had developed two hypothetical case

had developed two hypothetical cases.7 These cases differed in their focus, with one addressing the strength of the company’s corporate governance and the other addressing aspects relating to the external auditors.8 Participants were asked to read the cases and respond to a series of questions. In each case, three variables were manipulated in a 2  2  2 between-subjects design. This resulted in eight versions of each case.9

4.1. Experimental case one

The first case described a listed company with diverse interests. The same international audit firm had audited the company since its listing in 1989 and the partner-in-charge had held that position for the last five years. There were three executive directors, an independent chairman and two other non-executive directors. Participants were informed that they had no reason to doubt the integ- rity of board members or the management team, but that they did not know them personally. They were also told that they had no direct knowledge of the company’s control systems but had no reason to believe that there were any unusual weaknesses in controls. This scenario was designed to portray a fairly neutral picture of a company with no noticeable weaknesses in corporate gov- ernance other than with respect to the variables being manipulated.

4.1.1. Independent variables

The first variable manipulated was the strength of the audit committee. All participants were advised that the company’s audit committee comprised three directors. In the strong condition, all directors were independent and all had accounting and auditing expertise. The committee met every two months and had regular meetings with the external auditor. The committee was well resourced and the members were known to take their responsibilities very seriously. In the weak condition, the committee comprised two independent directors and one

7 The research instrument comprised an instruction sheet, the two cases and some biograph- ical questions. The instrument was pre-tested using post-graduate students and staff with business and auditing experience at a major university in Singapore. Minor modifications were made to the final instrument based on the feedback received.
8 It could be argued that presenting participants with two separate cases might lead to con- fusion. However, we believe the advantages of this approach outweigh the disadvantages. Primarily, we were able to test more variables with a limited number of participants. Had we used only one case with six independent variables, not only would we have required a much greater number of participants but the design could have generated complex interactions that would have been difficult to interpret.
9 To avoid demand effects, a participant could receive any one of the eight versions in the first experimental case together with any one of the eight versions in the second experi- mental case. This resulted in 64 different versions of the instrument.

Kết quả (Việt) 1:

đã phát triển hai giả thiết cases.7 những trường hợp khác nhau ở tập trung, với một địa chỉ sức mạnh của công ty quản trị doanh nghiệp và các địa chỉ các khía cạnh khác liên quan đến auditors.8 bên ngoài những người tham gia được yêu cầu đọc các trường hợp và đáp ứng với một loạt các câu hỏi. Trong mỗi trường hợp, ba biến đã được chế tác trong một 2  2  2 giữa các môn thiết kế. Điều này dẫn đến tám các phiên bản của mỗi case.94.1. thực nghiệm trường hợp mộtTrường hợp đầu tiên mô tả một công ty được liệt kê với sở thích đa dạng. Cùng một công ty kiểm toán quốc tế đã kiểm toán công ty kể từ danh sách của mình vào năm 1989 và đối tác trong khoản phí đã giữ vị trí đó cho năm năm qua. Đã có ba giám đốc điều hành, một độc lập chủ tịch và hai giám đốc điều hành phòng không khác. Những người tham gia đã được thông báo rằng họ không có lý do để nghi ngờ các integ-rity của thành viên hội đồng quản trị hoặc đội ngũ quản lý, nhưng mà họ không biết họ cá nhân. Họ cũng đã nói rằng họ không có trực tiếp kiến thức của hệ thống kiểm soát của công ty, nhưng không có lý do để tin rằng đã có bất kỳ điểm yếu không bình thường trong điều khiển. Trường hợp này được thiết kế để miêu tả một bức tranh khá trung lập của một công ty với không có điểm yếu đáng chú ý trong công ty chính phủ Việt Nam-ernance khác hơn đối với các biến được chế tác.4.1.1. các biến độc lậpCác biến đầu tiên chế tác là sức mạnh của Ủy Ban kiểm toán. Tất cả người tham gia được khuyến cáo rằng Ủy Ban kiểm toán của công ty bao gồm ba giám đốc. Trong điều kiện mạnh mẽ, tất cả các giám đốc độc lập và tất cả đã có kiến thức chuyên môn kế toán và kiểm toán. Ủy ban đã gặp mỗi hai tháng và đã có các cuộc họp thường xuyên với kiểm toán viên bên ngoài. Ủy ban cũng được nguồn lực và các thành viên đã được biết là có trách nhiệm của họ rất nghiêm túc. Tình trạng yếu kém, các ủy ban bao gồm hai giám đốc độc lập và là một7 công cụ nghiên cứu bao gồm một bảng chỉ dẫn, hai trường hợp và một số biograph - câu hỏi ical. Các dụng cụ trước được thử nghiệm bằng cách sử dụng các sinh viên sau đại học và đội ngũ nhân viên kinh doanh và các kinh nghiệm kiểm toán tại một trường đại học lớn tại Singapore. Cải tiến nhỏ được thực hiện cho văn kiện cuối cùng dựa trên thông tin phản hồi nhận được.8 nó có thể được lập luận rằng trình bày những người tham gia với hai trường hợp riêng biệt có thể dẫn đến côn-fusion. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng những ưu điểm của cách tiếp cận này lớn hơn những khó khăn. Chủ yếu, chúng tôi đã có thể kiểm tra biến hơn với một số giới hạn của những người tham gia. Chúng tôi đã sử dụng chỉ có một trường hợp với sáu các biến độc lập, không chỉ nào chúng tôi đã yêu cầu một số người tham gia nhiều hơn nhưng những thiết kế có thể đã tạo ra tương tác phức tạp có thể đã được rất khó để giải thích.9 để tránh hiệu ứng nhu cầu, một người tham gia có thể nhận được bất kỳ một trong các phiên bản 8 trong trường hợp thử nghiệm đầu tiên cùng với bất kỳ một trong tám các phiên bản trong lần thứ hai experi - tâm thần trường hợp. Kết quả là 64 các phiên bản khác nhau của các nhạc cụ.

