A new employee in the company mailr

A new employee in the company mailroom noticed an older man sitting in the corner, sorting mail, weighing packages, adding postage and doing other simple jobs. He asked his supervisor who the man was. That's Joe." the supervisor said. "He has been with the company for 35 years and is getting close to retirement." "Really." the new employee replied. "And he's been in the mailroom the whole time?"
"No, he left a number of years ago. But he asked for a transfer back - after spending several years as a project manager."
On the surface, the role of a project manager should be easy to describe. In fact, from a textbook perspective it probably is. But the challenge to understanding roles and responsibilities is that they are different from company to company. So, although this
webpage will provide an overall perspective of the role, you still need to determine what the role of a project manager is at your company, or in your organization.

General Definition

In general, the project manager is responsible for the overall success of the project. In some companies, this person might be called a Project Coordinator, or a Team Leader, however, the key aspect is that the person is responsible for ensuring the success of the project. What does it take for the project to be a success? If you follow the TenStep Project
Management Process® (www.TenStep.com), or a similar approach, you first must define the project and build the schedule. This is where the project manager's responsibilities start. If the project begins and you find out later that you are not clear on scope, the project manager is the one who is accountable. If your project is executing a poor schedule, the
project manager is accountable.

The work around defining the project means that you understand and gain agreement on the overall objectives, scope, risk, approach, budget, etc. It also includes defining or
adopting the specific project management procedures that will be used to manage the project.

This does not mean that the project manager must do all this work themselves. There may be an entire team of people helping to create the Project Charter and schedule. However, if
something does not go right, the project manager is accountable.

Process Responsibilities

Once the project starts, the project manager must successfully manage and control the work, including:
 Identifying, tracking managing and resolving project issues
 Proactively disseminating project information to all stakeholders
 Identifying, managing and mitigating project risk
 Ensuring that the solution is of acceptable quality
 Proactively managing scope to ensure that only what was agreed to is delivered,

Kết quả (Việt) 1:

Một nhân viên mới trong mailroom công ty nhận thấy một người đàn ông lớn ngồi trong góc, phân loại thư, cân nặng gói, thêm bưu chính và làm công việc đơn giản khác. Ông yêu cầu giám sát của mình đã là người đàn ông. Đó là Joe."người quản lý nói. "Ông đã với các công ty trong 35 năm và là nhận được gần gũi với nghỉ hưu." "Thực sự." nhân viên mới trả lời. "Và ông đã trong mailroom trong toàn bộ thời gian?""Không, ông để lại một số năm trước đây. "Nhưng ông yêu cầu chuyển trở lại - sau nhiều năm như là một người quản lý dự án."Trên bề mặt, vai trò của một người quản lý dự án cần được dễ dàng để mô tả. Trong thực tế, từ một quan điểm sách giáo khoa có lẽ thật. Nhưng những thách thức để sự hiểu biết vai trò và trách nhiệm là họ khác nhau từ công ty. Vì vậy, mặc dù điều nàyTrang web sẽ cung cấp một góc nhìn tổng thể về vai trò, bạn vẫn cần phải xác định vai trò của một người quản lý dự án là công ty của bạn hoặc trong tổ chức của bạn.Định nghĩa chungNói chung, quản lý dự án chịu trách nhiệm công tổng thể của dự án. Trong một số công ty, người này có thể được gọi là một điều phối viên dự án, hoặc một nhà lãnh đạo đội, Tuy nhiên, các khía cạnh quan trọng là người chịu trách nhiệm về việc đảm bảo sự thành công của dự án. Những gì hiện nó đi cho dự án là một thành công? Nếu bạn làm theo các dự án TenStepManagement Process® (www.TenStep.com), hay một cách tiếp cận tương tự, bạn trước tiên phải xác định các dự án và xây dựng lịch trình. Đây là trách nhiệm của người quản lý dự án bắt đầu từ đâu. Nếu dự án bắt đầu, và bạn tìm ra sau đó rằng bạn đang không rõ ràng về phạm vi, quản lý dự án là một trong những người là trách nhiệm. Nếu dự án của bạn thực hiện một lịch trình nghèo, cácquản lý dự án là trách nhiệm.Làm việc xung quanh việc xác định các dự án có nghĩa là bạn hiểu và đạt được thỏa thuận về tổng thể mục tiêu, phạm vi, nguy cơ, cách tiếp cận, ngân sách, vv. Nó cũng bao gồm việc xác định hoặcviệc áp dụng các quy trình quản lý dự án cụ thể sẽ được sử dụng để quản lý dự án.Điều này không có nghĩa rằng người quản lý dự án phải làm tất cả các công việc này bản thân mình. Có thể có một đội ngũ toàn bộ của những người giúp đỡ để tạo ra các dự án điều lệ và lịch trình. Tuy nhiên, nếumột cái gì đó không đi bên phải, quản lý dự án chịu trách nhiệm.Quá trình trách nhiệmMột khi bắt đầu dự án, quản lý dự án thành công phải quản lý và kiểm soát các công việc, bao gồm: Identifying, theo dõi dự án quản lý và giải quyết vấn đề chủ động phổ biến thông tin dự án để tất cả các bên liên quan Identifying, quản lý và giảm nhẹ rủi ro dự án Ensuring có giải pháp chấp nhận được chất lượng chủ động quản lý phạm vi để đảm bảo rằng chỉ những gì đã đồng ý để được phân phối,

