Regardless of the formulation used

Regardless of the formulation used to initiate a LOB schedule, many situations in practice may require changes to the schedule due to fewer available crews or even a tighter deadline. Let's, for example, consider some modifications to the 20-day schedule of Figure 6-7. Analysis of this schedule clearly indicates that the fast rate of progress in activity B and the slow rate of progress in activity D are responsible for the project duration being extended till day 20. If it is desired to reduce the project duration without completely rescheduling, several scheduling options are possible, including slowing activity B and/or speeding activity D by using different crews than originally decided. However, in some situations, changing crew sizes or number of crews may not be possible or may produce undesirable results. In these situations, it is still possible to improve the schedule by introducing interrupts into fast activities and increasing the rate of slower ones. These two strategies are illustrated in Figure 6-14.

Kết quả (Việt) 1:

Bất kể việc xây dựng được sử dụng để bắt đầu một lịch trình LOB, nhiều tình huống trong thực tế có thể yêu cầu thay đổi lịch trình do đội có ít hơn hoặc thậm chí là một hạn chót chặt chẽ hơn. Đi, ví dụ, hãy xem xét một số sửa đổi lịch trình 20 ngày trong hình 6-7. Phân tích về lịch trình này rõ ràng chỉ ra rằng lệ tiến bộ trong hoạt động B, nhanh và chậm tốc độ tiến bộ trong hoạt động D chịu trách nhiệm về dự án đang được mở rộng cho đến ngày 20. Nếu nó là mong muốn để giảm thời gian thực hiện dự án mà không hoàn toàn cấu lại, một số tùy chọn lập lịch là có thể, bao gồm cả làm chậm hoạt động B và/hoặc tăng tốc hoạt động D bằng cách sử dụng các đội khác nhau hơn so với ban đầu được quyết định. Tuy nhiên, trong một số tình huống, thay đổi kích cỡ của phi hành đoàn hoặc số lượng thủy thủ đoàn có thể không được có thể hoặc có thể tạo ra kết quả không mong muốn. Trong các tình huống, đó là vẫn còn có thể cải thiện các lịch trình bằng cách giới thiệu ngắt vào các hoạt động nhanh và tăng tỷ lệ những người chậm hơn. Những chiến lược hai được minh họa trong hình 6-14.

Kết quả (Việt) 2:

Bất kể việc xây dựng sử dụng để bắt đầu một lịch trình LOB, nhiều tình huống trong thực tế có thể yêu cầu thay đổi lịch trình do đội sẵn ít hoặc thậm chí một thời hạn chặt chẽ hơn. Hãy ví dụ, hãy xem xét một số sửa đổi lịch trình 20 ngày của Hình 6-7. Phân tích các lịch trình này rõ ràng cho thấy rằng tỷ lệ nhanh chóng tiến bộ trong hoạt động B và tốc độ chậm sự tiến triển trong hoạt động D chịu trách nhiệm trong suốt thời gian dự án đang được mở rộng cho đến ngày 20. Nếu đó là mong muốn giảm thời gian dự án mà không hoàn toàn giãn nợ, nhiều tùy chọn lên lịch là có thể, bao gồm cả hoạt động chậm B và / hoặc tăng tốc hoạt động bằng cách sử dụng D đội khác với quyết định ban đầu. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, thay đổi phi hành đoàn kích thước hay số lượng các đội có thể không thể hoặc có thể tạo ra kết quả không mong muốn. Trong những tình huống này, nó vẫn còn có thể cải thiện tiến độ bằng cách giới thiệu ngắt vào hoạt động nhanh chóng và tăng tỷ lệ những người chậm hơn. Hai chiến lược này được minh họa trong hình 6-14.