếp theo trong cuộc sống. việc tìm kiếm một đội bóng lớn có thể không được dễ dàng như bạn nghĩ.
42
tôi đã có bữa ăn tối với một trong các sĩ quan hàng đầu trong quân đội chúng ta.bàn bảy tướng mới được đúc (tất cả mọi người). các sĩ quan cao cấp cười khi anh nhìn ngôi sao mới sáng bóng của họ. như ông dự tính cuối cùng rời quân ngũ, ông phản xạ trở lại vào kinh nghiệm của chính mình. ông mỉm cười khi anh nói đùa xung quanh với các tướng mới, "có bạn không

Kết quả (Việt) 2:

cho phép đi của công việc. Tôi sẽ chỉ có một thời gian tuyệt vời treo ra tại bãi biển cho phần còn lại của cuộc đời tôi!"
Nó rất dễ dàng để tưởng tượng cho phép đi của những gì bạn không bao giờ có. Thật khó để buông bỏ những gì bạn có.
Tôi đã thấy quá nhiều CEO từ chối tình yêu của họ cho công việc của họ ở đầu của quá trình kế vị- và sau đó thất bại để 'vượt qua baton' với nhân phẩm và lớp-như họ tính toán chi phí để lại-cuối của quá trình kế vị. Đừng để điều này xảy ra với bạn.
di chuyển-tạo một lớn 'còn lại of Your Life'
khi bạn nhận được sẵn sàng để 'chậm lại' và chuyển tiếp, bạn cần phải hỏi mình một câu hỏi quan trọng, "Những gì tôi sẽ làm gì bây giờ?"
Frances Hesselbein là cựu giám đốc điều hành quốc gia của Hội Nữ Hướng đạo Hoa Kỳ và bây giờ là chủ tịch của viện lãnh đạo để lãnh đạo. Peter Drucker coi là Frances phải hành pháp lớn nhất ông từng gặp. Cô cũng là một con người tuyệt vời.
34
Alex von Bidder là co‐owner của Four Seasons tại New York-một trong những nổi tiếng và thành công nhà hàng trên thế giới. Alex cũng là một giáo viên yoga tổng thể và là một trong những nhà tư tưởng sâu sắc nhất mà tôi đã từng biết đến.
trên ba khác nhau dịp (hai lần ở nhà của tôi tại Rancho Santa Fe và một lần tại New York), Frances, Alex và tôi đã có cơ hội duy nhất để chi tiêu một day‐and‐a‐half với ba bộ khác nhau của tám người vô cùng thực hiện. Chủ đề chính của chúng tôi cuộc đối thoại mở "tạo một phần còn lại rất lớn của cuộc đời tôi."
Các nhà quản trị đã ở các giai đoạn khác nhau của nghề nghiệp và cuộc sống. Giống như bạn, họ đối phó với quá trình cho phép đi. Một số còn lại của họ công ăn việc làm hai hoặc ba năm trước đó, một số đã chỉ nhận được sẵn sàng để khởi hành và một số đã có một vài năm để lại trước khi khởi hành. Mặc dù họ từ ngành công nghiệp rất khác nhau và nguồn gốc (một số công ty, non‐profit một số và một số quân đội), họ đã có rất nhiều điểm chung. Và họ đều có học hỏi lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau.
35
Bạn có thể hưởng lợi từ dành thời gian với một nhóm như thế này khi bạn chuẩn bị cho khởi hành của bạn. Những người duy nhất có thể cho bạn biết nó là gì thực sự như' để sống qua CEO kế-là những người đã làm nó!
là CEO của một tổng công ty công khai được giao dịch, đồng đô la multi‐billion là một kinh nghiệm rất độc đáo. Thật khó để thực sự "biết những gì nó là như thế," nếu bạn đã không ' sống ở đó.' Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng nó là một ý tưởng tuyệt vời cho nghỉ hưu CEO để học hỏi từ các CEO người đã đi qua cùng một quá trình chuyển đổi.
trong mỗi phiên giao dịch, người tham gia ghế được đặt trong một vòng tròn-với không có đồ nội thất ở giữa-không có bài thuyết trình PowerPoint, máy tính không có và không có ghi chú. Nó đã là chỉ cần con người nói chuyện với nhau cho giờ. Các cuộc đối thoại đã được amazingly mở, thẳng thắn và hỗ trợ.
là một nhiều của sự thật để nói, "đó là cô đơn ở đầu trang." Như bạn đã biết, nếu bạn là giám đốc điều hành của một công ty công khai được giao dịch, multibillion‐dollar, bạn không thể đứng lên và chia sẻ của bạn 'angst hiện sinh' với thế giới. Bạn cần phải 'ngày' gần như tất cả thời gian. Đây là một phần quan trọng của đang là một chuyên gia và đang là một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm.