Kết quả (Việt) 2:

Một nhân viên mới trong phòng thư tín của công ty nhận thấy một người đàn ông lớn tuổi ngồi trong góc, sắp xếp thư, trọng lượng gói, thêm tem và làm những công việc đơn giản khác. Ông yêu cầu giám sát của mình ai là người đàn ông. Đó là Joe. "Giám sát viên cho biết." Ông đã làm việc cho công ty 35 năm và đang tiến gần đến tuổi nghỉ hưu. "" Thật. "Nhân viên mới trả lời." Và anh ấy đang trong phòng thư tín trong suốt thời gian? "
" Không, ông để lại một số năm trước. Nhưng anh xin chuyển trở lại -. Sau khi chi tiêu nhiều năm như là một người quản lý dự án "
Trên bề mặt, vai trò của một người quản lý dự án phải được dễ dàng để mô tả Trong thực tế, từ góc độ sách giáo khoa thì có lẽ nó Nhưng thách thức sự hiểu biết.. vai trò và trách nhiệm là họ là khác nhau từ công ty. Vì vậy, mặc dù điều này
trang web sẽ cung cấp một cái nhìn tổng thể về vai trò, bạn vẫn cần phải xác định những vai trò của một người quản lý dự án là công ty của bạn, hoặc trong tổ chức của bạn.

chung định nghĩa

chung, quản lý dự án chịu trách nhiệm cho sự thành công chung của dự án. trong một số công ty, người này có thể được gọi là một điều phối viên dự án, hoặc một nhóm trưởng, tuy nhiên, các khía cạnh quan trọng là người đó có trách nhiệm đảm bảo sự thành công của dự án. những gì nó đưa cho các dự án để có thể thành công? Nếu bạn làm theo các TenStep Project
Management Process® (www.TenStep.com), hoặc một cách tiếp cận tương tự, trước tiên bạn phải xác định dự án và xây dựng lịch trình. Đây là nơi mà trách nhiệm quản lý dự án bắt đầu. Nếu dự án bắt đầu và bạn tìm ra sau đó rằng bạn đang không rõ ràng về phạm vi, quản lý dự án là một trong những người chịu trách nhiệm. Nếu dự án của bạn được thực hiện một lịch trình người nghèo, người
quản lý dự án chịu trách nhiệm.

Các công trình xung quanh việc xác định dự án có nghĩa rằng bạn hiểu và đạt được thỏa thuận về các mục tiêu tổng thể, phạm vi, nguy cơ, cách tiếp cận, ngân sách, vv Nó cũng bao gồm việc xác định hoặc
áp dụng các quy trình quản lý dự án cụ thể sẽ được sử dụng để quản lý dự án.

Điều này không có nghĩa là người quản lý dự án phải làm tất cả công việc này bản thân. Có thể có một đội ngũ toàn bộ của những người giúp đỡ để tạo ra các điều lệ và tiến độ dự án. Tuy nhiên, nếu
một cái gì đó không đi đúng, người quản lý dự án chịu trách nhiệm.

Quy trình Trách nhiệm

Khi dự án bắt đầu, người quản lý dự án phải quản lý và kiểm soát công việc, bao gồm cả thành công:
 Xác định, theo dõi quản lý và giải quyết các vấn đề dự án
 Chủ động phổ biến thông tin dự án tất cả các bên liên quan
 Xác định, quản lý và giảm nhẹ rủi ro dự án
 đảm bảo rằng các giải pháp có chất lượng chấp nhận được
 chủ động quản lý phạm vi để đảm bảo rằng chỉ những gì đã thống nhất được phân phối,