Recall from our discussion in Chapt

Recall from our discussion in Chapter 5 that products can be classified as convenience, shopping, or specialty goods, and this categorization depends on the extent of search or shopping activity the consumer is willing to undertake. To determine its positioning strategy, a retailer must recall that convenience goods
should require little effort to obtain, whereas considerable effort may be required to secure highly regarded, relatively scarce specialty goods. The retail location decision, and the resulting service output of spatial convenience, thus is inextricable from the type of goods the retailer chooses to offer. As a general rule, retail locations should be convenient to their target market, a lesson that H&M might have forgotten for its introduction to the United States (see Sidebar 6-2), when it chose suburban locations in New Jersey and Syracuse, New York.

Kết quả (Việt) 1:

Nhớ lại từ chúng tôi thảo luận trong chương 5 sản phẩm có thể được phân loại là hàng hóa thuận tiện mua sắm hoặc chuyên khoa, và phân loại này phụ thuộc vào mức độ tìm kiếm hoặc mua sắm hoạt động của người tiêu dùng sẵn sàng để thực hiện. Để xác định chiến lược định vị, một nhà bán lẻ phải nhớ lại tiện lợi đó hàng hoánên đòi hỏi ít nỗ lực để có được, trong khi nỗ lực đáng kể có thể được yêu cầu an toàn giá cao, đặc biệt tương đối khan hiếm hàng hóa. Quyết định địa điểm bán lẻ và sản lượng dịch vụ kết quả của không gian thuận tiện, như vậy là inextricable từ các loại hàng hóa, các nhà bán lẻ lựa chọn để cung cấp. Như một quy luật chung, địa điểm bán lẻ nên thuận tiện cho thị trường mục tiêu của họ, một bài học mà H & M có thể đã quên giới thiệu mình đến Hoa Kỳ (xem bên 6-2), khi nó đã chọn vị trí ngoại ô ở New Jersey và Syracuse, New York.

Kết quả (Việt) 2:

Nhớ lại từ cuộc thảo luận của chúng tôi trong Chương 5 rằng các sản phẩm có thể được phân loại như là thuận tiện, mua sắm, hoặc hàng hóa đặc sản, và việc phân loại này phụ thuộc vào mức độ hoạt động tìm kiếm hoặc mua sắm của người tiêu dùng sẵn sàng thực hiện. Để xác định chiến lược định vị của mình, một nhà bán lẻ phải nhớ lại rằng hàng hóa thuận tiện
nên đòi hỏi ít nỗ lực để có được, trong khi nỗ lực đáng kể có thể được yêu cầu để đảm bảo đánh giá cao, hàng hóa đặc sản tương đối khan hiếm. Các quyết định vị trí bán lẻ, và kết quả đầu ra dịch vụ thuận tiện không gian, do đó là không thể tách rời từ các loại hàng hóa bán lẻ lựa chọn để cung cấp. Theo nguyên tắc chung, địa điểm bán lẻ nên thuận tiện cho thị trường mục tiêu của họ, một bài học mà H & M có thể đã quên để giới thiệu sang Hoa Kỳ (xem Sidebar 6-2), khi nó đã chọn địa điểm ngoại ô New Jersey và Syracuse, New York .