36
nhưng CEO, giống như bạn, những con người như phần còn lại của chúng tôi. CEO, quá, có cha mẹ với bệnh Alzheimer, vợ chồng người nhận được tức giận, trẻ em có vấn đề và khách hàng có thể rất khó. Họ có cùng một loại nguyện vọng và mối quan tâm đến với phát triển lớn như tất cả con người.
trong thời đại chúng ta cùng nhau, Các nhà lãnh đạo yêu thương cơ hội để chỉ là 'người' và nói chuyện về cuộc sống của họ, Hy vọng của họ và của họ sợ hãi.
nhìn từ bên ngoài vào, nó có thể là hợp lý để giả định rằng những người sẽ nhìn về phía trước để nghỉ hưu và một cuộc sống giải trí. Sai! Không có các nhà lãnh đạo tuyệt vời có nhỏ nhất mong muốn 'nghỉ hưu' trong ý nghĩa truyền thống.
trong các cuộc thảo luận, ba yếu tố quan trọng nhất cần thiết để được chăm sóc-để có một tuyệt vời 'phần còn lại của cuộc sống của tôi'-là: sự đóng góp, ý nghĩa và hạnh phúc.
trong khi một số người tham gia đã có sự giàu có nhiều hơn những người khác, không ai tin rằng tiền là một yếu tố then chốt trong 'việc tạo ra một tuyệt vời phần còn lại của cuộc đời tôi.' Tất cả mọi người đồng ý rằng trong khi tiền có thể được sử dụng để trả tiền cho ngôi nhà đẹp, nhanh xe ô tô và
37
ăn uống, tốt nó không thể được sử dụng để mua ý nghĩa. Nghiên cứu về hạnh phúc cũng chỉ ra rằng, ngoài một mức độ middle‐income, số tiền một có gấu là hầu như không có sự tương quan để làm thế nào hạnh phúc. Mặc dù họ mất những perks là CEO, hầu hết 'người về hưu' nhận ra rằng họ có thể mua những lợi ích thực sự quan trọng với số tiền mà họ đã tích lũy được. Cựu CEO người đã giảm xuống của Đôn đốc cạnh tranh để kiếm nhiều tiền hơn bạn bè của họ- hoặc để kiếm nhiều tiền hơn họ đã làm cho cuối năm-đã làm Mỹ.
trong khi tất cả mọi người đồng ý rằng sức khỏe là quan trọng, nhóm này của 24 người được khỏe mạnh đáng kể. Y tế mối quan tâm đã hiếm khi được thảo luận. Trong thực tế, một số người nhận xét về thực tế rằng với may mắn, một lối sống lành mạnh và chăm sóc y tế, họ có thể cũng có thể đóng góp cho thế giới 20 hoặc nhiều năm sau khi rời của nghề nghiệp 'chính'.
tất cả mọi người rõ ràng có giá trị mối quan hệ với bạn bè và thành viên gia đình và thấy rằng các mối quan hệ là một yếu tố quan trọng trong đời sống của họ trong tương lai. Mặc dù lịch trình bận rộn đáng kinh ngạc của họ và yêu cầu cuộc sống,
38
những người đã rất tích cực, ổn định mối quan hệ với bạn bè và gia đình. Mối quan hệ mối quan tâm đã không một chủ đề lớn.
mặc dù CEO người đã rời bỏ qua nhiều người trong số đồng nghiệp của họ, họ vẫn duy trì mối quan hệ chặt chẽ với những người có cá nhân bạn.
đã dành hầu hết các giám đốc điều hành của họ thời gian thảo luận về sự đóng góp, ý nghĩa và hạnh phúc. Thực tế Các chủ đề ba đã được như vậy chặt chẽ intertwined rằng họ đã gần như không thể để riêng biệt.
tất cả những người tham gia tại phiên họp của chúng tôi nhận ra như thế nào may mắn, họ được, muốn để cung cấp cho trở lại trong những năm sau đó, làm cho một đóng góp tích cực cho thế giới và để lại một di sản. Họ muốn giúp đỡ những người khác trong cùng một cách rằng cố vấn, giáo viên, phụ huynh và bạn bè đã giúp chúng.
Mỗi người muốn tiếp tục thực hiện công việc này có ý nghĩa thực sự. Thay vì trở thành một người 'sử dụng để ' làm cho một sự khác biệt, tất cả đều muốn duy trì một người 'vẫn là' làm cho một sự khác biệt. Không ai muốn nghỉ ngơi trên quế của họ trong khi phê bình của scrapbooks và giải thưởng cho các tiếp theo 20 hoặc 30 năm.