Kết quả (Việt) 2:

đã phát triển hai cases.7 giả Những trường hợp khác nhau về tập trung với nhau, một giải sức mạnh của quản trị doanh nghiệp của công ty và các khía cạnh giải quyết khác liên quan đến việc tham gia auditors.8 bên ngoài được yêu cầu đọc các trường hợp và trả lời một loạt các câu hỏi . Trong mỗi trường hợp, ba biến được thao tác trong một thiết kế 2  2  2 giữa các đối tượng. Điều này dẫn đến tám phiên bản của mỗi case.9

4.1. Nghiệm trường hợp một trong

các trường hợp đầu tiên được mô tả một công ty niêm yết có lợi ích khác nhau. Các công ty kiểm toán quốc tế như vậy cũng đã được kiểm toán của công ty kể từ khi niêm yết vào năm 1989 và đối tác phụ trách đã giữ vị trí đó trong năm năm qua. Có ba giám đốc điều hành, một chủ tịch độc lập và hai giám đốc không điều hành khác. Những người tham gia đã được thông báo rằng họ không có lý do để nghi ngờ ninh integ- của các thành viên hội đồng quản trị hoặc đội ngũ quản lý, nhưng mà họ không biết cá nhân họ. Họ cũng nói rằng họ không có kiến thức trực tiếp của hệ thống kiểm soát của công ty nhưng không có lý do để tin rằng có bất kỳ điểm yếu bất thường trong điều khiển. Kịch bản này được thiết kế để miêu tả một hình ảnh khá trung lập của một công ty không có điểm yếu đáng chú ý trong quản lý nhà công ty khác hơn là đối với các biến được chế tác với.

4.1.1. Biến độc lập

Các biến đầu tiên chế tác là sức mạnh của các ủy ban kiểm toán. Tất cả các đại biểu đã được thông báo rằng ủy ban kiểm toán của công ty bao gồm ba đạo. Trong điều kiện mạnh mẽ, tất cả các giám đốc đã được độc lập và tất cả đều có chuyên môn kế toán và kiểm toán. Ủy ban đã gặp hai tháng và đã có các cuộc họp thường xuyên với các kiểm toán viên bên ngoài. Ủy ban đã tốt nguồn lực và các thành viên được biết để có trách nhiệm của họ rất nghiêm túc. Trong tình trạng yếu ớt, ủy ban gồm hai giám đốc độc lập và là một trong

7 công cụ nghiên cứu gồm một bảng hướng dẫn, hai trường hợp và một số câu hỏi ical biograph-. Các cụ đã thử nghiệm trước sử dụng sinh viên sau đại học và đội ngũ nhân viên với kinh doanh và kinh nghiệm kiểm toán tại một trường đại học lớn tại Singapore. Thay đổi nhỏ đã được thực hiện cho các cụ cuối cùng dựa trên những phản hồi nhận được.
8 Có thể lập luận rằng trình bày tham gia với hai trường hợp riêng biệt có thể dẫn đến phản ứng tổng hợp dựng. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng những ưu điểm của phương pháp này lớn hơn những nhược điểm. Chủ yếu, chúng tôi có thể kiểm tra các biến hơn với một số lượng hạn chế của người tham gia. Chúng ta đã sử dụng chỉ có một trường hợp với sáu biến độc lập, không chỉ chúng tôi đã yêu cầu một số lượng lớn hơn rất nhiều người tham gia nhưng thiết kế có thể tạo ra các tương tác phức tạp mà sẽ rất khó khăn để giải thích.
9 Để tránh tác dụng nhu cầu, một người tham gia có thể nhận được bất kỳ một trong tám phiên bản trong các trường hợp thử nghiệm đầu tiên cùng với bất kỳ một trong tám phiên bản trong trường hợp thực nghiệm thứ hai. Điều này dẫn đến 64 phiên bản khác nhau của các nhạc cụ.