39
cuối cùng, tất cả những người tham gia muốn được hạnh phúc. Họ nhận ra rằng, ít nhất họ, hạnh phúc thật sự không thể được mua ‐ nó đã được sống. Họ tin rằng, ở một mức độ sâu hơn, hạnh phúc không thể được tách ra từ ý nghĩa và đóng góp, nhưng có thể chỉ đến từ ý nghĩa và đóng góp.
rất nhiều đã xảy ra trong vài tháng đã trôi qua kể từ các cuộc họp này. Một trong những ngân hàng đầu tư bây giờ là giám đốc điều hành một tổ chức môi trường quan trọng nhất của thế giới. Ông cống hiến cuộc sống của mình để giúp đỡ hành tinh của chúng tôi. Một điều hành vẫn đang dẫn đầu, nhưng đang bây giờ dẫn đầu một công ty lớn khác nhau, nơi cô có cơ hội hơn để phục vụ. Thách thức của cô là rất lớn, nhưng cô savors sẽ làm việc mỗi ngày. Một cố vấn vẫn tư vấn, nhưng ông bây giờ tư vấn cho mọi người về làm thế nào để có cuộc sống tuyệt vời, không chỉ làm cho thêm tiền. Một trong những bắt đầu một doanh nghiệp mới, bán nó và đang sử dụng tiền của mình để giúp các doanh nhân người cố vấn. Một trong những thành công nhất 'post‐CEOs' là tập trung vào đào tạo các nhà quản trị trong tương lai trong vùng. Ông rất thích công việc của mình và đang cố gắng để cung cấp cho hàng trăm nhà lãnh đạo trẻ hơn sự khôn ngoan cố vấn của ông ta.
40
Tôi là một người rất may mắn. Nhiều năm trước đây, một trong những huấn luyện viên của tôi, Richard Leider, đã dạy tôi rằng phản ánh về cuộc sống và mục đích là một quá trình mà nên bắt đầu khi chúng ta còn trẻ- và không bao giờ ngừng. Tôi cũng đã có các đặc quyền của phục vụ ngày hội đồng quản trị của Peter Drucker Foundation cho mười năm và có thể quan sát Peter Drucker. Peter đã làm việc cho tới khi ông qua đời ở tuổi 96. Ông đã không bao giờ quan tâm đến nghỉ hưu. Ông đã không bao giờ một "được sử dụng để." Thông qua các ví dụ tuyệt vời của mình, tôi đã học được rằng làm cho một sự khác biệt có nghĩa là nhiều hơn làm cho một sống.
suy nghĩ về phần còn lại của cuộc sống của bạn. Bây giờ là một thời gian tuyệt vời để bắt đầu lập kế hoạch. Bắt đầu bởi thách thức chính mình. Làm thế nào bạn có thể đóng góp? Làm thế nào bạn có thể tìm thấy ý nghĩa? Những gì thực sự sẽ làm cho bạn hạnh phúc? Bạn cũng có thể có 20 hoặc 30 năm để sinh sống sau khi kết thúc công việc hiện tại của bạn. Làm thế nào bạn có thể làm cho số lượng thời gian này-cho chính mình và những người xung quanh bạn?
nếu bạn có tùy chọn mà bạn tin rằng sẽ dẫn đến hạnh phúc, ý nghĩa và đóng góp, bạn sẽ nhiều hơn nữa sẵn sàng 'buông' khi bạn cần. Nếu bạn nhìn vào tương lai và thấy không có gì trông thú vị, bạn sẽ bị cám dỗ để 'treo' lâu hơn bạn nên.
41
khi bạn chiêm ngưỡng cho phép đi của baton lãnh đạo, tìm kiếm một ca khúc và một chủng tộc nào. Lập kế hoạch cho những đóng góp, ý nghĩa và hạnh phúc trong cuộc sống tiếp theo của bạn sẽ không chỉ giúp bạn, nó sẽ được tốt của bạn kế!
bàn tay của bạn sẽ được thoải mái khi bạn đối phó với kế và bàn tay ra baton của lãnh đạo. Bạn sẽ không có 'trắng khớp nối' từ đang nắm giữ vào quá chặt chẽ.
việc tìm kiếm một đội- hoặc đội
lời khuyên của tôi phổ biến nhất để CEO người đang đối phó với kế trong 60 's của họ là để 'tìm một nhóm'- hoặc đôi khi 'tìm một số các đội khác'. Như chúng tôi đã thảo luận trước đó, nghỉ hưu' truyền thống' thường không làm việc.
bạn sẽ cần phải giữ về việc đóng góp-không chỉ với cùng một đội.
Như một CEO, bạn đã trở thành sử dụng để được bao quanh bởi những người nói với bạn như thế nào smart, sáng tạo và tuyệt vời bạn đang. Không nên để quá say mê với chính mình, khi bạn bắt đầu tìm kiếm thách thức tiếp theo trong cuộc sống. Việc tìm kiếm một đội tuyệt vời có thể không dễ dàng như bạn nghĩ.
42
tôi đã có bữa ăn tối với một trong các quan chức hàng đầu trong quân đội Mỹ. Tại bảng là bảy vừa được đúc tướng (Tất cả mọi người). Các viên chức cao cấp cười khi ông nhìn của ngôi sao mới sáng bóng. Như ông dự tính cuối cùng rời khỏi quân đội, ông phản ánh trở lại sau khi kinh nghiệm riêng của mình. Ông cười như ông nói đùa xung quanh với các tướng mới, "có bạn không